Gérer Les Licenciement Cas P 55

1 e r t i p a h C c La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes

et exécutants Au sein même d’une E, il y a répartition hiérarchique des fonctions, cad différents niveaux qui se différencie par leur degré de responsabilité et leur degré d’initiative. Ex : service de ressources humaines gère les embauches, licenciement... On y trouve un responsable, un directeur qui est chargé de coordonner une équipe, qui eux sont des assistants en RH qui ont une fonction encadrée par le responsable RH. Horizontale = répartition des tâches entre personnes sur un m niveau

voit sa personnalité juridique directement arrêtée - Les apports de la société « absorbée » doivent être rémunérés. Dès lors que nous avons pris en compte ce que constituait une fusion-absorption, il nous est possible de l’appliquer à notre cas. Il s’agit dans ce point, de mettre en relief les raisons qui ont poussé Aventis à absorber la société Sanofi. A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? Plusieurs facteurs sont déterminants dans le

* Chapitre 2. Quelques outils d’appuis à la gestion des carrières…………………………………………………………………………...48 * Chapitre 3. Démarche pour une carrière sur mesure……………………………………………………………………….…55 * Chapitre4. Les limites à la gestion des carrières……..………………………………………………………………...60 * Troisième partie : Etude de cas « Mise en place du conseiller de mobilité carrière dans les services de l’Etat »   * Chapitre 1. L’organisation générale du dispositif de réorientation et de parcours professionnel

 OBJET D’ETUDE I : La rémunération : Différences homme / femme SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………..(p.3) LES DIFFERENCES DE SALAIRES : homme/femme…....(p.4) CONCLUSION………………….………………………….(p.5) ANNEXE………………………………..…………………..(p.6) INTRODUCTION  Qu’est que la rémunération ? La rémunération, est l’ensemble des sommes versées à la charge de l'employeur en contrepartie du travail fourni par le salarié. L'employeur est libre de

H A P I T R E 1 La responsabilité civile 5 C H A P I T R E 2 Le dommage 11 C H A P I T R E 3 La réparation 16 T h è m e 7 Comment le droit encadre-t-il le travail salarié ? C H A P I T R E 4 Le contrat de travail 25 C H A P I T R E 5 Les libertés individuelles et collectives des salariés 35 C H A P I T R E 6 La rupture du contrat de travail 42 C H A P I T R E 7 Le cadre spécifique des contrats précaires 48 T h è m e 8 Comment le droit organise-t-il l’activité économique ? C H A P I T

..................................................... 48 Section 1 : Le jugement de liquidation judiciaire. ................................................................................................ 48 Paragraphe 1 : Les différents cas de liquidation judiciaire. ................................................................................. 48 Paragraphe 2 : Le champ d’application de la liquidation judiciaire. ..............................................................

population active sur la population en âge de travailler. En France (1999) : 54,7% (2001) : 54,7% (2003) : 55% (2005) : 55,4% On peut également décomposer ce taux en taux féminin/masculin, suivant la tranche d’âge. En 2005 : TAUX D’ACTIVITE Hommes Femmes Taux global 61,7% 49,3% [15–24 ans] 37,3% 29,9% [25–29 ans] 90,9% 78% [30–54 ans] 94,3% 81,2% [55–64 ans] 47,1% 40,2% [> 65 ans] 1,7% 0,9% Population active = population occupé + chômeurs.

D’ENTREPRISES ET LEUR ACCOMPAGNEMENT SOCIAL VIA LES PLANS DE SAUVEGARDE DE L’EMPLOI Claude FABRE – Séance du 25/09/2014 Document d’accompagnement de la séance Plan du document Introduction : les restructurations d’entreprises et le recours aux licenciements économiques en France PARTIE 1. DU SUREFFECTIF AU PSE : L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES RESTRUCTURATIONS 1. Le cadre juridique plan de sauvegarde de l’emploi (anciennement plan social) : un cadre en évolution 2. Les pratiques observables : les

Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims IMPLICATION ORGANISATIONNELLE ET RESTRUCTURATION - L’EFFET MODÉRATEUR DE L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume VII