Gérer Les Licenciement Cas P 55

Vendre Fiche signalétique de l’entreprise P.4 Historique du Bazar de l’Hôtel de ville P.5 Organigramme P.6 Qualification de la clientèle de mon point de vente P.7, 8,9 Règle de segmentation P.10 Etude de la concurrence P.11, 12 Etude de la Zone de chalandise P.13, 14 La mercatique de fidélisation de mon point de vente P. 15, 16 Argumentaire de Vente P.17 Argumentaire de Produit P.18 Argumentaire de Service P.19 La règlementation commerciale relative

06.233 du 28 rabii I 1428 (17 avril 2007) portant promulgation de la loi n°48.06 portant suppression de service militaire, bulletin officiel n°5522 du 15 rabii II 1428 (3-5-2007), page 581. 1 - Bulletin Officiel n°5210 du 16 Rabii 1425 (6 Mai 2004), p.600. -2- DAHIR N° 1-03-194 DU 14 REJEB 1424 (11 SEPTEMBRE 2003) PORTANT PROMULGATION DE LA LOI N° 65-99 RELATIVE AU CODE DU TRAVAIL. LOUANGE A DIEU SEUL (Grand Sceau de Sa Majesté Mohammed VI) Que l'on sache par les présentes - puisse Dieu en élever

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

------------------------------------------------- Cas Sanichim Approche globale de l’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Sommaire Introduction p. 3 I – Les couples de cohérences p. 4 II – Les couples d’incohérence p. 6 III – Le tableau des couples de cohérences p. 8 IV – Le tableau des couples d’incohérences p. 9 V – La synthèse des couples de cohérences et incohérences p. 10 VI - Les

____________________________________________42 3.1.2. Quelles conclusions peut-on en tirer? _________________________________________________44 3.1.3. Synthèse des Dispositifs Mobilités ___________________________________________________46 3.2. Comment gérer la dynamique et l’équilibre des dispositifs? _______________________ 49 La tension Incitation - Obligation ________________________________________________________50 La tension Sensibilisation- Conditionnement_____________________________________________

Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat …………………………………………………………….p.4 III- Départements opérationnels et départements fonctionnels………......p.5 1-Départements

Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu historique 2)- L’organisation actuelle de l’ONCF 3)- Les activités de l’ONCF  Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI

leur produit. • Le délai de livraison : prêt à attendre parce que j’en ai envie. • La disponibilité du produit et de la couleur • La distance à parcourir pour l’avoir • La solidité ou l’efficacité réelle du produit 3. QUELQUES EXEMPLES Le cas de Nike Ils ont tout compris avant les autres, même Steve jobs parlait de Nike dans Marketing about values. Nike défend le dépassement de soi : Just Do It. La baseline ce n’est que du why. Par exemple pour Nike, il n’y a aucun rapport avec le sport

entreprises pour modifier les choix des entreprises. On ne peut plus prévoir à long terme : tout devient plus aléatoire. On est en pleine crise et on ne peut plus anticiper et donc on essaie de gérer au jour le jour. Les conséquences économiques et humaines par les chocs pétroliers sont des licenciements massifs : « gâchis humains ». On aurait pu l’éviter si et seulement si on se dote d’instruments, des outils de prévision plus performants. Dans ce contexte les ajustements en termes d’effectif trouvent

les documents (pages 6 à 10) [ DOCUMENT 1 ] Le contrat de travail (p. 6) • Présentez les parties au contrat de travail et leurs obligations réciproques. 1) Les parties : employeur et salarié. 2) Les obligations des parties – Obligation de l’employeur : payer le salaire. – Obligation du salarié : exécuter le travail convenu. Introduction I. LA FORMATION DU CONTRAT DE TRAVAIL [ DOCUMENT 2 ] Les conditions de fond (p. 6) 1) Les conditions de fond 1 Le contrat de travail est-il soumis