H M Marketing Strategie

PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) Résumé Portrait de l'entreprise, management Produits/services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructure et technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques Annexes Bref descriptif de la rubrique Résumé ( En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre

aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) Résumé Portrait de l'entreprise, management Produits/services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructure et technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques Annexes Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé ( En une seule page, vous présentez

| |Année scolaire : |Mémoire présenté en vue de l’obtention du titre de : | |2008-2009 |Graduat en Marketing-Management. | «La représentation de la nudité dans les publicités» Gilis Gaëlle «La différence entre la pub et l'info, c'est que la pub, elle te prévient qu'elle va essayer de

BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes 2 de 16 "nom de l'entreprise " Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé  En une seule page

compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé  En une seule page, vous présentez de manière

des finances DFF Unité de stratégie informatique de la Confédération USIC HERMES: de la théorie à la pratique Soirée débat SMP – 24.11.2009 Agenda • Introduction • • • • • • • • • • Les 2 orateurs Le contexte HERMES Le contexte CHUV Théorie générale Initialisation Analyse préliminaire Conception Réalisation Introduction Finalisation Fi li ti • De la théorie à la pratique • HERMES, le bon choix ? Département fédéral des finances DFF Unité de stratégie informatique de la Confédération

Santé et vieillesse trouver des solutions pour les personnes vulnérables aux maladies. La stratégie de Nestlé - Stratégie d’innovation, comme nous venons de le voir dans « les perspectives d’évolution » - Stratégie de notoriété, Nestlé compte sur sa notoriété présente pour lui amener une notoriété future (bouche à oreilles …) et double le tout d’un excellent dosage Publicité - Promotion. - Stratégie de niche, c'est-à-dire qu’elle déploie ses efforts en conception, production, distribution et

reste canalisée, tant ce marché suscite un attachement fort aux marques. « Notre mission principale est de reconstruire la marque et de l’étendre à d’autres univers afin qu’elle retrouve toute sa force », explique Frédéric de Vanssay, directeur marketing. De fait, Banania jouit toujours d’une notoriété assistée de 98 % auprès des mamans, soit un score similaire à celui de la grande marque leader, Nesquik. En outre, elle repose sur une recette atypique et, avant l’heure, nutritionnelle, comportant

Question 3 - Expliquez une politique de marketing international pour Zara (segmentation, cible, positionnement, marketing mix). Comme nous avons vu précédemment, le marché de Zara est saturé à l’international donc Zara va s’ouvrir à l’international, tout d’abord vers les pays limitrophes pour limiter les risques. La stratégie de Zara est de faire de l’ethnocentrisme, en effet, Zara impose sa mode à l’international. Après son essor, Zara va vers les pays émergents qui sont une grande opportunité

de marché aujourd'hui ? Et demain (potentiel) ? e) Quels sont vos principaux segments de clients (particuliers, entreprises, etc.) ? f) Quels sont vos avantages par rapport à la concurrence ? g) Quelle est votre stratégie commerciale ? Et votre stade de développement ? h) Quels sont les principaux faits marquants de l'histoire de votre entreprise ? i) Qui est (sont) le(s) responsable(s) de votre entreprise (cadres) ? j) Combien avez-vous de collaborateurs ? k) Où se trouve le siège