H M Vs Zara

deuxième partie est consacrée à la description de ma fonction au sein de l’entreprise en tant que stagiaire. Et enfin, dans la troisième partie je tenterais de répondre à ma question de recherche : Comment réussir à motiver le personnel féminin de Zara pour faire diminuer l’absentéisme ? I.Description de l’entreprise et de son environnement Cette première partie va nous permettre de situer le contexte général du stage. Tout d’abord, nous décrirons l’entreprise puis analyserons l’environnement

détail, magasins franchisés, concessions et e-commerce concurrence (direct-indirect) →Direct : Kickers ; Timberland ; CAT ; Buffalo Indirect : l’ensemble des marques proposant le même style de chaussure, mais à un prix moins chers : comme Pimkie - Zara ou H&M SWOT: Forces Faiblesses -Transparence sur les questions d’éthiques, d’environnement grâce à des rapports années par années sur le site -Produit Unisex -Qualité et durabilité -Marque emblématique, authentique et transgénérationelle → vraie distinction

plus internationalisées Les enseignes françaises demeurent nettement moins dynamiques que leurs consœurs européennes telles que Benetton, Zara, Mango ou H&M. Celles qui parmi les français ont tenté l'aventure à l'étranger depuis déjà quelques années sont implantées dans un nombre relativement restreint de pays, tandis que des chaînes comme Benetton ou Zara sont aujourd'hui présentes dans le monde entier. Exceptions notables parmi les français : Morgan et Naf Naf sont installés dans une cinquantaine

l’homme Le prix des erreurs Les chaussures Vêtements de saisons Comment ne plus payer ses vêtements au prix boutique 72 Transition 73. avancé 74 80 82 84 85 89 90 Le zen et la mode Choisir un cuir Porter des pièces haut de gamme Choix des pièces vs choix de la marque Coupes avancées Communautés et blogs de mode Listing marques 112 Conclusion EdITORIAL 03 eDiToriaL au commencement était le vêtement... C’était une belle journée de juin. Alexandre et moi étions conviés à une braderie

acteur différent l'évolution de la demande avec les budgets de consommation : 148€ en moyenne dans les 12 nouveaux pays membres contre 755€ dans l'UE des Quinze avec les comportements de consommation : sportswear et vêtements statutaires en Allemagne VS mode en France législations : tailles différentes entre les différents pays  Une adaptation, à l'inverse, tiendrait compte de ces disparités. Poussée à l'extrême, l'adaptation considérerait comme unique chaque marché nationale, avec un positionnement

années, le marché du prêt-à-porter français connaît un grand bouleversement avec la montée en puissance des mégastores et des grandes chaînes spécialisées, concurrençant fortement les commerces indépendants. Ainsi, les nombreuses boutiques Zara, Mango et autres H&M qui émergent dans les grandes villes, séduisent de plus en plus les consommatrices françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. Le prêt-à-porter est donc un marché très concurrentiel où il semble que seul les plus à l’écoute

| Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser la prise en comptye de la dimension client dans notre offre commerciale (produits, services

de la lingerie s’est fortement accrue depuis ces dernières années générées notamment par l’apparition des marques de distributeurs. En effet, ces dernières sont en pleine expansion avec une part de marché de 49,4% volume en 2006 (vs 43,5 % en 2005) et 32,1 % en valeur (vs 29,2 % en 2005). On constate d’ailleurs que celles-ci ont tendance à se différencier en accentuant la segmentation de l’offre avec une diversité au niveau de leurs collections (grandes tailles, pratique sportive, invisibilité etc

management de la distribution et du point de vente VS | EXECUTIVE SUMMARY | [Sous-titre du document] | | | 04/04/2012 | SOMMAIRE : EXECUTIVE SUMMARY Partie 1 : Etude Documentaire…………………………………......page 2 Partie 2 : Concept MODE4YOU………………………………………page 3 ANNEXES ANNEXE 1 : 31 milliards d'euros dépensés en ligne..…..……..page 7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………

valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché, exemple: Zara 2010 : la globalisation totale des marchés, le village planétaire, Friedman la terre est plate.    Economie de production   Offre > demande On ne vend plu ce que l’on produit, on produit ce que veut le marché, le problème n’est plu de produire