H M Vs Zara

considérée comme une concurrente de Ryanair ou Easyjet. GAP, Tati, H&M et Zara : Dans le secteur de l’habillement, les marques GAP, H&M, Zara et Tati apparaissent comme concurrentes, du fait de leur accessibilité pour les consommateurs, et proposent des vêtements pour toutes les générations. On remarque aussi que ces quatre marques possèdent un positionnement objectif. Les activités des enseignes GAP, H&M et ZARA peuvent être décrites comme du « fast fashion », c’est à dire des articles

Une volonté d’expansion significative  Les avantages concurrentiels de ZARA par rapport à son  secteur    PARTIE 3 : Recommandations stratégiques pour le futur  I. II. III.     CONCLUSION    BIBLIOGRAPHIE      Un marché en évolution constante qu’il faut prendre en  compte  L’expansion internationale d’Inditex : limites et enjeux  Synergie ou cannibalisation des enseignes d’Inditex ?      Page 3  Le premier groupe textile espagnol Inditex, propriétaire de la célèbre marque Zara, a publié  début Janvier des résult

montant accordé par les françaises à leurs achats de PAP -2,8% de ventes de PAP féminin par rapport à 2011 +0,3% de progression des prix moyens Distribution du prêt-à-porter féminin Les 3 circuits leaders 1. Les chaines spécialisées (Zara, H&M...) : 33,9% de PDM (-0,2% par rapport à 2011). 2. Le commerce de détail indépendant multimarques : 19,9% de PDM (-0,2%). 3. Les Grandes Surfaces Spécialisées à Grandes Diffusion : 10% de PDM (-0,1%). Les circuits qui maintiennent leur position

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin

Bogotá; Profesional en Comercio Internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia Expansión INDITEX Rev. esc.adm.neg

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et des

bulle ­immobilière qui s’est ­considérablement ­nourrie pendant les années 2000. Avec plus de 47 millions d’habitants, l’Espagne ­enregistre un PIB de 269 141 millions d’euros sur le troisième trimestre 2011, soit une stabilisation de celui-ci (+0,8% vs troisième ­trimestre 2010). Communauté ­Européenne en 1986, l’Espagne s’est ­largement modernisée ; son dynamisme a ­propulsé le pays au rang de cinquième économie ­européenne et douzième mondiale. La crise de 2008 n’épargne toutefois pas l’économie

(27%) en 2010 vs 32% en 2009). La marque bénéficie d’une notoriété spontanée marquée auprès des 35-49 ans (41%), des foyers actifs (35%), des interviewées CSP- (40%) et des mères de familles (40%). En 2010, CAMAIEU voit sa notoriété progresser (+ 4 points, 23%). Elle occupe désormais la place de challenger et creuse l’écart avec les marques suivantes. CAMAIEU est particulièrement citée par les moins de 50 ans (29%) et plus particulièrement par les jeunes de 25-34 ans (38%). H&M (19%) auparavant

 The fashion war: who leads the show? Luxury Fashion Brand VS Fashion Chain Stores TABLE OF CONTENT Table of Contents I. Introduction 3 1.1. Contexte 4 1.2. L’histoire 5 1.3. Les objectifs de l’étude 6 II. Analyse du marché de la mode de luxe 7 2.1. Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication