H M Zara Merchandising

forte pour Carrefour. * Certaines gammes de produits comme : les jeunes filles de 6/12 ans ou encore les pyjamas (car on fait moins attention à ce que l’on achète) marchent très bien. | Faiblesses * Faible attrait des consommateurs car le merchandising n’est pas approprié au textile. Pour certaines catégories les vêtements sont présentés comme dans les rayons nourritures (2/8 ans). * Les vêtements n’attirent pas l’œil par leur disposition dans le magasin. * L’offre sensorielle est très pauvre

intimiste que Zara mais au-dessus de la mêlée Promod-Etam-NafNaf, l'enseigne a su capter l'attention d'une clientèle urbaine. Les équipes de style s'inspirent des défilés, mais suivent un rigoureux cahier des charges qui les oblige à faire plus de 70 % de basic pour 30% de produits « fashion ». Afin d’éviter une concurrence directe, Mango a su créer des produits qui ne peuvent être comparés à ceux des concurrents, c'est-à-dire principalement H&M et surtout  ZARA. * Pour faire face à H&M qui

prix du marché. Les produits suit la mode sans être prisonnier de la mode et les produits sont décliner en plusieurs couleur pour que la cliente puisse choisir selon ces couleurs préféré. Ces principaux concurrents sont le Groupe BEAUMANOIR, Zara, H&M… Camaïeu compte à la fin de 2008 : 3 millions de clientes, 50 millions d’articles vendu par an, et 4800 collaborateurs. Il est 2ème sur le marché français derrière le groupe Beaumanoir, et pour conforter sa position il décide de se développer

place dans le marché que l’on peut résumer en 4 points : • Une rentabilité importante (mass market) • Une protection contre les concurrents (H&M, Zara, Monsoon) • Une position de force vis-à-vis de ses fournisseurs et sous traitants indiens • Une position forte face à une guerre des prix (tarifs jusqu'à 30% moins chers que ceux de H&M et 10% de part de marché sur le secteur de la vente de vêtements au détail au Royaume Uni.) Si certains analystes considèrent que l’enseigne suit

eux) et le manque de tailles. 2. La concurrence Aspects quantitatifs : principaux concurrents (les plus importants) | |Etam |Promod |Pimkie |H&M |La City | |Taille | | | | | | |Surface de vente |175m²

méthode de vente : Marchandisage : Le merchandising de séduction concerne tout ce qui permet d'être attrayant, séduisant, pratique. C'est le merchandising le plus en vogue ces dernières années c’est pour cella que nous l’avons utilisé dans le showroom. C'est un travail basé sur l'imaginaire, le design, les 5 sens pour les concepts très évolués. La contribution du mobilier, ILV/PLV est très importante dans la réussite de ce merchandising. Vente en face à face : La méthode de

au 27 Janvier, j’ai effectué un stage dans un magasin ETAM, situé dans le centre commercial de Parly 2 du Chesnay, dans les Yvelines, en région parisienne. Durant mes démarches de recherche de stage, j’ai également postulé chez Promod, Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette)

spécialistes du jean qui travaillent depuis quelques années leur image de marque : Levi’s, Replay, G-Star, Le temps des Cerises,… Indirecte : les chaines spécialisées qui proposent des produits très mode à des prix défiant toute concurrence, comme H&M et Zara. 2. La production - L’importance croissante de l’industrie chinoise. - La technique du sablage, visant à délaver les jeans fait une mauvaise publicité à tous les professionnels du jeans. 3. La distribution - La multiplications des

international 2) Présentation du magasin et du rayon a) zone de chalandise b) Les produits du magasin Levi’s à Lille II/ Les missions du stage : a) Les différentes étapes pour une bonne vente b) Mes missions effectuées pendant mon stage III/ Merchandising : description, analyse chiffré, cours (les soldes ont provoqué a re organiser les rayons.. ) Autres missions (SAV, réception des commandes)  prise de commande, étiquetage et stock Conclusion : 1 page de bilan 2 paragaphre : ce stage m’a t’il

Gouffé Pauline Mortreau Jérémy ANALYSE D’UN POINT DE VENTE Notre dossier a pour objectif de comprendre l’importance du merchandising d’un point de vente. Pour ce faire, il nous semblait judicieux de réaliser une étude basée sur un point de vente particulier. C’est pourquoi nous avons choisi le magasin de prêt à porter pour femmes Kookaï. Lors de ce dossier, nous avons analysé