H M Zara Merchandising

proximité et les heures d’ouverture. L’assortiment même large n’est pas profond (5000 réf. dont env. 1000 en non-alimentaire vite = en rupture) – en libre service  Hard discounter  Le Mutant – Lidl – Aldi (env. 600m²) très agressive en prix – pas de merchandising – inconvénient acheter des grandes quantités – offre marquée par un prix faible –maîtrise des coûts  S’adapte à leur clientèle suivant le lieu où elles se trouvent . Bénéficie d’une forte notoriété mais aussi souvent contesté pour la qualité –service

produits sportswears : évolution dans la mode masculine ne proposant que des produits villes. - Un magasin où le client est roi et peut s’y promener en toute liberté en ayant accès aux différents produits. - Un magasin visible simple dans son merchandising, avec un classement de chaque produit par famille et couleur, qui donne une atmosphère ayant pour but de mettre les produits en avant. Cette stratégie est de plus en plus développée. - Une identité forte avec la couleur du logo dynamique et de

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

aux besoins, aux modes de vie, à l'instant T. 1. Magasins classiques : horaires standards, motivation à vocation utilitaire. 2. Magasins discount : localisation de proximité. Motivations : rapidité du choix, prix réduits, pas de sollicitation merchandising. 3. Commerçants indépendants : souvent sur un positionnement original, implantation dans les centre-villes, pour toucher une clientèle qui cherche l'originalité. Différenciation par la créativité et l'originalité. 4. VPC, VAD : la localisation

Cora Massy et Auchan Vélizy. Résultat, un accroissement des ventes de 20 % rien qu'avec la PLV et une prolongation de l'opération sur tout le mois, alors qu'elle était prévue sur une semaine », se félicite Béatrice Mathurin, responsable trade merchandising pour la filiale France de la marque. Du coup, l'opération devrait être reconduite l'année prochaine pour devenir récurrente. Encore faut-il parvenir à surprendre les clientes d'une année sur l'autre. « À chaque saison, nous mettons en place une

- Sur les produits sportswears, une évolution dans la mode masculine ne proposant que des produits villes. - Magasin ouvert, où le client est roi et peut s’y promener librement en ayant accès aux produits. - Magasin visible, simple dans son merchandising, avec un classement par produit par famille et couleur ce qui donne une atmosphère et place les produits en avant, une stratégie de plus en plus développée. - Une identité forte ; couleur du logo dynamique et de même pour le magasin entre le rouge

de trois grands pôles : la Logistique, l’Exploitation magasins et les Services Centraux. Les Services Centraux regroupent les équipes dédiées selon les domaines de compétences : Collections, Stylisme, Production, Qualité, Import, Logistique, Merchandising , Marketing et Communication, Développement International, Ressources Humaines, Informatique, Comptabilité, Contrôle de gestion et Direction Générale. Au total, ce sont plus de 600 salariés qui animent les Services Centraux de Kiabi, à Hem, près

Comptoir de cotonniers Le parti pris est de créer des collections perçues comme classiques tout en suivant les tendances, en mélangeant authenticité avec une pointe d’originalité ; ceci permet de les vendre plus cher que celles des concurrents, tels Zara, H&M ou Mango (20 à 30 % de plus pour un produit équivalent). Le trench ou la veste de treillis Comptoir des cotonniers sont devenus des classiques. Ces produits reconduits chaque année accroissent la rentabilité grâce aux économies de conception et

importance : La vente : trouver les motivations des clients si celle si ne nous ai pas données, l’orienter dans le bon secteur du magasin en fonction de celles-ci, faire connaitre les offres de promotions, proposer et conclure les ventes. Le merchandising : souvent imposé par la marque, cette mission consiste à respecter le positionnement des articles en magasin. Assurer la bonne mise en valeur des produits : principalement du rangement ou du réaménagement d’une table de vêtements par exemple