H M Zara Merchandising

qualité prix du marché. Les produits suit la mode sans être prisonnier de la mode et les produits sont décliner en plusieurs couleur pour que la cliente puisse choisir selon ces couleurs préféré. Ces principaux concurrents sont le Groupe BEAUMANOIR, Zara, H&M… Camaïeu compte à la fin de 2008 : 3 millions de clientes, 50 millions d’articles vendu par an, et 4800 collaborateurs. Il est 2ème sur le marché français derrière le groupe Beaumanoir, et pour conforter sa position il décide de se développer de

Chuches Joma:     Vêtements:  H&M: ​ C/Carlos Vázquez, 3  Prix: Bas­Medium  Femme­Homme­Enfant­Lingerie  www2.hm.com/es_es/index.html    Magasin  de  trois  étages  où  vous  trouverez tous les styles  que  vous souhaitez, d’un style plus  informel  et  urbain à  un style  classique  idéal  pour  un  évènement important. En plus, il y a des  sections  de  chaussures,  des  accessoires  et  de  maquillage  avec  lesquels  vous  pourriez  finir  votre “look”.     Zara: ​ C/Carlos Vázquez, 8  Prix: Medium 

réalisation d’un concept-store fait appel aux talents des créateurs d’espaces (architectes, architectes d’intérieur ou designers), qui savent mettre en relation le positionnement stratégique d’une enseigne, ses produits, les consommateurs, le merchandising et l’architecture commerciale. L’espace de vente est le point de rencontre et d’échanges qui véhicule une image de la marque et une offre commerciale. Il est le médium principal de la société, l’architecture commerciale devenant alors l’élément

entretiens avec les particuliers.........................................................p.15 6. Traitement de l’entretien avec un professionnel..................................................p.16 H. Analyse détaillée de la communication des points de vente et de leur merchandising..............................................................................................................................p.16 II. La Démarche Stratégique A. Segmentation de l’offre.............

préalablement   dans   leur   démarche   stratégique   ü  Maîtriser   les   différents   éléments   du   mix-­‐marketing   du   distributeur   (   localisation/offre   produits-­‐services/marque/prix/ merchandising/communication).   ü  Comprendre   la   synergie   entre   l’approche   marketing   du   distributeur  et  son  approche  achats/supply  chain   ü  Apprécier  l'  impact  des  TIC  sur

tel que H&M, GAP ou encore Zara. C’est une zone à fort potentiel, il y a un grand nombre de bureaux aux environs où transitent plus de 450 000 personnes par jour. La galerie est également accessible par plusieurs lignes de métro directement par son niveau -1. (Annexe 8 : accès passage du havre) et (Annexe 9 : plan du centre) Concurrents : En ce qui concerne la concurrence locale on compte à l’intérieur de la galerie marchande deux concurrents : Orcanta qui se situe au niveau 0 et H&M lingerie

protect the internal industry. - Retail chain in casual and elegant clothing business III- Company analysis 1- Mission statement “We owe this increase in activity with the rise in range of our product, with our quality of merchandising, while remaining a mark whose quality and price remain competitive. In fact, we reach new customers”. Mission statement: The company targets urban working women who search modernism, style and elegance. 2- Company background

contrepartie de cette promotion tapageuse mais le plus souvent efficace, les propriétaires de boutiques s’engageaient à distribuer exclusivement des produits Benetton, en respectant scrupuleusement ses instructions de réassort informatisé et de merchandising (qui portaient même sur le type d’éclairage et la musique d’ambiance). Ils devaient également atteindre un certain seuil de chiffre d’affaires et s’aligner sur les standards de prix. De toute façon, sauf dans les pays où la législation l’interdisait

moins de 22 ans. Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort

l'entreprise. La mercatique est un état d'esprit Fondamental : La notion de besoinLe besoin du client et ses attentes : en B to C, étudiés par des enquêtes (Pizza Hut) , par les centres d'appels (services Consommateurs), analyse de ses achats (Zara) en B to B, organisation en Business Units (Xerox), clubs d'utilisateurs (Microsoft, Facom,...) La mercatique est une démarche La Méthode IDAC - INFORMATION :Elle analyse les marchés de l'offre et de la demande et l'environnement (CONNAISSANCE)