H M Zara Merchandising

flux commerciaux 1.1-2) La filière en Europe 1.2- La chaîne de création de valeur 1.3- Les axes d’innovation 1.1- Le textile 1.2- L’habillement 1.3- Forces du TH en France 2.2- Accord Textile-Vêtement (ATV) en 1995 1.3-1) Les segments forts du T-H 1.3-2) Innovation & créativité 1.3-3) Rapidité de réaction et rentabilité 1.3-4) France / Chine : Atouts des marques françaises en Chine dans un marché en forte croissance 1.3-5) Quelques exemples de réussite 2.3- Les engagements de la Chine 1.4 -

CODE MATIERE SCM3514 | MATIERE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT | Département : ENTREPRENEURIAT | TRONC COMMUN | Année : 3ème | Semestre : 5 | Volume horaire : 24 h | Nombre de crédits : | Pré requis : | Objectifs pédagogiques :° Identifier les principaux domaines d’amélioration des processus et les gains potentiels° Déterminer les principaux outils disponibles et les fonctionnalités privilégiées° Connaître les processus de planification et de budgétisation° Identifier les principaux pièges

moyenne nationale. L’amplitude horaire des magasins Monoprix est donc très grande. La clientèle de Monoprix doit éprouver du plaisir à faire ses courses au sein de magasins proposant des prix compétitifs et des conditions agréables. Ainsi, le merchandising visuel et le design des magasins Monoprix sont particulièrement soignés. Implantation : En France, Monoprix compte 300 magasins (dont 40 affiliés), soit une présence dans 85% des villes de plus de 50 000 habitants et un effectif de 18 000

surface de vente faciliterai la circulation et la |De plus en plus de marques de prêt-à-porter exclusivement pour | |visibilité dans le magasin ce qui donnerai aux consommateurs plus de|adulte s’attaquent au segment de l’enfant, comme Zara, H&M, etc. | |désir d'entrer. | | 3 La planification stratégique La planification stratégique est le processus par

distributeurs. L’évolution du métier de distributeur, qui s’accompagne d’une connaissance de plus en plus fine du marché et du type de prestations attendu par les clients de l’enseigne, d’une compétence de plus en plus pointue dans le domaine du merchandising, de la politique promotionnelle et, plus généralement, des techniques de vente, permet aux distributeurs de s’affirmer comme de véritables prestataires de services à l’égard de leurs clients-fournisseurs. Cette prestation de services est polymorphe

porteuse de projets innovants. Plus qu’une fonction au sein de l’entreprise, le design chez Oxylane est une structure dont la valeur ajoutée est reconnue dans tous les domaines où l’usager est en contact avec l’entreprise : Internet, publicité, merchandising, produits, composants et services. » Toute la ◗◗◗ © Groupe Eyrolles Le design, point d’appui pour l’entreprise 55 ◗◗◗ force d’Oxylane réside sans doute dans son organisation et son management du design, qui permettent de donner

porteuse de projets innovants. Plus qu’une fonction au sein de l’entreprise, le design chez Oxylane est une structure dont la valeur ajoutée est reconnue dans tous les domaines où l’usager est en contact avec l’entreprise : Internet, publicité, merchandising, produits, composants et services. » Toute la ◗◗◗ © Groupe Eyrolles 54 Le design, point d’appui pour l’entreprise ◗◗◗ force d’Oxylane réside sans doute dans son organisation et son management du design, qui permettent de donner

Hélies-Assid L. (2003), Distribution : acteurs et stratégies, Economica, 3ème éd. Dion D., Sueur I. (2006), La distribution, Dunod, Collection Topos. Filser M., Des Garets V., Paché G. (2001), La distribution : organisation et stratégie, EMS. Isaac H., Volle P. (2008), E-commerce. De la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle, Pearson Education. Rieunier S. (Ed.) (2006), Le marketing sensoriel du point de vente, Dunod, 2ème éd. Politique de communication Brochand B., Lendrevie J. (2008), Le publicitor

un état de l’art » François Meyssonnier Figure 4 : Méthode ABC Figure 5 : Les quatre axes du tableau de bord prospectif Figure 6 : Faire de la stratégie un processus continu Figure 7 : La typologie d’Anthony Figure 8 : Les trois phases du contrôle de H. Bouquin Figure 9 : Finalisation – Pilotage – Post évaluation Figure 10: Type de contrôle et conditions préalables (Ouchi 1979) Figure 11 : Positionnement prix d’un magasin Figure 12 : Structure des marges de la distribution en France Figure 13 : Niveau

32 2. L’exportabilité du design suédois : un fait historique. 32 a) Aux Etats-Unis, dans les années 20. 33 b) Partout dans le monde, aujourd’hui. 33 3. L’exportabilité des entreprises suédoises. 33 a) IKEA 33 b) H&M 34 c) Design House of Stockholm 34 III. Appliquer le modèle suédois en France : étude de faisabilité. 36 A. Les pré-recquis 36 1. Rendre le design français plus démocratique. 36 a) Grâce aux designers. 36 b) Grâce