H M Zara Merchandising

permettent au distributeur de réaliser une marge importante et de fidéliser le client. Exemples : marques Carrefour, Delhaize, Cora. * La marque d’enseigne : les produits sont vendus sous la marque mais ce n’est pas un distributeur. Exemples : Zara/ H&M/Mango/ Yves Rocher/ The Body Shop… * La marque sous licence : la marque est vendue à différentes entreprises. Exemple : Thierry Mugler vend une licence à des entreprises qui fabriquent des montres et sont spécialisées dans ce domaine

........................................................................................... 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :................................................................................................................... 40 i- DMAIC : ............................................................................................

à porter sont à la recherche de relais de croissance et se développent rapidement sur la toile. Camaïeu, un des principaux acteurs de l’habillement grand public (avec plus de 300 points de vente) a ouvert en 2009 son propre site de vente en ligne. Zara a fait de même en lançant son eshop en 2010. Cette même année, Tati a ouvert son site marchand pendant que Lacoste a créé son portail de e-commerce européen. 20 Un autre phénomène plus récent est l’arrivée des grandes marques de luxe sur Internet

géo-marketing Découper en zones géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing

ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CASINO o o o o o Petit Casino Petit Casino 24 Vival EcoService Géant o Leader Price o Franprix o H&M Spar ligne rouge : MONOPRIX (50% Casino) o o o o o Citymarché Star Citymarché Classique Citymarché Alimentaire Cityarché Marhcandises Challenge o Spar Supermarché Spar Ligne verte : o Spar Proximité o Spar Marché o Spar A tout’heure -7La

celle-ci doit découler d‟une logique vis-à-vis de la rareté du produit, de son niveau de luxe et de qualité de marque. Une mauvaise distribution peut favoriser la remise en cause de l‟harmonie de l‟image du produit et de la marque. Ainsi « le merchandising d‟un produit doit être étudié et réalisé à l‟image de celui-ci et de sa marque ». Une communication élitiste volontaire : [pic] Chaque marque de luxe dispose d‟un héritage, d‟une histoire qui devient la légende de cette marque. En complément

concours a un apport humain de nature différente.” Si les périodes entre deux concours peuvent être extrêmement calmes, “nous vivons aussi des moments denses au cours desquels nous pouvons ne plus avoir d’heures. Lorsqu’un concours commence à 6 h et finit à 17 h, on effectue alors des journées de neuf-dix heures.” Mais qu’à cela ne tienne, Manuela a choisi son métier en connaissance de cause : “C’est le principe même de la continuité du service public. Pour y travailler, il faut développer le sens du

même période. (Source : Fevad). D’ailleurs, la vente en ligne touche aujourd’hui un nombre croissant de secteurs : l’alimentaire (ooshop), l’électronique (Pixmania), le textile par l’intermédiaire de sites des marques de prêt-à-porter (La redoute, Zara) et même le luxe, mais de façon moindre dans la mesure où cela ne concerne surtout que les sites de ventes privées qui ne proposent que des articles de grandes marques destockés (vente-privée.com). Dès lors, nous nous sommes demandé si le monde du

est complexe à équilibrer, de nouvelles actions de partenariat sont sans cesse testées. Des expériences de partage et de coopération sont mises en place dans des domaines aussi variés que la chaîne logistique et la traçabilité des produits, le merchandising, les actions de communication ou encore les échanges de données. Cette approche récente de l’innovation dans la distribution permet une meilleure prise en compte des problématiques actuelles rencontrées par les entreprises du secteur, notamment

sur un marché français extrêmement atomisé, un jeu de prises de parts de marché par les enseignes (Camaïeu, Etam, Cache-Cache, Zara, H&M…..) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaînes de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes 1.2.3 (groupe Etam), Etam, Pimkie, Jennyfer, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Caroll et H&M. Camaïeu se différencie notamment par son positionnement (femmes de 20 à 40 ans, bas prix) et par le nombre particulièrement