H M Zara Merchandising

a tout connu : une crise du secteur textile dont on ne voit pas la fin. La banalisation du produit. La montée en puissance des acteurs de la grande distribution qui, non contents d’imposer leurs règles en matières de marge, de réassort, de merchandising, se sont mis à vendre sous leur propre marque. L’arrivée sur le marché des fabricants d’articles de sport qui, jusqu’alors cantonnés à leur fonction d’usage, se sont imposés dans les rayons, prenant avec la basket de plus en plus de place dans

entreprises doivent offrir une gamme de produits étendue et une relation adaptée qui les impliquera dans les négociations d’achat. Attirer et retenir ces clients relèvent d’un processus relativement simple : il s’agit d’innover sur les produits et le merchandising et de construire des relations directes grâce aux services. En principe, il en résulte un accroissement des dépenses de la part de meilleurs clients. Les principes de la fidélisation impliquent que pour être efficace, la gestion des clients doit

2007 de numéro 1 mondial à la seconde place l’a conduit à revenir sur l’unicité de ce modèle mais il est clair que la logistique et le Supply Chain Management ont été considérés dans les fonds baptismaux de Dell comme fondements stratégiques ; * Zara a mis en place une stratégie marketing dont l’un des éléments clés est la cadence bimensuelle de mise sur le marché de nouvelles collections au lieu des traditionnelles 4 saisons du prêt-à-porter. La gestion au plus juste des stocks dans les points

activités associées à la vente directe de produits et de services aux consommateurs finaux, en vue d’un usage personnel et non professionnel. Dans le nouveau commerce de détail, les gestionnaires deviennent des spécialistes du marketing et du merchandising, où les détaillants jouent un rôle d’agent d’achat guidé par les besoins et les attentes des consommateurs. Le dynamisme et l’évolution de ce commerce ont marqué le secteur de la distribution, il a intégré très rapidement les innovations techniques

contrefaçons, ils ne renverraient pas l’image qu’ils désirent, au sein de la société. De plus, notre entreprise Coach luttant contre la contrefaçon, avise ses clientes contre les risques (explique les particularités des contrefaçons). h. Menace des entrants potentiels La menace est faible, car notre entreprise devra faire face à beaucoup de difficultés pour pénétrer le marché français. En effet, de nombreuses barrières à l’entrée existent : * barrières à l’entrée

l’expérience utilisateur qui attend l’internaute une fois sur le site. L’accueil, la scénarisation des produits, la structuration de l’offre et la navigation sont souvent impropres à pousser l’internaute à aller jusqu’au bout de la commande. L’e-merchandising est souvent calamiteux. Internet échoue à rendre les effets visuels de largeur et profondeur de gamme. Rares sont les sites qui arrivent à s’assurer la visibilité des 20% de produits qui réalisent 80% du chiffre d’affaires, à adapter leur offre

fondamentaux de Photoshop et Illustrator afin de produire du contenu publicitaire. Mise en application sur des projets réels et des études de cas. STAGES DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME Ronan GUILLERY Community manager - CDISCOUNT Quentin MAROT Merchandising web - NA PALI SAS Maxime MAUBOUSSIN Traffic manager - CULTURA MARKETING DIGITAL 22/ 23 COMMUNICATION COURS SPÉCIALISÉS Communication RP / Agence média Comprendre les spécificités des relations presse et des relations publiques dans

Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 21 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe La menace des enseignes de prêt-à-porter et de lingerie qui se diversifient Victoria’s Secrets, Gap, Zara, Etam et H&M proposent aujourd’hui des produits cosmétiques dans certains pays. Ces enseignes proposent essentiellement des parfums, des produits d’hygiène et de soin du corps. Les diversifications des boutiques de mode ne représentent pas une menace

solides. La menace est plus forte pour le maquillage, considéré comme plus éphémère que le soin qui nécessite une caution forte de la marque. La menace des enseignes de prêt-à-porter et de lingerie qui se diversifient Victoria’s Secrets, Gap, Zara, Etam et H&M proposent aujourd’hui des produits cosmétiques dans certains pays. Ces enseignes proposent essentiellement des parfums, des produits d’hygiène et de soin du corps. Les diversifications des boutiques de mode ne représentent pas une menace très

relationnel. Gaëtan Morin. 1994. M.Badoc B.Lavayssière. Le marketing de la banque et de l’assurance 1998 Zollinger M Lamarque E. Marketing et stratégies bancaires. Dunod. 1999 industriel Saporta B. Marketing industriel. Eyrolles 1989. Salles R , Silvestre H. Vendre à l'industrie. Ed Liaisons .1992 Saporta B. Stratégie pour la PME. Monchrestien. 1986. Malaval P Marketing Business to Business Publi Union 1996 Léonard F Stratégies de marketing industriel.Presses universitaires romanes 1994 Michel D. salle