H M Zara Merchandising

totale : 2140 m² dont 1995 m² de surface de vente, 88m² de réserve et le reste est composé de vestiaires, bureaux, sanitaires et dégagements. Localisation : dans un centre commercial situé dans la périphérie de Grenoble. Horaires d’ouverture : 10-20 H sans interruption du lundi au samedi. Historique : ouverture en août 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 (prévision) Chiffre d’affaires en K€ 5183 5717 5965 5845 5960 6020 Clientèle Plutôt jeune et familiale, orientée

5 couleurs par saison. Aujourd’hui, ce sont les imitateurs de DPAM, qu’il s’agisse d’Orchestra ou de la Compagnie des Petits, qui se battent sur une offre entrée de gamme. La concurrence s’est accrue, d’autant que des chaînes généralistes comme H&M et Zara se sont engouffrées, elles aussi, sur le créneau de la mode enfantine. Face à elles, une enseigne comme Petit Bateau a le désavantage d’être plus petit et moins développé à l’international. Pour la plupart de ces enseignes, leur chiffre

Fady Maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Valérie Renaudin Maître de conférences à l’Université Paris 9-Dauphine Dany Vyt Docteur en sciences de gestion ATER à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Le Merchandising 6e édition ´as La loi du 11 mars 1957 n’autorisant aux termes des aline 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que ´serve a l’usage prive du copiste et non destine ´es ` ´ ´es les « copies ou reproductions strictement re ` une utilisation collective

* Main d’oeuvre Du Fournisseur Les nouveaux entrants Pouvoir de réglementation de l’Etat Les principaux concurrents : Les hypermarchés : Carrefour, Auchan, Cora Les magasins : H&M … Les magasins alimentaires BIO * Réduction des marges des distributeurs Produits de substitution Pouvoir de négociation des clients * Marque Bio Monoprix, monoprix Vert * Monoprix Gourmet * Monoprix

vaste gamme d’accessoires (faire-part, dragées,…) Un nouveau concept L’agencement des magasins a été revu afin : • d’assurer aux clients un plus grand confort d’achat (allées plus larges, espace d’accueil…) • de proposer un merchandising et des balisages prix efficaces et percutants. • Tout en conservant le positionnement clair initié dès l’origine : • • • • • LES PLUS BAS PRIX [pic] Historique de TATI 1948 : Jules OUAKI ouvre dans le

est présent sur une grande partie du territoire français et est décliné en de nombreuses petites enseignes de proximité (Carrefour City, Carrefour Market…) Les concurrents indirects, propres au rayon Textile Homme, sont nombreux : Kiabi, H&M, Jules, Zara… L’offre n’est pas toujours la même puisque les gammes de prix varient mais il s’agit quand même de concurrents puisque souvent dans les grand hypermarchés, d’autres enseignes sont présentes dans les galeries marchandes ou dans la même zone

trois couleurs sont omniprésentes dans tous les magasins de l’enseigne, le noir et le blanc sont dominants (mobiliers, murs…) et la moquette est rouge. Le mobilier est très discret car l’accent est vraiment mis sur les produits, c’est pourquoi le merchandising de l’espace est primordial. La lumière est aussi un point important pour la mise en valeur des produits. Le magasin le plus représentatif de ce concept est celui qui a été ouvert en décembre 1996 sur les Champs-Elysées à Paris : c’est le magasin

matière de prix s’accroissent et ce même en dehors des périodes de soldes ou de promotions, ont tendance à considérer qu’un prix réduit est un prix normal. UN RETOUR VERS LES MARQUES : La fast fashion, représentée par des modèles comme H&M ou Zara, propose aux consommatrices un certain nombre d’avantages : des nouveautés permanentes et un ajustement permanent à la demande du marché, des prix bas et ainsi la possibilité d’acheter beaucoup et régulièrement. Cependant, avec la montée des préoccupations

Al-Massira ; ▪ 2007( Ouverture de Marjane Hay Hassani; ▪ 2007 ( Ouverture de Marjane Azibe Derai ; ▪ 2007( Ouverture de Marjane Oujda Angad - 5 500 m² ; ▪ 2007( Ouverture de Marjane Kénitra - 5 500 m² ; En combinant les techniques de merchandising, communication et animation, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18[16] millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant METRO Maroc et Aswak Assalam, ses principaux concurrents.

visitées en fonction de différents critères : Magasins présents dans la zone commerciale de Chambourcy et donc ayant la même difficulté de clientèle due aux travaux de la zone : Décathlon et La Halle aux Vêtements Magasins à fort flux clientèle : Zara et H&M boulevard Haussmann à Paris Magasins ayant peu de personnel : Camaïeu et Célio - Ces trois types de magasins ayant des structures, clientèle et environnement différents, j’ai pu en tirer des idées qui pourraient être mises en place au sein