H M Zara Merchandising

coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux succursalistes 33 2. Les coopératives de consommateurs 33 Chapitre III- Le marketing du distributeur ou le « retailing-mix ». 34 Section 1. La variable merchandising. 34 1. L’aménagement de la surface de vente du magasin. 34 1.1. L’implantation des rayons. 34 1.2. La circulation des clients dans le magasin. 43 2. L’affectation et la productivité des linéaires. 44 2.1. L’affectation des linéaires.

international marketing plan 53 a. Executive Summary 53 b. Situational Analysis 53 c. Opportunities 53 d. Objectives 53 e. Strategy 53 The strategy is described as Product Extension Communication Adaptation (Competitive analysis, part c.) 54 h. Controls 54 V- Marketing mix analysis 55 Price 55 Place 55 Product 56 Promotion 56 People 57 Process 59 GENERAL CONCLUSION 61 Global Marketing | PART I | Pierre CABANNES-Louise QUILLET | INTRODUCTION Les Galeries

un communiqué ou un dossier de presse grâce aux informations mises à sa disposition par l'entreprise. Le dossier de presse a l'avantage d'être très qualitatif, tant par son contenu que par sa forme. 68- Exemples Particuliers Présentation de Zara 69 Zara est une chaine de vêtements fondée en 1963 par Amancio Ortega Ganoa. L’entreprise appartient au groupe Inditex qui possède également des marques comme Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius ainsi que Oysho. Avant de devenir une entreprise

gestion des boutiques, il y aurait moins de contrôle des boutiques. - Pour finir, l’entreprise souhaite se développer et se restructurer, nous pensons qu’il est mieux de réorganiser, de s’y habituer, et pourquoi pas par la suite franchiser. h) Centres commerciaux Abracadabra distribue ses produits dans ses boutiques et dans les centres commerciaux des plus grandes villes de France. Selon quelques remarques d’une petite partie de la clientèle, l’emplacement en centre commercial donne

RELATIVE DES MDD CHEZ LES ENSEIGNES FRANÇAISES .............................................................33 2.5.4. LES PERSPECTIVES DE DEBOUCHE DU MARCHE FRANÇAIS DES MDD...........................................................33 2.6. LE MERCHANDISING.......................................................................................................................................33 2.6.1. LES PATES AUX OEUFS ...............................................................................

en 1988 avec Aldi, pour l’adapter au marché français, on a créé le soft-discount (leaderprice) avec un plus grand choix avec des grandes marques nationales et des produits frais. L’assortiment est 2 fois supérieur au HD, la présentation et le merchandising y sont plus élaborés avec des mises en étagère, en rayons et des balisages. Il en résulte des prix un peu plus élevé. Contrairement aux idées reçues, ce ne sont pas que les foyers à bas revenus qui constituent le plus gros de la clientèle mais

chaîne de production ............ 26 13.3. Niveaux des revenus dans le monde .................................................................................. 26 13.4. Article de Bilan.ch : Après l’Asie, les usines H&M arrivent en Afrique ....................... 26 13.5. H&M around the world ..................................................................................................... 28 13.6. Collection Conscious ..................................................................

centre-ville qui se développent activement et ciblent les 25-34 ans, on observe une augmentation d’achats grandes tailles de 50%. Malgré le fait que le marché des grandes tailles soit un marché porteur, de nombreuses enseignes mode de centre-ville (Zara, Naf Naf, Pimkie, Jennifer, Mango, etc.) ne sont pas présentes sur ce marché. Cependant, une entrée de ces enseignes sur le marché des grandes tailles est très probable : le nombre d'acheteuses d'articles grandes tailles de 15 à 34 ans (cœur de cible

de magasins de prêt-à-porter masculin. À l'origine, elle proposait surtout des costumes, mais s'est récemment ré axée sur une clientèle plus jeune et plus "branchée". Nous pouvons également ajouter d’autres concurrents directs comme Brice, Olly Gan, Zara homme, ils sont tout de même moins importants que Célio ou Devred car la marque est moins diffusée. Ensuite, malgré qu’ils soient moins importants, les concurrents indirects restent potentiellement un danger. On peut retenir comme enseigne Kiabi, la

solides. La menace est plus forte pour le maquillage, considéré comme plus éphémère que le soin qui nécessite une caution forte de la marque. La menace des enseignes de prêt-à-porter et de lingerie qui se diversifient Victoria’s Secrets, Gap, Zara, Etam et H&M proposent aujourd’hui des produits cosmétiques dans certains pays. Ces enseignes proposent essentiellement des parfums, des produits d’hygiène et de soin du corps. Les diversifications des boutiques de mode ne représentent pas une menace très