Haagen Dazs Concurrence

fondateur Théophile Bader et petites-filles de Max Heilbronn. Les Galeries Lafayette sont ainsi le dernier grand magasin dirigé par les héritiers du fondateur. Le groupe qui possède aussi les enseignes Uniprix, Inno, Histoires de marques - 273 Häagen-Dazs Crème glacée, créée en 1961 par Reuben Mattus. H H Elle a son écrin — une armoire exclusive — dans les hypermarchés. Son nom, sans signification particulière, se prononce difficilement, son prix est élevé, elle s’est fait connaître, en

international contesté ð Les liens avec des régimes hostiles à l’occident (Soudan, Birmanie, Iran, Zimba) ð 1er investisseur très particulier : le système politique Chinois : ≫ La concurrence déloyale des investisseurs Chinois (subventions publiques massives, origine opaque des fonds, non respect des règles de la concurrence etc.). Le système politique Chinois ð Rôle di Laogai ð Absence de démocratie réelle (pas de démocratie, pas de débats publics, pas de syndicats, censure d’internet etc

de conserves en Angleterre, Locatelli, entreprise de Fromages en Italie, et Chambourcy, marque française de produits réfrigérés (produits frais, laitiers…). • Années 1980 : Nestlé S.A. revient à sa vocation première, l’alimentation bébé. Elle concurrence Blédina et Gerber en lançant les premiers petits pots avec viande et légumes. Introduction du slogan "Chez Nestlé, le Président c’est bébé." • 1984, le groupe Nestlé créer la première gamme de céréales au chocolat. • En 1992, Nestlé se lance

la mesure où Nestlé met l’accent de croissance sur celle-ci. Pour Nestlé, c’est une zone à très fort potentiel avec une population nombreuse (Exemple en Chine : 1.2 milliard d’habitants, Inde : 1 milliard d’habitants), un marché peu saturé, une concurrence quasi inexistante. 3 Les modalités de développement 1 La croissance interne Nestlé est très pointu avec la croissance interne. Pour la favoriser, Nestlé impose à tous ses acteurs avec lesquels la société échange que ce soit en amont

savoir-faire. C’est dorénavant une marque que l’on acquiert, c'est-à-dire un symbole, une image, une personnalité, et tout un potentiel client attaqué à cette marque.   Années 90 : ν     Croissance des MDD ν     Intensité de la concurrence entre marques νAprès cette période prospère pour les marques, les années 90 vont s’avérer beaucoup plus difficiles : une économie au ralenti, une multiplication des marques, le développement des marques de distributeurs mettent en danger les

résulte d’une conception et d’une réalisation soignée. * Difficulté (Art & Science) * Importance de problématiques liées au Marketing : le déclin du secteur, le ralentissement de la croissance, l’évolution du marché, l’agressivité de la concurrence, l’inflation des budgets commerciaux. Il faut réagir à tous ces points = adoption d’une démarche Marketing. 5. Le Marketing en pratique * Département marketing * Fonction transversale (importance du travail en équipes interfonctionnelles)

fureur. III) Marketing Mix a. Produit Picard vend dans ses magasins essentiellement des produits de la même marque (95% des produits). Il y a quelques références, notamment au niveau des glaces, de produits non étiquetés Picard, comme Häagen-Dazs, Magnum ou Carte d’Or : qui sont des produits phares. ⇨ C’est une force, dans le sens où les gens viennent chez Picard pour manger du Picard. Cela reflète une bonne image de marque et donc de qualité. En effet, les produits sont élaborés

comme substituables pour le consommateur final : la glace emballée (d'esquimaux, de cônes, de bâtonnets, de barres glacées et de petits pots) ; la glace en bac (boules consommées en cornets) ; la glace à l'italienne. » Source : http://www.rajf.org/concurrence/2001/2000d82.php ;extrait de la décision n° 2000-D-82 du 26 février 2001 Annexe 3 Le marché des glaces, trouver des leviers de croissance « La glace a beau être associée à un imaginaire fort de loisirs, de vacances et de liberté, les Français

et du macro environnement de Starbucks, vous trouverez en pièce annexes le SWOT et le PESTEL. B - micro environnement Analyse de Porter : Nouveaux entrants : 8/10 | Les nouveaux entrants n'ont ni la notoriété, ni le capital suffisant pour concurrencer Starbucks. Néanmoins, Starbucks est originaire des Etats-Unis, et les chinois sont plutôt fébriles à l'idée qu'on puisse contaminer leur culture (fermeture du Starbucks implanté dans la Cité Interdite). | Clients: 4/10 | Les consommateurs de

de plus de 6% pour Nestlé USA et les produits pour animaux de compagnie en Amérique du Nord et au Canada; performances solides dans toutes les catégories de produits Glaces: croissance organique à deux chiffres; bons résultats pour Dreyer’s et Häagen Dazs Croissance organique: plus de 10% au Mexique, plus de 5% au Brésil Zone Asie, Océanie et Afrique Croissance organique de 6,6%, solide sur les marchés émergents Déflation persistante au Japon mais croissance interne réelle positive; bonnes performances