Haagen Dazs Concurrence

diagnostic stratégique de PICARD, sous forme de tableau, sans oublier de justifier vos choix (éléments « positifs » ou « négatifs » pour l’organisation) et d’utiliser le vocabulaire spécifique. 4. Qu’est-ce qui permet à PICARD de se démarquer de la concurrence ? Justifier votre réponse. Picard Présentation La notoriété, la croissance du chiffre d'affaires (1 211 415 340 en 2011) et le gain de parts de marchés ne sont que la partie visible de l'iceberg. Derrière ces chiffres, ce sont près

en cinq étapes : 1. Segmentation de l'organisation en Domaines d'Activité Stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT. Pour la partie externe du SWOT, on utilise notamment le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter. Pour la partie interne du SWOT, on utilise notamment la chaîne de valeur, également proposé par Michael Porter, et le modèle VRIN développé par Jay Barney (les ressources de l'entreprise sont-elles génératrices de valeur

|127 000 000 |7,47 | |Glaces Thiriet |266 000 000 |15,64 | |Haagen Dazs Arras |456 000 000 |26,82 | |Maison Boncolac |100 000 000 |5,88

dépend de la taille du point de vente. Les concurrents Ce sont les autres distributeurs qui utilisent la méthode de vente et/ou qui se situent dans la même zone de chalandise. Il existe en fait deux sortes de concurrence une concurrence entre points de vente du même type une concurrence entre points de vente de types différents Les clients Les clients des distributeurs sont regroupés dans une aire géographique qui est la zone de chalandise du magasin. Ils ont des caractéristiques telles

des valeurs sociétales et environnementales. Mécanismes décisionnel de création de valeur et de fidélisation Le rôle du marketing est de faire vivre une expérience pour que l’on rachète. Expérience doit être supérieure à la concurrence  Doit surveiller la concurrence. Il ne faut pas oublier de contrôler les objectifs. Il faut créer des objectifs SMART : Spécifique : Qui: qui est impliqué ? Quoi: qu’est-ce que je veux accomplir ? Où: identifier un endroit.Quand: définir un laps de temps

du marché de la vodka La vodka est l'alcool blanc le plus vendu depuis peu. Cette place de prestige lui revient grâce au dynamisme du. L'évolution du chiffre d'affaire révèle un marché de la vodka florissant où innovation, communication et concurrence sont les maitres mots. Vodka 2001 2005 Volume 427.5 consommé en millions de caisses de 9 litres 504.1 TMCA (en%) +4.2 32.7 +4.2 Chiffre d'affaires en milliards de dollars 27.7 2001-2005 2) Tendance du

macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre 3.1.1 Le marche du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité VII- Stratégie

Menace forte si : * Prix et profits du secteur élevés * Faible coûts de changement * Développement d’une nouvelle technologie Implications : * Intensification de la concurrence * Perte de parts de marché * Risque de disparaître du secteur L’intensité concurrentielle du secteur Concurrence forte si : * Les quatre autres forces sont importantes * Concurrents nombreux et de même taille * Secteur en phase de maturité (faible croissance des ventes) * Produits

de la taille du point de vente. 2. Les concurrents Ce sont les autres distributeurs qui utilisent la méthode de vente et/ou qui se situent dans la même zone de chalandise. Il existe en fait deux sortes de concurrence o une concurrence entre points de vente du même type o une concurrence entre points de vente de types différents 3. Les clients Les clients des distributeurs sont regroupés dans une aire géographique qui est la zone de chalandise du magasin. Ils ont des caractéristiques telles

Demande : mesure, analyse et prévision demande Segmentation : critères, méthodes Facteurs explicatifs du comportement des consommateurs Processus d’achat : besoins, étapes, types d’achat, types d’intervenants 2.3. L’analyse de la Concurrence et structures concurrentielles concurrence Performances commerciales et financières Position concurrentielle Veille mercatique et commerciale : types d’informations, sources d’informations 2.4. Le recueil et l’analyse des informations Études qualitatives et quantitatives