Haagen Dazs Distribution

l’emballage de ses produits. La gamme récemment lancée par l’entreprise est donc cohérente avec la stratégie mise en place par l’entreprise pour asseoir son image de marque. Venons en maintenant au éléments du mix, soit le packaging , le prix et la distribution. Comme nous avons pu le dire précédemment, le packaging des glaces reprends les éléments distinctifs de la marque que sont la typographie spécifique, la présence de la toile de vichy et l’emballage sobre de couleur blanche. Le choix de bacs de

derrière ces quantités, on trouve le Canada (5 millions), l'Italie, l'Australie, la France, l'Allemagne, le Suède.... En étudiant l’environnement du marché de la glace, 2 grands concurrents (Ben et Jerry’s et Häagen-Dazs) ressortent plus particulièrement. Ben et Jerry’s et Häagen-Dazs ont ciblé principalement un type de clientèle : les jeunes Urbains. En effet, ces 2 marques ont préférer une stratégie valeur à une stratégie volume. Ce choix est pertinent si la cible a un pouvoir d’achat plutôt

français achetent de la glace au moins une fois dans l'année. 2) La distribution : Les distributeurs de glaces sont nombreux on retrouve notamment les grands groupes tel que : Auchan, Carrefour, Leclercq , Super U , Intermarché ... 1)commerce spécialisé : la je sais pas si on parle d'Unilever et Nestlé ?! Sinon se serrait les glaciers connus ... 2) Commerce associé : Parmis les commerces associés on retrouve : Haagen-Dazs : qui en plus d'étre spécialiste dans les glaces est aussi chocolatier

la grande distribution. Pour cela, on s'appuie souvent sur l'effet d'expérience, qui permet de réduire le coût marginal par une augmentation du volume cumulé. Une stratégie de prix qui repose sur ce principe est appelée stratégie de volume. Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs, etc.) et

principaux marchés. Le Canada compte pour 31 % de ses ventes hors USA. L’Europe offre pour sa part 34 % des ventes internationales. En dehors des Etats-Unis, la compagnie produit dans treize (13) pays. Malgré qu’il est présent via des centres de distributions dans 100 pays, il reste que le groupe est peu dominant dans plusieurs marchés internationaux. Toutefois, une nouvelle percée tente de corriger la situation. On voie donc une augmentation des ventes dans certains marchés internationaux tel l’Asie

luxe » : B&J se situe sur du haut de gamme, la politique du prix est donc en cohérence avec la gamme établie, et aucune promotion n’est effectuée en GMS pour ne pas en affecter son image. * On note une différence de prix selon le moyen de distribution : le prix en livraison est environ 1,25 fois plus cher qu’en GMS. En effet, un pot de 500ml est vendu 5,30 euros en GMS, 6,50euros en livraison. * Notre cible étant essentiellement une clientèle jeune, urbaine, branchée et à fort pouvoir

Distribution Semestre 2 Chapitre 1 : Le système de distribution I. Qu’est-ce que la distribution ? Distribuer = Mettre à disposition d’un consommateur intermédiaire ou final le produit ou service adéquat au moment désiré. Système de distribution ou circuit de distribution = Ensemble des acteurs économiques (producteurs, distributeurs, consommateurs) qui prennent part aux opérations de distribution. Distributeur = Acteur qui achète des produits/services pour les revendre sans y apporter de

* Invention faible car production focalisé sur le naturel * Transfert de technologies élevé, les suiveurs ont la tâche facile * Obsolescence technologique extrêmement rapide * Concurrents : MDD (27%), Nestlé (24,5%), Haagen Dazs (6,6%), Masterfoods (5,2%). * SWOT Forces : Bonne image, notoriété, certification max havelaar Faiblesses : Peu de consommateurs, cible réduite Opportunités : Prise de conscience citoyenne, Emergence classe moyenne pays en développement

Nestlé Waters compte, en 2007, 72 marques d'eau embouteillée vendues dans le monde. En 2002, le groupe Nestlé acquiert Ralston Purina qui devient Nestlé Purina sur le marché des soins pour animaux familiers. Nestlé signe aussi un partenariat avec Häagen-Dazs pour l’exploitation commerciale de la marque en Amérique du Nord. 27 Juillet 2005 : Nestlé ne sera plus coté ni à Paris ni à Londres  pour se recentrer sur la Bourse suisse SWX à Zurich. En 2006, association avec Jenny Craig, société de programmes

populaires, ont réussi à conserver une clientèle en hiver et à poursuivre leur activité au delà de la première année. Premiers succès et premiers doutes : Après trois ans, le succès commercial commençait à se confirmer : notoriété locale, vente et distribution en gros et projets de franchise. Mais les deux fondateurs se sont mis à douter : ce succès, qui leur avait pris la majeure partie de leur vie depuis trois ans, faisait d'eux des acteurs anonymes d'un système économique fondé sur le principe d'une