Haagen Dazs Distribution

(suffisamment petite pour ne pas attirer de gros concurrents et nécessitant des investissements suffisamment spécifiques pour rebuter d'autres petits concurrents) - Peu d’intervenants - Des difficultés de pénétration par de nouveaux entrants (technologie, distribution...) - Un niveau de rentabilité potentielle élevé du fait de la faible concurrence - Des perspectives de croissance de moyenne à élevée - Ce sont des marchés sur lesquels le niveau de risque est faible. Mais ce marché: - est difficile à identifier

Marketing Le fournisseur considère l di t ib t L f i idè le distributeur comme son 1er client. C’est la mise en oeuvre d'une politique marketing et commerciale orientée vers le distributeur = Marketing de la distribution Le but est ici d’optimiser les relations entre le fournisseur et sa distribution afin d’augmenter d augmenter l’efficacité des ventes. Les i i L principaux outils: til la GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements). ( g pp ) L'EDI: Echange de Données Informatisée: est un simple

domicile, soit 250 millions de litres.  Chiffre d’Affaires stable malgré un marché « météo dépendant ». PRINCIPAUX ACTEURS EN FRANCE DANS LE DOMAINE DES CREME GLACEE 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Unilever MDD Nestlé häagen Dazs Masterfoods 6,60% 5,20% 29,20% 27% 24,50% LES PRODUITS CONSOMMES EN FRANCE bacs 7% 3% 4% 34% 12% cônes bâtonnets confiseries glacées et spécialités individuelles spécialités à partager pots 26% 14% autres BRAND AUDIT :

il est impératif de se servir des indicateurs du Cniel en particulier concernant la valorisation Beurre/poudre ». | C'est la fin d'un long feuilleton. Le géant américain de l'agroalimentaire General Mills, propriétaire entre autres des glaces Häagen-Dazs, est entré vendredi en négociations exclusives pour racheter la moitié du groupe laitierYoplait au fonds d'investissement PAI Partner. Ce choix met fin au suspense qui entourait ce dossier suivi de près au sommet de l'Etat et qui a suscité les appétits

est donc extrêmement difficile de savoir qui seront les futurs concurrents et comment ils se comporteront. Alors que de nouveaux circuits de distribution voient le jour, ce n'est plus, au sein des réseaux traditionnels, le fabricant qui mène le jeu, mais le distributeur. Et ce en raison de la concentration qui s'opère dans le secteur de la distribution et du développement des marques de distributeur (ou marques propres) qui représentent aujourd'hui jusqu'à 70 % des ventes dans certaines catégories

références à marque Toupargel dont la fabrication est confiée à des fournisseurs partenaires sur la base d’un cahier des charges exigeant. Le reste de la gamme est constitué de marques nationales (Charal, Findus, Bonduelle, Weight Watchers, Carte d’Or, Häagen-Dazs...) reconnues par les consommateurs, et de produits à marque neutre qui passent progressivement sous la marque Toupargel. Le Groupe complète son offre de produits surgelés avec 4300 références de produits frais et d’épicerie alliant marques nationales

Nestlé Waters compte, en 2007, 72 marques d'eau embouteillée vendues dans le monde. En 2002, le groupe Nestlé acquiert Ralston Purina qui devient Nestlé Purina sur le marché des soins pour animaux familiers. Nestlé signe aussi un partenariat avec Häagen-Dazs pour l’exploitation commerciale de la marque en Amérique du Nord. En 2006, association avec Jenny Craig, société de programmes minceur et diététiques. Quelques chiffres * Nestlé est implanté sur les cinq continents avec 8 000 marques environs

Les Private Labels se classent troisième avec 20 % des parts de marché en valeur (mais attention, les labels privés prennent cependant 34,9 % des parts de marché en volume). Le reste du marché se répartit entre de plus petits intervenants, Häagen-Dazs, Lotus Bakeries, australian, Mars Belgium et Nestlé Belgilux. De toutes les marques, c’est Ijsboerke qui se positionne comme la plus importante marque du marché belge.   • Les principaux intervenants Unilever : la mission d’Unilever est

through the sale of artisanal ice cream, frozen yogurt, impulse ice cream and take-home ice cream. Any currency conversions used in the creation of this report have been calculated using annual average exchange rates. Market shares by company or distribution channel have been calculated based upon the market's status. For the purpose of this report the Americas comprises Argentina, Brazil, Canada, Chile, Colombia, Mexico, Venezuela, and the US. Europe comprises Belgium, the Czech Republic, Denmark

Inno, Histoires de marques - 273 Häagen-Dazs Crème glacée, créée en 1961 par Reuben Mattus. H H Elle a son écrin — une armoire exclusive — dans les hypermarchés. Son nom, sans signification particulière, se prononce difficilement, son prix est élevé, elle s’est fait connaître, en France, dans des lieux prestigieux (Roland-Garros, festival de Cannes) et des magasins à l’enseigne de la marque avant de se commettre avec la grande distribution. C’est en 1961 que, dans sa boutique du