Haagen Dazs

du monde » par le célèbre Times Magazine.  La marque Ben & Jerry’s, au delà du succès commercial qu’elle a su réaliser, semble aujourd’hui incarner la réussite d’une stratégie de proximité. En effet, à l’heure où de grandes marques comme Häagen-Dazs ont opté pour une stratégie de grand média, la marque Ben & Jerry’s a su séduire via un ton décalé, les amateurs de glace premium.  Comment cette marque a-t-elle connu un si grand succès en quelques années?  Retour sur une stratégie au bon

volume. • Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Dacia, Bic, H&M, etc.). Dans les deux cas, il s'agit de créer un différentiel positif

en coupe ou à l’assiette sont nettement plus chères que les industrielles. Après le précurseur Oliveri, la glace artisanale est un créneau qui séduit de nombreux spécialistes. Les enseignes en ce domaine foisonnent : Palais des glaces, Gélato, Haagen-Dazs ou Venezia Ice opèrent sur un créneau où il y a encore des parts de marché à grignoter. Une grosse franchise fait ainsi une entrée très remarquée sur le marché marocain. Il s’agit de G-Ice une enseigne italienne, qui s’installe à quelques mètres

veut à tout prix arriver premier sur les ventes avant Danone pour cela Nestlé lance chaque année de nouveaux produits laitiers par le biais de son unité Nestlé Nutrition. Par exemple, dans les pays développés, de nouvelles saveurs pour les glaces Haagen-Dazs. En 2008, c’est la saveur pomme crumble qui est sortie. 4. L’extension de marché vers les pays en développement Les pays en développement sont la nouvelle cible de Nestlé. Avec un potentiel croissant de gain de consommateurs, ces

fureur. III) Marketing Mix a. Produit Picard vend dans ses magasins essentiellement des produits de la même marque (95% des produits). Il y a quelques références, notamment au niveau des glaces, de produits non étiquetés Picard, comme Häagen-Dazs, Magnum ou Carte d’Or : qui sont des produits phares. ⇨ C’est une force, dans le sens où les gens viennent chez Picard pour manger du Picard. Cela reflète une bonne image de marque et donc de qualité. En effet, les produits sont élaborés

Waters compte, en 2007, 72 marques d'eau embouteillée vendues dans le monde. • En 2002, le groupe Nestlé acquiert Ralston Purina qui devient Nestlé Purina sur le marché des soins pour animaux familiers. Nestlé signe aussi un partenariat avec Häagen-Dazs pour l’exploitation commerciale de la marque en Amérique du Nord. • En 2006, association avec Jenny Craig, société de programmes minceur et diététiques. • Quelques chiffres en 2007. A l'heure actuelle Nestlé possède environ 8 000 marques présentes

répondent au besoin de l’alimentation en proposant des glaces, des sorbets et des crèmes glacées. Voici les marques concurrentes et leurs entreprises respectives : (Source : Euromonitor International). Marques Entreprises Magnum Unilever Group Häägen-Dazs General Mills inc. Carte d’Or Unilever Group Extrême Nestlé SA La Laitière Nestlé SA Mars Mars Inc. Viennetta Unilever Group Cornetto Unilever Group Ben & Jerry’s Unilever Group Flipi Rolland SA Oasis Mondelez International Inc

de plus de 6% pour Nestlé USA et les produits pour animaux de compagnie en Amérique du Nord et au Canada; performances solides dans toutes les catégories de produits Glaces: croissance organique à deux chiffres; bons résultats pour Dreyer’s et Häagen Dazs Croissance organique: plus de 10% au Mexique, plus de 5% au Brésil Zone Asie, Océanie et Afrique Croissance organique de 6,6%, solide sur les marchés émergents Déflation persistante au Japon mais croissance interne réelle positive; bonnes performances

litres) 2004 2005 2004 2005 Nestlé 242 418 243 636 89 680 88 880 Unilever 309 285 305 316 109 078 107 360 Boncolac 17 523 18 504 7 517 7 480 Masterfood 60 385 56 540 17 741 15 840 Haagen Dazs 60 015 71 960 10 106 10 560 MDD 285 527 282 700 178 886 184 800 Autres 49 295 49 344 25 030 25 080 1 024 447 1 028 000 438 038 440 000 Zoom Loading...Source : article de la revue RIA 666, page

|127 000 000 |7,47 | |Glaces Thiriet |266 000 000 |15,64 | |Haagen Dazs Arras |456 000 000 |26,82 | |Maison Boncolac |100 000 000 |5,88