Hamel Et Prahalad

niveau des brevets détenus ou des moyens mis dans la recherche et le développement de nouveaux produits Enfin les autres ressources immatérielles : la réputation de l’entreprise, son image de marque. B) Les compétences de l’entreprise (Hamel et Prahalad) Elles complètent l’analyse des ressources puisque les compétences correspondent aux capacités de l’entreprise d’utiliser et de déployer ses ressources. On distingue 3 types de compétences : - Une compétence d’ordre général : Elle

elle peut commencer doucement région par région pour voir dans un premier temps, si cette approche est fructifiant, pour par la suite envisager des investissement pour augmenter ou non son équipement et son personnel. 3/ La Théorie de Hamel et Prahalad repose sur le fait que pour réussir, une entreprise ne doit pas s’adapter à son environnement mais le changer, le transformer à son profit. On fat l’état des ressources et des compétences dont disposes déjà l’entreprise. Ici on aurait pu utiliser

gérer les processus d’organisation et de management ; -Spécifiques aux fonctions ; -Transversales : permettent à l’entreprise de gérer au mieux les processus internes et les processus externes. - Compétences distinctives : HAMEL & PRAHALAD : -Utilisation dans différentes activités ; -Création de valeurs pour le client ; -Imitation difficile par les concurrents. Chapitre 10 : Les Stratégies Globales : - La Spécialisation, définie par ANSOFF en

gérer les processus interne : la gestion de la qualité. Des processus externe : relation avec les distributeur, fournisseur. Une individuel : * Compétences professionnel, personne : de chacun des salariés 2) Compétences distinctive Hamel et Prahalad montrent que parmi toutes les compétences de l’entreprise certaine sont fondamentale. Ils comparent l’entreprise à un arbre : * Le tronc et les branche de l’arbre : représente les produits de base * Les fruits : les produits finis

société cherche à se démarquer et profiter et profiter d’un avantage concurrentiel. Domaine d’activité stratégique en misant sur l’innovation des emballages en chocolat (le packaging l’aspect extérieur et visuel) 3- Les compétences selon Hamel et Prahalad sont de 3 types : * Professionnel * Managérial * Transversale Ses compétences sont un outil du diagnostic interne permettant d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprise. La clé de l’avantage concurrentiel ne réside pas dans

management stratégique [G. Koenig 1999]. Ces concepts ont fourni une explication du succès de nombreuses firmes industrielles ou de services, l’analyse interne prenant alors une place dominante dans l’analyse stratégique [B. Wernerfelt 1984 ; C.K. Prahalad, G. Hamel 1990]. L’étude de la banque dans ce contexte contribue à fournir un éclairage sur les principales compétences dont la maîtrise permet d’obtenir une position dominante dans le secteur. La théorie des ressources et des compétences trouve son origine

vont faire. Porter : il a montré l’importance des ressources et des compétences internes de l’entreprise. Aujourd’hui nous sommes dans une approche systémique, l’entreprise est un système vivant, il faut donc s’adapter à l’environnement. Hamel et Prahalade : ils sont théorisés autour des compétences de l’entreprise. 2) L’évolution suivant les contextes organisationnels L’évolution concerne tous les types de contexte organisationnels. Les principaux problèmes stratégiques : -Les PME : savoir

et de la communication du partage des connaissances et du savoir-faire entre les membres de l’équipe. C’est compétences se forge par l’expérience elle se construise dans le temps est nécessite un engagement important du management. En 1990, Hamel et Prahalad mette en avant la notion de compétence fondamentale de l’entreprise qui s’appelle core compétencies. Ils Les identifient comme des aptitudes essentielles techniques et organisationnelles que l’entreprise devrait développer pour acquérir un avantage

Gary Hamel et C.K. Prahalad Mots clés : compétence clé Points du programme : 2.2. Établir un diagnostic stratégique Concepts : Les resources stratégiques disponibles Les entreprises doivent être plus évolutives (s’adapter à un environnement en mouvement) , adapter leurs compétences, et "engager la course pour le futur" selon l'expression d'Hamel et Prahalad. Le concept de compétence fondamentale ou compétence-clé (core competence)introduit par Prahalad et Hamel (1990) participe d’un

quant à lui montre que l’excellence d’une organisation est bâtie sur un modèle de développement qui lui est propre, et que les facteurs du succès passé d’une organisation peuvent la conduire à l’échec s’ils sont appliqués à l’extrême. G. Hamel et C.K. Prahalad (1989 et 1995) mettent en évidence l’importance de la motivation des acteurs de l’organisation, via les systèmes de récompense, comme facteur principal d’un avantage concurrentiel à long terme., avantage concurrentiel qui selon M. Porter résulte