Hamel Et Prahalad

(1997), Faire ou ne pas faire… il faut choisir, Publication du bulletin HEC, consultable sur le site Internet : wysiwig://116/http://iforge.unil.ch/gradues/bull_55/pinta.htm PORTER M., L'avantage concurrentiel, Interéditions, Paris, 1986. PRAHALAD C.K., HAMEL G., the core competence of the corporation, Harvard Business Review, 3, 1990, pp 79-91. QUINN J.B., HIMLER F.G., Make versus buy : Strategic outsourcing, The McKinsey Quaterly, 1995, Number 1, pp 48-70. Disponible sur le site Internet de McKinsey

et intangibles, -Idenifier les ressources stratgs(celles qui confere un avantage Concurr.). PENROSE : L’E est vue comme un portefeuille de ressources. -Les compétences spécifiques et distinctives(permettent de définir la stratégie de l’E). HAMEL&PRAHALAD : Identifier les compétences distinctives(fondamentales), développer ces Compétences pr croître. Les compétences distinctives assurent l’avantage concurr et la Compétitivé de l’E à LT. ---Les stratégies globales : -Spécialisat°, -Diversificat°

system,Johns Hopkins Press (1951);the theorie of the growth of the firm(1959) Idées essentielles : selon elle la connaissance est un pilier explicatif de la croissance et du développement des organisations. Nom : HAMEL Prénom : Gary Biographie : Gary HAMEL est né 1er Janvier 1954 aux Etats Unis et est de nationalité américaine.Il a été scolarisé à l’univerté du Michigan,au Ross School Business . Il est le président fondateur de Stategos, cabinet international en conseil en management

pas s’adapter à son environnement mais le changer, le transformer à son profit. L’art du stratège est de modifier les règles du jeu concurrentiel et non de s’y conformer(cf. le modèle des entreprises japonaises et la notion de kaizen). Selon Hamel & Prahalad, la stratégie ne se conçoit pas sans intentionnalité. L’intention stratégique se comprend comme une ambition permanente de compétitivité partagée par les membres de l’organisation et non directement reliée aux ressources actuelles de l’entreprise

opportunités) pouvoir (négociation clients / fournisseurs) * menaces (nouveaux entrants et produits de subsitution) * intensité des rivalités entre les firmes (+1) l’Etat CHAINE DE VALEUR Brenchmarketing = pour une activité * 1990 HAMEL et PRAHALAD publient un article HBR « Core Competences of Corporation » Cet article va révolutionner l’avantage concurrentiel Ces cœurs de compétences sont uniques, difficilement reproductifs et transmissibles et difficile voir impossible à transférer

CROZIER Michel MINTZBERG Henry PORTER Michael PENROSE Edith HAMEL Gary PRAHALAD Coimbatore Krishnao Frédéric WINSLOW Taylor : est né le 20 Mars 1850 à Germatown dans une famille aisée. Ses parents veulent le voir réussir et souhaitent qu’ils soient juriste comme son père. En 1893 il forme sa propre société de conseil

(spécifiques au DAS) Penrose Analyse des ressources distinctives = celles qui permettent d’être concurrentielles 1. Ressources tangibles (matérielles, financières, humaines…) 2. Ressources intangibles (réputation, culture, connaissances…) Hamel & Prahalad Le cœur de compétences de l’entreprise et sa capacité d’innovation : Les compétences fondamentales (ou clés) sont celles qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel difficilement imitable (utilisation d’un savoir-faire particulier)

|Ressources Organisationnelles | | |( |Ressources Mercatiques | |[pic] |Gary HAMEL | | |(1955) | | |

managériales générales | Recherche et développement, production spéciales,… | Permet à l’ent de gérer au mieux les processus internes (ex : gestion de la qualité) mais aussi externes (ex : fournisseurs) | COMPETENCES DISTINCTIVES : d’après G. Hamel et C.K. Prahalad, certaines compétences parmi les autres sont distinctives ou fondamentales : compétences qui résultent de l’apprentissage collectif de l’ent, notamment en matière de coordination des différentes activités de pd° et d’intégrat° des différents

de temps 4. L’école entrepreneuriale + Action 4. L’école entrepreneuriale    Concrète Destination précise Long terme Liée aux désirs fervents  4. L’école entrepreneuriale L’intention stratégique Gary Hamel and C.K. Prahalad “ …We believe that the application of concepts such as"strategic fit" (between resources and opportunities),"generic strategies » (low cost versus differentiation versus focus), and the "strategy hierarchy” (goals, strategies, and tactics)