Hamel Et Prahalad

CAS FRANCE CUISINE Analyse du contexte : 1)Les compétences fondamentales de l’entreprise France Cuisine développées par Hamel et Prahalad sont : tout d’abord un service client de qualité (ex : service après-vente irréprochable) , de plus l’entreprise possède un niveau technique important qui est digne, également cette entreprise possède un partenariat avec une entreprise locale et pour finir elle se positionne très bien au niveau de ses produits qui sont haut de gamme ,fiables et de grandes

n’est pas seulement le fruit de facteurs externes, prix, innovation… mais aussi fonction des ressources internes, organisationnelles, des compétences des acteurs, de l’apprentissage organisationnel ( cf diagnostic interne core competencies de hamel et prahalad) (cf th des ressources de Jay Barney : ressources en capital physique, en capital humain, en capital en capital organisationnel) les personnes sont les ressources stratégiques clés, et la stratégie doit être fondée sur les RH mais il est difficile

des compétences occupe une place importante au sein de la fonction ressource humaine. (Jouvenot & Parlier, 2005) (Gilbert, 2003). Progressivement le lien compétences a été étudié. entre stratégie et (Penrose, 1965), (Wenerfelt, 1984), (Prahalad & Hamel, 1990), (Barney, 1991), (Colbert, 2004), (Collis & Montgomery, 1995), (Grant, 1991) la dimension stratégique de la fonction Ressources Humaines. (C.H. Besseyre des Horts, 1987-1988) (D. Ulrich, 1996) Modèle de relation entre stratégie et

témoigne de son patrimoine, de s a situation géographique ou de sa culture, lui permettant de revendiquer une place au sein d’une économie globale dont le développement à l’échelle mondiale sous entend la disparition des particularités locales. HAMEL et PRAHALAD, l’identité de l’entreprise est définie par rapport aux compétences… Questionnement  Quel lien existe-t-il entre le développement de l’entreprise et son identité ? En quoi est-il opportun pour une entreprise qui veut se développer de « s’appuyer »

Analyse des activités de l'entreprise Analyse des ressources de l'entreprise Analyse des compétences de l'entreprise PESTEL 5 forces de PORTER Étude de marché la chaîne de valeur de PORTER Théorie de PENROSE Théorie de HAMEL et PRAHALAD Évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Permettre d’identifier les activités créatrices de valeur, donc à la base

compétences fondamentales |pduits, couts fixes et barrières | |Dev. par Hamel et Prahalad. Une compétence fdmentale est une activité ou un processus grâce auquel des ress st | | |employées afin d’obt. un avantage

conception, la réalisation, la commercialisation, et le suivi clientèle (SAV) de systèmes d’exploitation (Macintosh), d’ordinateurs (Mac), de logiciel de musique (iTunes), Smartphones (iPhone), baladeurs mp3 (iPod) et tablettes (iPad). D’après Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que les entreprises devraient développer pour dégager un avantage concurrentiel. Apple a su se différencier en innovant et développer sa compétence

2013-2014 Management Approches à partir de la théorie des parties prenantes. L’approche par les ressources et compétences Il s'agit d'un mouvement théorique de la firme qui s'est développé, entre autres, par Edith Penrose, Wernerfelt, Gary Hamel et C. K. Prahalad (1994). Cette perspective offre, sans aucun doute, une prometteuse théorie de la gestion stratégique afin que les entreprises gardent un avantage concurrentiel. 4.1. Les travaux d’Edith Penrose (1914-1996) La théorie des compétences a émergé

sont multiples et changeants Dès lors, pour lui, le marketing se contente d’influencer les désirs en rendant le produit attrayant et disponible. 4) On peut encore faire une distinction : besoins articulés ou non articulés Hamel et Prahalad (1994) essaient de comprendre les besoins et parlent de : • Besoins articulés qui sont soi : … énoncés (ce que le client/consommateur dit) … non énoncés (ce que le client attend) … imaginaires (le rêve du client qu’est un besoin

déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent les ressources et compétences stratégiques de l’entreprise (théorie des Ressources et Compétences de Prahalad et Hamel) Diagnostic interne des forces et des faiblesses de Léa Nature | FORCES | Léa Nature dispose d’un ensemble de FORCES liées à ses RESSOURCES | Ses ressources physiques : la surface du siège social est doublée pour répondre à la croissance