Hamel Et Prahalad

| | |Gary Hamel |“The core competence of the |Thème 2.2. Établir un |- Le cœur de compétences désigne l’ensemble des savoirs, | |(1955- ) |corporation”, 1990 |diagnostic stratégique |aptitudes et qualifications techniques transversales qui | |C.K. Prahalad | | |constitue la matrice des produits

classification des alliances selon les objectifs stratégiques : alliances d’apprentissage organisationnel (appelé par l’auteur alliance de type « Cheval de Troye ») et les alliances visant le renforcement du pouvoir de marché à caractère collusif (Hamel 1991). De manière générale, nous pouvons retenir qu’il existe deux types d’alliances : endogamiques entre partenaires avec des profils proches qui se concrétisent par une addition des ressources et visant des effets de taille ; et exogamiques avec

 intangibles (non observables et d’une richesse potentielle) - Le diagnostic des ressources permet  de repérer les ressources distinctives qui permettront  d’être concurrentiel. Gary Hamel (1955-  ) C.K. Prahalad (1941 -   ) Professeurs américains à l’Université du Michigan, puis directeur d’un cabinet de conseil pour Hamel, ces deux auteurs ont démontrés que les compétences sont les racines de la compétitivité. “The core competence of the corporation”, 1990 Thème 2.2. Établir un diagnostic stratégique

dispersées avec des buts différents et qui inclut le siège et les différentes filiales nationales » (Ghoshal et Bartlett, 1990 : 603). Elle se distingue de l’organisation simple du fait de sa multidimensionnalité et de son hétérogénéité (Doz et Prahalad, 1991). Fayerweather (1978) considère même que les problèmes de coopération y sont accentués du fait du degré divers de complexité, d’hétérogénéité, de stabilité et d’hostilité. Il s’agit au cours de cette recherche de s’intéresser à la relation

Gary Hamel et C.K. Prahalad Mots clés : compétence clé Points du programme : 2.2. Établir un diagnostic stratégique Concepts : Les resources stratégiques disponibles ▪ Les entreprises doivent être plus évolutives (s’adapter à un environnement en mouvement) , adapter leurs compétences, et "engager la course pour le futur" selon l'expression d'Hamel et Prahalad. ▪ Le concept de compétence fondamentale ou compétence-clé (core competence)introduit par Prahalad et Hamel (1990) participe

ne peut fonctionner que s’il existe une coopération minimale entre ses différentes parties prenantes. Mais, leurs intérêts sont souvent divergents et chacun cherche à influencer la gestion de l’entreprise en sa faveur. Gary Hamel (1955- ) américain / Coimbatore Krishnao Prahalad (1941/2010) Indien Ils ont proposé une analyse par les compétences (complète l’étude d’Edith Penrose sur les ressources) qui permet de déterminer le cœur de compétences de l’entreprise, c’est-à-dire l’ensemble des savoirs,

recentrées sur un scope de métier (moins de salariés pour le m^ CA). Ex : Xérox / canon : enjeu de rapidité. Réponse de Xérox téchnologique , canon (nouvel entrant) fait le choix de rapprocher les copieurs des utilisateurs (prise de 50% de pdm) Hamel et Prahalad, Harvard business review Le modèle : on analyse les fruits de l’arbre (les produites), au lieu de se concentrer sur les racines (les compétences clés). LVMH : compétence clé est de reprendre des marques locales et d’en faire des succès internationaux

|distinctives qui permettront d’être concurrentiel. | |Gary Hamel |“The core competence|Thème 2.2. Établir un |- Le cœur de compétences désigne l’ensemble des savoirs, aptitudes | |(1955- ) |of the corporation”,|diagnostic stratégique |et qualifications techniques transversales qui constitue la matrice| |C.K. Prahalad |1990 | |des produits.

reposent sur les processus organisationnels de l’entreprise. Les compétences de l’entreprise résultent d’un apprentissage collectif, elles dépendent des capacités de l’entreprise à développer un apprentissage organisationnel interne. Gary Hamel et C.K. Prahalad ont développés une nouvelle approche qui s’intéresse aux ressources et aux compétences de l’entreprise. Ils ont ainsi comparés les firmes à un arbre (l’analogie de l’arbre) : ce sont les racines (soit les compétences clés de l’entreprise)

seulement l'opportunité de lancer produit ou d'élargir ses marchés existants, mais elle explore également la possibilité de se retirer de marchés existants ou d'aller sur des marchés totalement nouveaux. Edith Penrose (1914-1996),. Gary Hamel (1955- ) C.K. Prahalad (1941 - ) Professeurs américains, ces deux auteurs ont démontrés que les compétences sont les racines de la compétitivité. Igor Ansoff (1918 – 2002) . Fiche auteur Page 3 sur 3