Hard Discount Fixation Du Prix Et Stratégies

HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. LE BUSINESS PLAN. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. MMMMMMMMmmmll Présentation des acteurs : les hommes, leur profil et leur expérience. Présentation des acteurs :

alimenté par le savoir académique, par la prétention des professeurs et des chercheurs en management à vouloir naturaliser un domaine qui relève pourtant de l’incertain et de l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer

alimenté par le savoir académique, par la prétention des professeurs et des chercheurs en management à vouloir naturaliser un domaine qui relève pourtant de l’incertain et de l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à

1h30. TD : 6 heures = 2 séances de 3 heures : études de cas Stratégie de l’entreprise vue par les SI Examen écrit : 2 heures = étude de cas (pas de question de cours) Sommaire : Transversalité du SI et gouvernance des organisations Chapitre I. L’information dans l’entreprise Que-est-ce que l’info et stratégies pour trouver l’info ? Chapitre II. Les SI organisationnels Chapitre III. Les SI au service de la stratégie Chapitre IV. Les évolutions récentes du SI Chapitre V. La sécurité

l’autre bout du fil subsistent la pauvreté, les dictatures politiques, la corruption et le terrorisme… Pour anticiper l’avenir de leur entreprise, les dirigeants doivent trouver une trajectoire qui a du sens. Poursuivre la stratégie actuelle est risqué mais changer de stratégie l’est aussi. Ces trois tendances : la globalisation, le progrès technique et la dérégulation ne cesseront désormais d ‘affecter le marché : les économies de marché produisent davantage de richesse que les économies planifiées

produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées et positionnement → Mise en place d'un plan de marchéage adapté : construction, communication et distribution de l'offre → Contrôler l'efficacité des actions commerciales → Satisfaction

bouleverser les habitudes du chaland marocain. C’est ainsi que ce mode de consommation caractérisé par le libre-service et des prix affichés et fixes, permet de mieux répondre aux attentes des consommateurs Marocains à la fois en termes de qualité et de service. Les surfaces de grande distribution offrent aux consommateurs un large assortiment de produits de qualité à des prix compétitifs. La grande distribution a aussi modifié le fonctionnement des industriels nationaux Les fournisseurs désirant

émergents ont accepté de travailler plus pour ne pas gagner beaucoup plus. Les salaires dans les pays émergents sont très faibles. A qualification constante, un français est payé 10 fois plus qu’un chinois. Faibles salaires, faibles coûts, faibles prix, fortes exportations. Ceci se traduit au niveau national par de fortes réserves de change (5000 milliards de dollars aujourd’hui pour les pays émergents). * Avec ces capitaux, les pays émergents ont acheté du dollar. En faisant cela, ils ont

d’approvisionnement : comment les grands distributeurs divisent et dominent leurs fournisseurs .................................................................. 49 La vitesse et l’insécurité sont néfastes pour les travailleurs de l’habillement ........ 50 Des prix sortie usine qui ne couvrent pas les coûts de production raisonnables impliquent des salaires qui ne couvrent pas les besoins vitaux ............................. 52 Conclusion : Le beurre et l’argent du beurre ....................................

décision varie en fonction du produit CATEGORIES D’ACHAT acheté Achat courant Achat réfléchi Achat spécialisé Exemples Alimentation Meubles Automobile Temps consacré Très faible Elevé Très élevé Fréquence d’achat Forte Faible Faible Prix Faible Elevé Elevé Rôle de la PLV Très forte Rôle du distributeur Faible Moyenne Elevé Faible Très élevé Type de bien Bien anomal Bien spécifique S. Mayol Bien banal cours de marketing + 28 2- Le processus de prise de décision  Les