Hard-discount

commerce de gros spécialisé dans les fruits exotiques pour ensuite devenir des hard discounts. A la mort de son père le fils, Dieter Schwarz reprend la succession de l’affaire. Les filiales que nous connaissons aujourd’hui ont vu le jour à Ludwigshafen, puisque c’est dans cette ville que le premier magasin a été inauguré en 1973. Lidl poursuit un objectif très clair : développer sa propre chaîne de magasins discount en proposant la meilleure qualité au meilleur prix. Son slogan est : « L’idéal c’est

baisse du pouvoir d'achat. Les hypers ont-ils trouvé la parade ? Le 24 octobre, Friedrich Fuchs ne se doute pas encore du séisme qu'il va provoquer dans l'univers de la grande distribution. Pourtant, en annonçant devant 3 000 cadres « l'abandon du hard discount », le nouveau patron de Lidl France, no 1 du maxidiscompte dans l'Hexagone, brise un tabou. Et signe la fin d'une époque : celle où ces commerces venus d'Allemagne, avec leurs prix bas et leurs magasins dépouillés, bouleversaient la consommation

XXXX N° Candidat : 031XXXXX Thème national : La fixation du prix Sujet de l’étude : Comment les magasins hard-discount fixent-ils leur prix ? Délimitation du sujet Pour traiter ce sujet, nous nous intéresserons tout d’abord aux techniques utilisées par ces magasins et qui sont ces magasins et ensuite, nous expliquerons les avantages puis les inconvénients des magasins hard-discount. Calendrier Durée Travaux réalisés Mardi 09 octobre 2012 2 H Définition de la problématique, prise connaissance

Question 8 Caractéristiques des hard discounts Les hard discounts sont des magasins qui vendent principalement des produits alimentaires.. Son mode de fonctionnement repose sur le principe du libre-service. Les hard discounts se caractérisent par les éléments suivants : - Une présentation simple ou sommaire. On consacre moins de finance et on porte moins d’importance à la présentation du magasin, à l’animation du magasin etc. - Un personnel réduit - Une diversité de produits

consommateurs vers les enseignes de hard discount. Au cours de l'année 2011, près de 70 % des ménages Français ont fréquenté au moins une fois un magasin de hard discount, pour un panier moyen de 22,70 euros (contre 23,10 euros en 2009). Le parc continue de grandir, avec 128 magasins de plus en un an, pour dépasser les 4 700 unités. Cependant le hard discount perd encore des parts de marché en France. Selon le panéliste Kantar Worldpanel, le circuit des hard-discounters a vu sa part de marché globale

dans les grandes surfaces grâce à la caisse enregistreuse L’apparition de nouveaux formats de distribution et le contexte économique : les nouvelles formules de distribution sont souvent nées en réponse d’un contexte économique nouveau. Ex : hard discount lié au choc pétrolier. Les GSS apparaissent grâce aux 3 glorieuses. L’apparition de nouveaux formats de distribution et évolution sociaux culturelle : Ex : cela peut s’expliquer par la féminisation du travail qui a favoriser le développement

 Conforama PDM : 15,7% en 2006. CA : 3, 275 milliards d’euros en 2006  Ikea PDM : 12,2% en 2006. CA : 1,268 milliards en 2005 * But PDM : 10,1% en 2003 ; 10,2% en 2004. CA : 1,6 milliards d’euros en 2004 * Bricolage et jardin Hard discount Le hard discount est un mode de distribution accès le libre service qui se caractérise par surface de vente plutôt moyenne, à forte dominante alimentaire, une pratique de prix bas et un assortissement de produits restreints. Les prix : Un concept entièrement

Maxime PAUTET (Groupe A) Table des matièresTable des matières I.A la recherche du moindre coût4 A.Vers une hégémonie des prix bas?4 1)Les ménages se rabattent sur les Marques Distributeurs (MDD) au détriment des marques nationales.4 2)Le Hard-discount : Un nouveau concurrent en expansion4 B.L'auto arbitrage des ménages5 1)Les ménages privilégient les dépenses contraintes (alimentaire, santé, logement, chauffage, électricité)...5 2)… Au désavantage des dépenses « superflues » en déclin?6

capitalisation boursière dépassait désormais celle de Carrefour de plus de 30 %). Par ailleurs, sur ses marchés historiques, Carrefour devait affronter les groupes de hard discount, dont les Allemands Lidl et Aldi, qui avec leurs prix bas et leurs gammes étroites avaient redéfini l’offre de référence en Europe. Non seulement le hard discount connaissait une croissance continue (Lidl avait gagné 23 places dans le classement mondial des distributeurs entre 2001 et 2006), mais de plus, par rapport aux niveaux

Netto le magasin discount de l’avenir Introduction : Dans notre présentation des magasin de l’avenir nous vous avons présenté les hypermarché par l’exemple de carrefour planète. Nous avons aussi jugé utile de présenter l’avenir des hard discounter. Eux aussi font preuve d’innovation pour séduire de plus en plus de français et augmenter leurs parts de marché. Pour cela nous avons prit l’exemple du 5eme hard discounter de France les magasins Netto appartenant au groupe des mousquetaires