Hard-discount

Certains sont équipés d’un rayon « traditionnel » TOP 3 – Carrefour market / Intermarché / Super U. c) Le hard discount Surface intégrée a celle des supermarchés (400 à 2499 mètres carrés). Libre service intégrale, sans rayon traditionnel. Assortiments limité a des produits de bases. Présentation sommaire avec souvent des prix bas et beaucoup de promotion. TOP – Leadle / Addy d) Le soft discount Surface entre 400 et 2499 mètres carrés. Offre plus large, plus de marque malgré un prix un peu plus élevé

déjà juste en dessous de 60 Milliards. En d'autres termes, Lidl, discounter discret implanté sur maintenant 20 pays en Europe, est devenu en 2010 la premiere chaine de distribution sur ce continent. Avec un concept ultra simple, mais une exécution sans faille, Lidl a reussi à supplanter en 15 ans les monstres de la grande distribution, pourtant établis depuis les années 1970. Quelles réflexions cela inspire-t-il? 1/ Le Hard-discount, symptome des difficultes des classes moyennes ? Comme le decrit

l’étiquetage. I- L’achat ; aspect financier Loi ou le vendeur ne peut pas refuser la vente. Loi du 1er février 1995 ? refus de vente au client final est sanctionné à hauteur de 1500 à 3000 € (mais entreprise de vente peut refuser de vendre à un hard discount) Vente/démarchage à domicile protège le consommateur : interdiction de prendre de l’argent tout de suite : délai de réflexion de 8 jours. Bon de commande à signer avec délai de rétractation sans explication. Si le bon de commande ne mentionne

preuves tangibles de la pérennité de l’implatation de Carrefour au Brésil, voire même d’une certaine « brésilianisation ». Depuis la crise née en 1998, un peu moins sévère que les précédentes, Carrefour a commencé à se développer en super puis en hard discount et non plus seulement en hypermarchés. Implanté au Brésil depuis 1975, le groupe Carrefour est aujourd’hui la première entreprise de distribution du pays, avec 452 magasins, dont 130 hypermarchés, 97 supermarchés, et 225 maxidiscomptes. Carrefour

en 1929, avec les enseignes Monoprix, Uniprix… Alors que la crise bas son fort (1980), les magasins populaires français changent complètement de clientèle et de gamme, au passage en disparaissant. Ce type de commerce n’est pas viable. c) le Hard Discount Inventés après la seconde guerre mondiale en Allemagne, les magasins avaient pour but de proposer des produits de première nécessité à une population sans argent. Il arrive en France en 1989, par l’Est avec les enseignes allemandes suivantes :

d’enseignes se partagent le marché de la grande distribution en France. Six groupes dominent ce marché : Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Les groupes étrangers sont très peu présents, à l’exception de l’allemand Métro et de hard discounters comme Lidl qui ont réussi quelques percées. Ces six groupes représentent 90% du marché. Le marché se divise principalement entre ces 6 enseignes, tant les autres enseignes ne représentaient que 11% du marché total, comme le montre le document

Monoprix , Intermarché , Simply market [2.5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source IRI). Hyper U se classe 2ème pour les hypermarchés, avec de nombreuses zones en leadership. Derrière les inévitables hard discounters, qui ont toutefois reculé, Système U est l’une des enseignes qui a vu son image de prix progresser le plus fortement en 2009

fournissent des cartes de fidélité) * Frais généraux réduit: approvisionnement par central d’achat, moins de rotation de stock, moindre coût de sécurité, et moins de logistique) * Inconvénients : * Concurrence des superettes et du hard discounter * Pas de politique d’enseigne Les facteurs de réussites : * Alignement des prix sur ceux des hypermarchés, d’où une industrialisation en un mot très poussée * Une offre alimentaire complète et équilibrée adaptée à la zone de chalandise

jamais connu une telle traversée du dessert. Le rayon a en effet perdu 12 000 tonnes (-0,8%) et 150 millions d’euros (-3,7%) dans la bataille qu’ont livrée les distributeurs. Cette diminution a été provoquée par différents facteurs : l’essor du hard discount, l’apparition des marques de distributeurs (MDD), la lassitude des consommateurs face à une offre peu innovante… Il sera donc question à travers ce dossier de comprendre quelle est l’offre proposée aux ménages, qui sont les grands acteurs et

distribution Recherche documentaire sur le marché : importance du marché en valeur, en volume, évolution du marché, évolution des différents circuits de distribution, principales sociétés présentent sur le marché. • Fort développement en valeur du Hard discount (+ 23 %) des magasins spécialisés (+23 %) et de la vente à distance. (Annexes 6). • Augmentation de la consommation concernant l’équipement du foyer de 11 % en Haute Loire entre 2004 et 2009. (Annexes 6). • Augmentation de la consommation concernant