Haribo Partie Prenante

critères de la segmentation stratégique. Articulation des compétences et des notions à maîtriser 1. Identifier les étapes de la démarche stratégique La notion de stratégie Identifier les buts et objectifs d’une entreprise Repérer l’influence des parties prenantes sur la fixation des objectifs Distinguer stratégie délibérée et stratégie émergente (H. Mintzberg) La démarche stratégique selon le modèle LCAG Identifier les étapes de la démarche stratégique selon le modèle LCAG S’appuyer, en amont, sur le

l'environnement de l'entreprise Il ne s'agit pas pour les organisations de gérer en "parallèle" communication interne et communication externe. Il s'agit d'assurer la cohérence et la compatibilité entre les messages en direction de toutes les parties prenantes (clients, prospects, personnel, partenaires, associés....). L'entreprise, par la mise en œuvre d'une communication globale, réduit les contradictions et augmente l'implication de son personnel, qui représente le premier ambassadeur de la firme

 elle s’implique dans la protection de l’envirionnement  et limite les déchets.   ­Le responsabilité sociale, qui se manifeste par la protection des salariés  en investissant dans des dispositifs de sécurité et de plan individuel  annuel pour chaque salariés.     4) Les parties prenantes des actions envisagées sont faites par les  salariés ( meilleure condition de travail), par l’entreprise elle­même (  donner une bonne image de marque), par les associations (ESAT), par le  respect de  l’environnement et la satisfaction des clients

entre le cirque et les spectateurs. Les ventes de billets se font également entre le cirque et les comités d’entreprises pour l’organisation d’un évènement autour du spectacle (exemple : spectacle + repas de noël + distribution de cadeaux). Une partie des revenus du cirque sont également complétés par la vente de marchandises. En effet, la vente de T-shirts, d’affiches, de vidéos des spectacles et de CD avec la musique des spectacles représente une entrée d’argent supplémentaire pour le cirque

premières parties prenantes sont les deux entreprises qui ont fusionné le 22 juillet 2008, qui sont Gaz de France et Suez. Ils se sont associés dans leur intérêt pour rapprocher le leader français de la distribution de gaz avec l’un des leaders mondiaux dans les domaines de l’énergie et de l’environnement. Grâce à ce mix énergétique, il y a convergence entre le gaz et l’électricité et ils pourront développer ensemble un autre axe fondé sur de nouvelles capacités de production. La troisième partie prenante

milliers d’euros. Il est donc essentiel de maîtriser toutes les étapes du circuit pour éviter les non‐conformités et les pertes. «En effet, au vu des volumes que nous traitons, le contexte économique déjà favorable deviendrait inacceptable si une partie de ces onéreuses préparations venait à être inutilisable ! » confie le Dr Tournamille. Un projet de développement ambitieux et collaboratif associant les compétences clés au niveau régional « En 2007 nous avons constaté être arrivés aux limites

transparent et éthique pour 1) Contribuer au développement durable, y compris santé et bien-être de la société 2) Prendre en compte les attentes des parties prenantes 3) Respecter les lois en vigueur et les normes internationales  2 modes opératoires : 1) Identifier les impacts des décisions et activités par rapport à ISO 26000 2) Identifier les parties prenantes et dialoguer avec elles ISO 26000 contient des lignes directrices et PAS des exigences  donc pas de certification. ISO 26000 est non certifiable

actuelle du management requiert du dirigeant d’entreprise un contrôle de la performance sous plusieurs angles simultanément. C’est pourquoi l’évaluation de la performance d’une entreprise nécessite la définition de critères prenant en compte ce que les différentes parties prenantes (actionnaires, clients, salariés et société civile essentiellement) attendent de l’entreprise. L’une des fonctions du management est donc de concilier des critères de performance pouvant être contradictoires afin d’évaluer

nécessaire sont facilement trouvées lorsqu'une définition claire de l'objectif et du champ d'action du suivi-évaluation est faite. Ainsi donc, au moment du démarrage du projet, il est primordial que cette réflexion soit approfondie par toutes les parties concernées. L'objectif du Suivi Evaluation du projet lorsqu'il est clairement défini permettra de préciser ce que l'on attend du système d'autant plus qu'en élaborant cet objectif, on est nécessairement amené à réfléchir sur la nature du projet et

objectif est d’informer chacun des acteurs sur le contexte, les objectifs, les enjeux, les risques, les contraintes, l’environnement et l’organisation du projet. Cette réunion de lancement est nécessaire afin que se rencontrent les acteurs ou les parties prenantes du projet pour poser en toute confiance, les bases de leur future collaboration (rôles, responsabilités, communication, etc.). C’est là que le projet devient concret. La réunion a lieu au tout début du projet : elle peut en matérialiser la date