Haribo Partie Prenante

-question prinicipale et des sous-questions; -qui s’approchera de vous et comment vous allez l’aborder ces personnes (méthodes).   Le plan qui vous permettra d’examiner les questions suivantes: -la valeur qui vous est attribué, les solutions par les parties prenantes; -les capacités financiere (internes et externes) pour mettre en œuvre les solutions; -le coût de la solution Etape 6. Dans cette phase, la stagiaire va collecte de données et les analyser. Étape 7. Dans cette étape, vous écrivez un plan de

en nom Fonctionnement des sociétés : « Droits et Obligations des associés » Page 3 Le début des années 2000 a été marqué par de nombreux scandales financiers. A ce titre nous pouvons citer la retentissante affaire Enron, où l’ensemble des parties prenantes (salariés, partenaires, associés) ont été touché par sa faillite .En France, cela a donné lieu à une intervention législative à travers la loi NRE 15 mai 2001 relayé par du droit mou développé dans le rapport AFEP/MEDEF d’octobre 2003. Il est

questionnaires et donc à communiquer.  Annexe 2 : Le rapport est rédigé par l’AG et destiné au directeur. Il ne se contente pas de relater les faits succinctement et de proposer quelques solutions mais effectuer une analyse précise de la situation à partir de diverses informations recueillies. Application 2 Situation 1 Situation 2 Situation 3 Ecrits Note de service Courrier de relances Courrier divers Objectif Respect des règles de sécurité Obtenir des clients le règlement des factures impayées Traiter

Management Chapitre 6 PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIRS ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE I. L’identification et l’influence des parties prenantes A. Les parties prenantes et leurs attentes Document 1 1. Partie prenante : individu ou un groupe d’individu qui va influencer les décisions de l’entreprise ou être influencé par elles. 2. Les parties prenantes de TOTAL : les salariés, les actionnaires, banques, État et collectivités, les clients. B. L’influence des parties prenantes Document 2 : Les salariés

concrétisés par Danone permettent-ils au Groupe de combler leur retard dans la course de l’agro-alimentaire mondial ? » Dans un 1er temps, nous étudierons les évolutions de la gouvernance de Danone ainsi que leur stratégie « Produit » pour dans une 2ème partie aborder le sujet de l’internationalisation qui reste un enjeu majeur pour le Groupe qui s’adapte à ses nouveaux marchés. 4 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire. A) Une restructuration de la gouvernance

collaborateurs responsabilisés, professionnels, passionnés et considérés. 1.3 Présentez la politique de développement durable du groupe Auchan. La politique de développement durable d’Auchan est d’assumer sa responsabilité Vis-à-vis de chacune des parties prenantes au-delà des obligations règlementaires. Cette responsabilité est caractérisée par différent domaine permettant le développement durable du Groupe : Une responsabilité sociale : en permettant aux 52 000 collaborateurs (en France) d’accéder à un

de bonne gouvernance au sein des entreprises des secteurs tant public que privé, consolidant ainsi la  confiance indispensable entre tous les partenaires et contribuant à créer davantage de richesses et de  valeur pour l’entreprise et l’ensemble de ses parties prenantes. Une bonne gouvernance d’entreprise  encourage l’investissement national et étranger, favorise la stabilité des marchés et assure la croissance  économique, levier indispensable au développement de la nation. Ces enjeux importants imposent tant aux 

http://iae.univ-lyon3.fr Enjeux et défis de la stratégie • De la complexité de la prise de décision… – Multiplicité des parties prenantes (croyances, valeurs): compatibilité? Qui est le stratège? – Complexité, interdépendance vs découplage et réversibilité – Analyse, vitesse et rationalité http://iae.univ-lyon3.fr Diversité des parties prenantes • – Les parties prenantes sont les individus ou les groupes d’individus qui interagissent avec l’organisation. • – Ces individus ou groupes dépendent

seulement son utilité pour sauvegarder les intérêts des parties prenantes, mais surtout sa fonction cognitive et, au travers des administrateurs, permettant d'accéder à des ressources et d'aider le dirigeant à élaborer de nouvelles stratégies.   Le conseil d'administration a normalement pour fonction de gérer la relation d'agence entre actionnaires et dirigeants. Selon Charreaux et Desbrièrs(1998), le CA doit contenir les parties prenantes qui participent à la création de valeur : les salariés

que les aspects sociaux et politiques Pour ce faire, plusieurs modèles sont disponibles pour guider l’analyse, par exemple le modèle de gestion des parties prenantes de Savage et al. ou celui de Mitchell et al., le modèle d’évolution d’un enjeu, etc. Pour le cours DSR2010, il s’agit particulièrement de pouvoir identifier qui sont les parties prenantes, quel est l’objectif de chacune et son pouvoir d’intervention Il faut considérer le court terme et le long terme (à cet effet, le modèle d’évolution