Haribo Partie Prenante

continue d'être une question d'importance tant pour les entreprises que pour les gouvernements. La bonne gouvernance d'entreprise aide les entreprises à établir une relation transparente entre les actionnaires, les gestionnaires et les autres parties prenantes, à renforcer le rôle et les capacités des conseils d'administration, et à assurer la protection des droits des actionnaires minoritaires. Les gouvernements ont quant à eux le devoir d’attirer les investissements, de développer une économie plus

tailles, de tous secteurs d’activité ; • rechercher, pour une meilleure compréhension mutuelle et en vue de l’élaboration d’un compromis durable entre les entreprises à risques et la société civile, les conditions et la pratique d’un débat ouvert prenant en compte les di érentes dimensions du risque ; • favoriser l’acculturation de l’ensemble des acteurs de la société aux problèmes des risques et de la sécurité. Pour atteindre ces objectifs, la Fondation favorise le rapprochement entre les chercheurs

comportements, le travail et les interactions entre les individus * Connaitre les activités et les besoins en personnel, quantitatifs et qualitatifs * Mais en fonction d’un « contexte externe et interne » spécifique (l’environnement, les parties prenantes, l’activité, la stratégie, la culture…) * Marché du travail * Réglementation sociale : loi contexte national * Techno : société informatique et boulanger industriel * Stratégie affaire : comment l’entreprise se développe

des acteurs. Chaque membre de l’association doit pouvoir savoir comment les dirigeants qu’ils ont élus gouvernent effectivement l’organisme. » Problématique : La gouvernance associative, un mode de structuration des rapports entre les parties prenantes autour d'un projet collectif ? Une simple transposition du modèle de l’entreprise ? Comment mesurer la valeur sociale ajoutée au regard des moyens humains et financiers engagés ? EnjeuxL'association est une affaire de rationalité, elle

------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit

motiver o Etre capable de se projeter dans le futur et de se positionner dans l'environnement o Etre capable de décider en toute autonomie o Etre capable d'organiser et de gérer un projet o Etre capable de négocier avec les parties prenantes Les étudiants de la filière sont répartis par équipe de 3 ou 4 et ont pour mission de d’établir un plan d’affaires correspondant à leur projet respectif. De février à septembre, ils ont donc un programme à respecter avec des étapes. Par

GIR et voir sa performance reconnue par l’entreprise • Être sollicité(e) comme sponsor/expert/membre actif d’une communauté • Avoir la possibilité d’être conseillé sur des problèmes concrets de management grâce à une hotline des managers • Être partie prenante d’entretiens de carrière personnalisés et approfondis ÊTRE RECONNU CONSTRUIRE SON PLAN DE DÉVELOPPEMENT 2 MANAGER AU QUOTIDIEN 2 • GIR • Direct Managers • Entretiens de carrière • Communautés de managers 3 • Plan de développement

entreprises (RSE) est la démarche qui consiste à rechercher une performance pas uniquement financière, mais aussi sociale et environnementale. Elle se traduit par des pratiques fondées sur des valeurs éthiques de respect : * de toutes les parties prenantes de l'activité de l'entreprise (employés, fournisseurs, clients, actionnaires, concurrents?) ; * de la communauté (collectivités locales, associations de consommateurs, ONG?) ; * de l'environnement. La RSE a de nombreux avantages pour

informations ou données confidentielles sur la Société, même après la fin de la relation de travail et ce, conformément aux dispositions règlementaires en vigueur en la matière. Cependant, en cas de nécessité, notamment dans le cadre des relations avec les parties intéressées (Autorités, banques, assurances, partenaires, clients, fournisseurs, etc.), l’accord écrit de la hiérarchie est impératif avant la transmission de telles informations ou données. Les clients, les fournisseurs et les prestataires sont

Banque par le NEPAD. La stratégie de communication de la Banque vise trois objectifs stratégiques : • Rendre la Banque plus visible, plus crédible et mieux comprise ; • Accroître l’influence de la Banque sur les politiques de développement en tirant parti du savoir et de l’expérience de la Banque par le biais de la communication ; • renforcer les capacités de communication de la Banque. Les messages préconisés par la stratégie visent à donner de la Banque l’image d’une institution dotée des capacités