Haribo Prix Marketing

des confiseries devient de plus en plus concurrentiel. Il est très concentré avec de grands leaders tels que Cadbury, Haribo, Chupa chups etc * Goûters du marché du sucre de l'impact en plein essor * Avec l'accent mis sur la santé du consommateur de retirer la consommation de confiseries Stratégie marketing et Mix marketing 1. Définition de la stragtégie marketing : Le marché de la confiserie de Le LAMY LUTTI est entré dans le stade de la maturité, mais de plus en plus concurrentiel

marque Haribo, avec son slogan « Haribo c’est beau la vie, pour les grands et les petits » illustre très bien ces propos. Les objets anciens remis au goût du jour ne séduisent les consommateurs qu’après un subtil rajeunissement. b) Au niveau du prix. Parallèlement à une consommation ordinaire, les adulescents placent une grosse partie de leur revenu dans des achats pour se faire plaisir. Pour cette cible, la marchandise est plus qu‘un produit car les marques adoptent en proposant des prix élevés

l’intensité concurrentielle du marché de la sucette. 6 III. Le diagnostic externe 7 1.Les Menaces : 7 2.Les Opportunités : 7 IV. Diagnostic interne : 8 1. Forces de l’entreprise : 8 2. Faiblesses de l'entreprise : 8 V.Plan marketing de la firme Chupa Chups : 9 Introduction : La marque de sucette Chupa Chups a été créée en 1958 par un espagnol Enric Bernat qui eu l’idée de développer des bonbons qui ne salissent pas les mains. Chupa Chups est une entreprise

SOMMAIRE I) INTRODUCTION 4 Pages 3- 1) HISTORIQUE 2) LE GROUPE HARIBO 3) LE GROUPE HARIBO-RICQLES-ZAN II) LE MICRO-ENVIRONNEMENT : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES F ORC ES DE L’ EN TREP R IS E A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES F A IB LESS ES DE L’E NTREP R IS E III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE Page 7 2) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE

marché est encore occupé par un grand nombre d’intervenants plus modestes qui tentent de conserver leur place. La photographie du marché global dissimule aussi des situations contrastées selon le segment. Bien que les sachets soient à la peine, Haribo, très implanté sur ce segment, est le seul à connaître la croissance. Solinest demeure le leader de la PCP avec près de 65 % des parts de marché. Les parts de marché en valeur des intervenants du marché total de la confiserie de sucre, en hypers

la marché est encore occupé par un grand nombre d’intervenants plus modestes qui tentent de conserver leur place. La photographie du marché global dissimule aussi des situations contrastées selon le segment. Bien que les sachets soient à la peine, Haribo, très implanté sur ce segment, est le seul à connaître la croissance. Solinest demeure le leader de la PCP avec près de 65 % des parts de marché. Les parts de marché en valeur des intervenants du marché total de la confiserie de sucre, en hypers et

Cadbury (26,2% de parts de marché) * Haribo (21,8% de parts de marché) * MDD (15,7% de parts de marché) La menace des nouveaux entrants sur le marché La pression des nouveaux entrants est forte, les firmes du secteur (comme Chupa Chups, Haribo ou Cadbury) se protègent en consacrant des budgets importants à la communication, ce qui consolide leur notoriété mais la pression des MDD reste forte. En effet, la part de marché des MDD et des « Premier Prix » ne cesse de progresser en raison des

fonction de déterminants extérieurs. Bien entendu, la crise reste tout de même un déterminant extérieur. Un prix élevé doit être synonyme de qualité. Les problèmes d’images sont aussi des déterminants extérieurs. La marque Haribo par exemple, a du retirer de la vente ces mythiques bonbons noirs en Suède et au Danemark car les consommateurs les associaient à un racisme marqué. (source Haribo ; francetvinfo.fr) Les tendances actuelles influent sur la demande et modifient la consommation.

secs à la Marque Repère remplacent une douzaine de sucreries exclues pour cause de lutte contre l’obésité. Pendant ce temps, sans renoncer aux douceurs à croquer et à sucer, les consommateurs se montrent beaucoup moins impulsifs surtout lorsque les prix s’envolent. Résultat, la petite confiserie de poche (PCP) et les gommes à mâcher, les deux catégories reine des devants de caisse, ont pris du plomb dans l’aile. Tous circuits confondus, les ventes en volume des PCP et des gums dévissent de plus de

d'où l'origine du nom Caram’bar (que l’on écrivait bel et bien avec une apostrophe ; ce n’est qu’en 1977 qu’elle fut supprimée). • 1972: Caram’Bar s’allonge. sa taille passe de 8 cm à 10 cm, ce qui lui vaut le nouveau nom de Super Caram’Bar et un prix en conséquence (10 centimes au lieu de 5 centimes de franc). • 1973: Caram’Bar se parfume aux fruits: fraise, orange et citron. • 1977: Super Caram’Bar perd son apostrophe pour devenir Super CaramBar. • 1980: CaramBar passe sous le giron