Harley-Davidson

la marque, du produit. Le client doit également être en mesure d’identifier rapidement la marque grâce au marketing sonore : une musique, un jingle ou une voix doivent permettre de se différencier par rapport à la concurrence. L’entreprise Harley Davidson, par exemple, a étudié scrupuleusement le bruit des moteurs de ses motos et en fait un argument de vente. Le son de ces moteurs serait unique et devrait susciter l’envie chez les clients. De même, les constructeurs automobiles utilisent les techniques

culture globale gravitent des « sous-cultures » portées par des groupes d'individus ayant des dénominateurs communs. Là encore, ces sous-groupes présenteront des comportements communs (par exemple : les utilisateurs de produits Apple ou de motos Harley-Davidson). Les instances de socialisation, dont la fonction est de véhiculer les normes et les valeurs sociales sont représentées par la famille, les amis, les institutions publiques et privées et les leaders d'opinion (ce qui explique l'usage des stars

der Konsumenten „blinde Loyalität“ - Geben Zugehörigkeitsgefühl: z.B. Porsch-Pietisten - höhere Preisen für die Marken => Premiumpreise - Sinn- und Wertevermittlung - Ansprache des Seinsmodus, anstatt des Habenmodus - „Harley Davidson“ verkaufen keine Motorräder, sondern eine Lebensphilosophie - die Marke erzeugt eine Faszinationswirkung - Image der Marken z.B.: o Mercedes: Verlässlichkeit, Beständigkeit, Solidität o Coca-Cola: Zaubertrunk, der

m-plafond de 409,34 milliards de dollars (sur Avril 26, 2012). 

La recherche ne soutenir le cas pour le leadership autoritaire, même en temps de crise. Une affaire de 2006 Harvard Business School, intitulé «Leadership Harley U-Turn ', prouve à quel titre Rich Teerlink (ex-CEO de Harley-Davidson), l'organisation a pris un demi-tour de l'extinction. Il dit: «Quand une organisation est sous une pression extrême - tant et si bien, que seul faux mouvement peut signifier son effondrement -. Leadership autoritaire

un réseau de personnes partageant sur un sujet des liens identitaires forts. Le marketing tribal fait la promotion de produit et de services auprès d'une ou plusieurs tribus. Il arrive qu'une marque devienne le lien identitaire ("tribu" Apple, Harley Davidson, 2CV, Téléphone Nokia...). Mais le plus souvent, la tribu existe indépendamment des marques qui la ciblent ("Tribu" des écologistes, des rollers...) La force du marketing tribal repose sur le fait que la société recherche des produits et des services

consommateur à travers son mode de vie, style de vie, son comportement d'achat, c'est à dire qu'il prend en compte le consommateur à travers des sensibilités, des valeurs très différentes. Ce regroupement prend le nom de tribu. Ex : les fans de Harley Davidson Le deuxième marketing qui est très utilisé est le marketing sensoriel (autour des 5 sens de l'être humain). Il axe ses interventions autour de la perception des différents sens et essaie de différencier les produits et les services par une une

Fluoryl, Franck Provost, Gloria Vanderbilt, H pour Homme, Jacques Dessange, Jean Louis David, Mennen, Mixa, Narta, Printil, Slava Zaïtsev, Ushuaïa et Vittel. Parfumeurs Créateurs (anciennement Sélective Beauté International) diffuse les parfums Harley Davidson et Kookaï. Produits de luxe [modifier] Cette activité, la plus rentable du groupe, inclut des marques prestigieuses en distribution sélective : Lancôme, créée par Armand Petitjean en 1935, est rachetée par L’Oréal en 1964. Un an plus

latent de la clientèle Oublient qu’1 produit n’est rien d’autre qu’1 moyen de résoudre le problème rencontré par le client Les responsable marketing s’emploient de + en + à créer une expérience de marque (visite parc Disney, essai d’1 moto chez Harley-Davidson) Dvlpmt d’1 véritable  Marketing expérienciel 2.3 Valeur et satisfaction client Consot large éventail de produits et de service pr satisfaire besoins Pour choisir  envisagt la valeur et satisfact° qu’elles peuvt leur apporter et orienter

storytelling au sens de Salmon (2007) et sert d’ancrage aux autres contextes expérientiels (Carù et Cova, 2006b), tout comme ces derniers contribuent à l’entretenir (Figure 1). Brand stores Ex. : Nivea Haus à Hambourg Brand fests Ex. : Conventions Harley Davidson Figure 1. Contextes expérientiels contrôlés par la marque Source : adapté de Carù et Cova (2006) Brand tales Récit autour de la marque, storytelling de la marque Brand plants Ex. : Usine Perrier à Vergèze Brand websites Ex. : www.mymms

d’identifier les internautes et de leur proposer des musiques différentes suivant leur profil. Le son particulier d’un produit permet de le différencier des autres et de renseigner le consommateur sur ses qualités intrinsèques. L’entreprise Harley Davidson, par exemple, a étudié scrupuleusement le bruit des moteurs de ses motos et en fait un argument de vente. Le son de ces moteurs serait unique et devrait susciter l’envie chez les clients. De même, les constructeurs automobiles utilisent les techniques