Harvard Business School

consiste à créer de nouveaux business models, peut offrir un cadre d’analyse afin d’apporter une réponse possible aux défis que représente le développement durable pour les entreprises. Nous nous appuyons sur un rapport d’étape d’une recherche menée auprès de la Direction Générale de Danone, un des leaders mondiaux des produits frais, dans le cadre de la création d’une joint venture avec Grameen Bank au Bangladesh. Nous en concluons que la création de nouveaux business models constitue bien une

de la DRH aujourd’hui : la gestion de diversité(jeune et moins jeune/ expatriation/jointventure : 2 entreprises qui doivent en former une. Souvent échec.)  Eléments du devoir : normes d’implication : implication calculée(logique d’échange : business is business), loyauté (sur les valeurs), sens d’attachement(aimer son entreprise) ? 3. Tabous et interdits : On n’aborde pas ici, c’est non-gérable. C’est culturel et un sujet interdit. CONCLUSION : Ce qui est intéressant est de restituer des individus

différence des chiffres comptables et 18 Zarifian, P (1996), Travail et communication, PUF, Paris. 19 Pohlen T. L., La Londe B. J., Implementing activity-based costing in logistics, Journal of Business Logistics, Vol. 15, issue 2, 1994 20 H. Bouquin, Le contrôle de gestion, Presses Universitaires de France, Paris, 5e édition 2001. 52 Revue Marocaine de Gestion et d’Economie, N°1, janvier- mai 2009 budgétaires), d’indicateurs sur l’environnement

organisationnels en PME. Ils reposent sur l’idée générale de l’exploitation des bases de données. Les premiers travaux mettant en évidence l’influence de la taille de l’entreprise sur son organisation datent des années 60 et sont à attribuer à l’Aston Business School en Grande Bretagne, considérée comme pionnière en la matière. Les principaux résultats de l’école d’Aston confortent l’idée selon laquelle la taille de l’organisation constitue un facteur prédictif majeur de sa structuration. La taille apparaît

Business Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge

1 Les spécificités du marketing B to B 1.1 Des contextes business to business variés Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier les situations en fonction du type de client et de prestations délivrées, puis en fonction des différentes approches marketing, elles-mêmes définies en fonction du destinataire final. 1.1.1 Les trois types de marketing B to B • Le B to B de grande

Drucker a écrit son premier livre, The End of Economic Man. Puis, en 1950, il rejoint la New York University Business School en tant que Professeur en management. Depuis 1971, il est professeur en sciences sociales et en management à la chaire Clarke de la Claremont Graduate University en California, qui a baptisé l’école de management de son nom en 1987 : « The Peter F. Drucker Graduate School of Management ». Peter Drucker a écrit de nombreux ouvrages sur les organisations et sur le management.

de distinguer les styles 'de façade' et les styles réels. les tendances d'évolution à long terme favorisent le développement du style 9,9. 8) TANNENBAUM ET SCHMIDT : TANNENBAUM R. and SCHMIDT W.H., How to choose a leadership pattern in Harvard Business Review, May-June 1973. L’échelle de Tannenbaum et Schmidt suit une graduation de sept degrés: de l’autorité maximale à minimale du supérieur. Degré 1 : le manager prend les décisions et donne les ordres. Degré 2 : le manager prend les décisions

d’administration de l’université McGill de Montréal et est également professeur d’organisation à l’INSEAD (Institut Européen d’Administration des Affaires) de Fontainebleau en France. MINTZBERG a obtenu ses diplômes de maîtrise et de doctorat à la Sloan School of Management du MIT, aux États-Unis, et son diplôme de génie mécanique à l'université McGill en mettant ses compétences au service du Canadien National. Six universités lui ont décerné un doctorat Honoris causa (Venise, Lund, Lausanne, Montréal,

Les 1ers concepts proches de celui de « marketing » sont apparus au début du 20ème siècle. Son apparition aux Etats-Unis semble liée à 2 institutions : • la « Harvard Business School », créée en 1908 : sa vue du marketing est centrée sur la possibilité de répondre aux questions concrètes des managers. • la « New School of Economics » de l’Université du Wisconsin, fondée en 1892 : sa vue du marketing est plus axée sur une analyse des modes de fonctionnement du « système » dans son ensemble