Harvard Business School

Economie industrielle • Analyse de la concurrence • Analyse des comportements stratégiques des firmes 18 3. L’émergence de l’Economie Industrielle Ø Michael Porter et le modèle des 5 forces concurrentielles • Professeur à la Harvard Business School • Diplômé de Princeton et Harvard • Conseil en stratégie (gouvernement des USA, firmes multinationales…) • S’intéresse aux stratégies concurrentielles et à la compétitivité des Etats 2 ouvrages majeurs: • Choix stratégiques et concurrence (1980) • L’avantage

globale des enjeux du Développement Durable est de plus en plus partagée. La seconde réponse la plus fréquente relative à la « gestion des risques » avec 20% de répondants, met en avant que le concept Développement Durable s’est intégré dans la sphère Business. De même, il est à noter que certains répondants ont donné leur propre définition, dans laquelle le vocabulaire entrepreneurial de la « performance » ou de la « gestion de l’homme » occupent une place centrale. 7 Comment une entreprise devient

fortement liée à la fluidité de l'information (SI). · Si la Strategy Map est un outil d'expression concrète de la stratégie, elle est aussi un instrument d'information au sein de l' entreprise. A lire Strategy Maps Robert S Kaplan HBS Harvard Business School Press 28,90Euros Le troisième tome de la méthodologie des Balanced Scorecard consacré aux strategy maps. Cet ouvrage n’a pas encore été traduit en français , en tout cas à la date de ces lignes. www.eyrolles.com © ALAIN FERNANDEZ NODESWAY

les composantes d’une analyse PESTEL ? Comment faire une analyse PESTEL ? Quels sont les outils complémentaires à l’analyse PESTEL ? Exemple d’analyse PESTEL : Apple T W Thomas Wittenmeyer Diplômé de l'ESSEC Business School. Sous la direction de Pierre Aïdan, docteur en droit et diplômé de Harvard. Mis à jour le 19 janvier 2023 1. 2. 3. 4. 5. https://www.legalstart.fr/creation-entreprise/https://www.legalstart.fr/creation-entreprise/Analyse PESTEL : définition Distinction entre micro-environnement

l’Université de Rochester, au sein de la Graduate School of Management, comme Professeur-assistant et quitte cette université en 1988, après y avoir été, Professeur associé, Professeur, puis titulaire d’une chaire de finance et de gestion. Il rejoint alors la Graduate School of Business Administration de l’Université de Harvard où il reste jusqu’à sa retraite en juin 2000, son dernier poste ayant comme support la chaire de « Jesse Isidor Straus Professor of Business Administration ». La variété de ses préoccupations

Business Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge

fortement liée à la fluidité de l'information (SI). · Si la Strategy Map est un outil d'expression concrète de la stratégie, elle est aussi un instrument d'information au sein de l' entreprise. A lire Strategy Maps Robert S Kaplan HBS Harvard Business School Press 28,90Euros Le troisième tome de la méthodologie des Balanced Scorecard consacré aux strategy maps. Cet ouvrage n’a pas encore été traduit en français , en tout cas à la date de ces lignes. www.eyrolles.com © ALAIN FERNANDEZ NODESWAY

avoir une vision dynamique En guise conclusion • Les business models : une exploration des stratégies adaptées à la nouvelle donne • La diffusion aux secteurs traditionnels ("click and mortar") • Une révolution ? Pour en savoir plus • Bomsel O., Leblanc G. (2000) dans le numéro de février de La Recherche • Shapiro C., Varian H.R. (1998) Information Rules : A Strategic Guide to the Network Economy. Harvard Business School Press ----------------------- 8

Les différentes étapes de ce modèle sont : La formulation d’un problème, repérage de toutes actions possibles, évaluations de chaque action en fonction des objectifs et le choix de solution optimal. L’analyse du Boston Consulting et de la Harvard Business School a suivi les différentes étapes du modèle rationnel de prise de décision .En effet la formulation d’un problème, chez Honda le problème est le dysfonctionnement lié des cylindres. Ensuite le repérage des actions possibles : Honda a repère

soi, c’est-à-dire l’adaptation des individus à l’abondance des possibilités offertes par les techno sciences.  Enfin, Certains se demandent si tout peut être vendu et acheté : les œuvres d’art, les animaux, les services publics (y compris le E- Business), les droits politiques fondamentaux (y compris le droit de vote), les corps (organes, fœtus),… ? Bouleversements du Marketing  Tous ces bouleversements, impliquent un changement radical du Marketing, sensé, en priorité satisfaire les besoins