Harvard Business School

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims EXTERNALISATION ET ANTICIPATION SOCIALE : LA COOPERATION DES DEUX DRH AU CŒUR DE LA REUSSITE D’UNE OPERATION INTERORGANISATIONNELLE Eric FIMBEL Professeur, Reims Management School - Membre du LIPSOR (CNAM) Reims Management School 59 rue Pierre Taittinger - BP 302 51061 REIMS Cedex 03.26.77.46.28 eric.fimbel@reims-ms.fr Résumé : Une opération d’externalisation transforme

Soutien. Management regroupe trois renoble) } Grenoble Graduate stèmes d'Information (EMSI)die l’impact des Technologies ntrepreneuriat Technologique, * Ici commence l’innovation ! ques et à l’accompagnement e Ecole de Management est chools of Business), EQUIS MBAs) - Un corps professoral 0 intervenants extérieurs, rises qui participent à la vie de partenaires dans 29 pays …) - Une forte présence s mid et high-tech - Locaux : sommaire Grenoble Ecole de Management cultive son identité Former

de comptabilité à l’Université de Harvard. Selon eux, deux réseaux sont à l’origine de la méthode. Le réseau Harvard (Kaplan, Johnson, Cooper) : la coopération entre Kaplan et Jonhson se matérialise en 1987, année de la publication du « Relevance lost : the rise and fall of management accounting ». Dans les derniers chapitres de l’ouvrage, Johnson et Kaplan, en s’appuyant sur leurs expériences, énoncent certains des principes de l’ABC. Les membres du réseau Harvard conçoivent la méthode ABC à partir

Hang NGUYEN Phuc Thinh NGUYEN Alexandre TAIEB Gauthier MENARD 1. Un modèle économique innovant(p.25) 2. La stratégie d’entreprise Sujet : Google comme modèle de la révolution du management et d’innovation au 21ème siècle (business model innovation). Problématique : Quelles sont les facteurs de la réussite de Google ? Comment Google est-t-il devenu un géant du web très profitable tout en fournissant des services gratuits ? 1. Un modèle économique innovant Avant

totale correspondait à la Stratégie d’Entreprise (Corporate Strategy) qui concerne les décisions d’allocation des ressources entre les différentes activités de l’entreprise. * La stratégie opérationnelle était assimilée à la Stratégie d’Activité (Business Strategy) qui considère, séparément des autres, chacune des activités de l’entreprise dans son propre milieu concurrentiel. * La stratégie fonctionnelle correspondait quant à elle à la répartition des ressources entre les différentes fonctions

pénétration des marchés mondiaux avec de petites motocyclettes dans le début des années 1960. The BCG study was made public by the British government and rapidly disseminated in the United States. It is an example of the work of the Positioning School. It examines competition primarily from an intercompany perspective, at a high level of abstraction, and with heavy reliance on concepts such as the experience curve. L'étude du BCG a été rendu public par le gouvernement britannique et rapidement

* Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard ». * L’objectif était de comprendre pourquoi les planifications d’entreprise échouent. * Cette méthode d’analyse est devenue aujourd’hui, un outil universel d’aide à la décision. Définition L’analyse

l'autorisation de Harvard Business School. Le traducteur demeure seul responsable de la fidélité de la traduction. Copyright de la traduction © 1982 (rév. 1994) par les President and Fellows of Harvard College. Le cas original intitulé «The Adams Corporation», no 9-372-263, Copyright © 1972 par les President and Fellows of Harvard College, a été rédigé par Charles B. Weigle, assistant de recherche, et le professeur C. Roland Christensen de Harvard University Graduate School of Business Administration

........................................................................... 30 1.2.1. La mesure de la performance RH.................................................................................................. 30 1.2.2. Le positionnement en Business Partner ........................................................................................ 38 1.2.3. L’efficacité de la fonction RH (processus, communication, SIRH, réduction de coûts, l’externalisation de la fonction) ....................

From Le Meurice: http://lemeurice.arobis40.com/histoire-le-meurice Peronnau, M. (2010, décembre). Le Meurice. Management . Pfeffer, J. &.-A. (2000). Hidden value, how great companies achieve extraordinary results with ordinary people. Harvard Business School Press . Pougnet, C. d. (2011). Suisse. Raub, S. A. (2006). The different roles of corporate and unit level human resources managers in the hospitality industry. Internation Journal Contemporary Hospitality Management , 135-144. -----------------------