Harvard Business School

Costing and Value Engineering » [R. Cooper, R. Slagmuder 1997] permettait de faire le point à partir des sept études de cas japonaises portant plus particulièrement sur le target costing recueillies (pour les premières d’entre elles à la Harvard Business School) par R. Cooper. Mais, en dehors des facteurs liés aux traditions du contrôle de gestion en Occident, déjà à l’époque certains remarquaient [J.N. Deglaire, L. Dumarest 1993] que d’autres raisons pouvaient expliquer que cette méthode ait du

costing and value engineering » (COOPER R. et SLAGMULDER R., 1997) permettait de faire le point à partir des sept études de cas japonaises portant plus particulièrement sur le target costing recueillies (pour les premières d’entre elles à la Harvard Business School) par COOPER. Mais, en dehors des facteurs liés aux traditions du contrôle de gestion en occident, déjà à l’époque certains remarquaient (DEGLAIRE J-N. et DUMAREST L., 1993) que d’autres raisons pouvaient expliquer que cette méthode ait du

Un processus hybride de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l’entreprise multinationale Florent PESTRE Professeur-assistant Paris ESLSCA Business School 1, Rue Bougainville 75 007 Paris Florent_pestre@yahoo.fr Mob. : 06 76 29 52 56 Fax : 01 47 05 74 75 Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace

association avec la mer : l’enseigne Starbucks, fondée à Seattle, un des premiers ports de commerce américains, ambitionne d’apporter aux habitants de Seattle, région réputée froide et humide, le meilleur café issu des régions tropicales. 6 Cité in Harvard Business School Case, 9-813-361 (Septembre 2005): “Howard Schultz and Starbucks Coffee Company”. 4 Le terme “café de spécialité” a été utilisé pour la première fois en 1974 dans le Tea & Coffee Trade Journal. E. Knutsen, acheteur de café pour une entreprise

pp:118-43. Basic Janis, I.L. (1982) Groupthink: psychological studies of policy decisions and fiascos, Boston, MA: Houghton Mifflin Katzenbach J.R. and Smith D.K. (1993). The Wisdom of Teams. Boston, MA: Harvard Business School Press. Procter, S and Mueller, F. (2000) Teamworking, London: Macmillan Business. Basic Sinclair, A (1992) ‘The Tyranny of Team Ideology’ Organization Studies 13(4): 611-626. Advanced Tuckman B.W. (1965). “Development sequences in small groups” Psychological Bulletin 63 (6), pp

: Tendances récentes, conférence du 30 novembre 2005. ANRT-IFRI, Les réseaux mondiaux d’innovation dans l’industrie automobile, conférence du 27 avril 2006. Bartlett C.A., Ghoshal S., Managing across Borders : The Transnational Solution, Harvard Business School Press, Cambridge, MA, 1989. CCFA – Comité des Constructeurs Français d’Automobiles, L’industrie automobile française : analyse & statistiques, 2007. Dunning J. H., Explaining International Production, Unwin Hyman, London, 1988. Dunning J.

selon ANTHONY « Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. » Pr. Anthony – 1965 - Harvard Business School A vous: quels sont les termes clés qui vous interpelle? les termes clés de cette définition • Processus : système de contrôle de gestion englobe à la fois un processus et une structure. Le processus et l’ensemble des actions mises

M. (1999), « Contrôleur de gestion : une profession à dimension relationnelle? », GREFIGE (Actuellement nommé CEREFIGE) – Université Nancy 2, Cahier de recherche n° 10. Brown, J. S. et Duguid P. (2000), « The social life of information», Harvard Business School Press. Burns J. et Scapens R. W. (2000), « Conceptualizing management accounting change: an institutional framework », Management Accounting Research, 11, pp. 3-25. Caglio A. (2003), « Enterprise Resource Planning systems and accountants:

particulièrement connaître un grand essor avec le développement de l'économie industrielle. Des grands moments vont ainsi caractériser la stratégie d'entreprise. D'abord dans les années cinquante avec l'élaboration des premiers modèles d'analyse stratégique de Harvard aux Etats-Unis faisant apparaître d'un côté les forces et les faiblesses de l'entreprise et de l'autre part les menaces et les opportunités existant dans son environnement. Ensuite, d'autres modèles d'analyse stratégique vont être mis en place à partir

nécessité : "financial method is so refined today that it may seem routine3 ; yet this method – the financial model, as some call it – by organizing and presenting the significant facts about what is going on and around a business, is one of the chief bases for strategic business decisions"[SLO 1963, page 118]. La déprime du marché en 1920 va encore accentuer la pression, notamment sur le contrôle des investissements et des stocks, à l'origine des problèmes de trésorerie de G.M. Le groupe Du Pont