Harvard Business School

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International Business “Small and medium-sized enterprises have as much to gain as to fear from the process of internationalization” Word count: 2071 Table of contents Introduction 3 I – Drivers and advantages in SMEs’ internationalization 4 II - Reservation and barriers confronted by SMEs 7 Conclusion 6 References 6 Introduction The global economic growth during the last 50 years has been faster than any time before. The worldwide crisis, which reached

impact of manufacturing flexibility on management control system design », Accounting Organizations and Society, vol.20, n° 4, pp. 241–258. ANTHONY R. N. (1965), Planning and control Systems : a framework for analysis, Graduate School of Business Administration, Harvard University, Boston. ARNAUD H., GARMILIS A., VIGNON V. (2001), Le contrôle de gestion en action, 2ème édition, Editions Liaisons, Paris. BAJAN-BANASZAK G., « L’expert-comptable et le conseil en gestion », Revue Française de

with a *This research was initiated at the University of Chicago where Mehra was a visiting scholar at the Graduate School of Business and Prescott a Ford foundation visiting professor at the Department of Economics. Earlier versions of this paper, entitled 'A Test of the Intertemporal Asset Pricing ModeF, were presented at the University of Minnesota, University of Lausanne, Harvard University, NBER Conference on Intertemporal Puzzles in Macroeconomics, and the American Finance Meetings. We wish

mais non suffisante, permet au Gestion · volume 35 / numéro 1 · Printemps 2010 Lorsqu’ils sont eux-mêmes sondés sur les caractéristiques que les organisations devraient rechercher chez les coachs, 65 % des 140 coachs de l’enquête menée par la Harvard Business Review ont déclaré que le critère le plus important selon eux est l’expérience du coach dans une situation similaire, 61 % une méthodologie claire, 50 % la qualité des références émanant des clients, 32 % la capacité du coach de mesurer le rendement

Nalin, Real Options: Managing Strategic Investment in an Uncertain World, Boston, Harvard Business School Press, 1999 (ISBN 978-0-87584-845-7)(LCCN 98022392) ------------------------------------------------- Liens externes[modifier] * Real Options Tutorial, Prof. Marco Dias, Pontificia Universidade Católica do Rio de Janeiro * The Promise and Peril of Real Options, Prof. Aswath Damodaran, Stern School of Business * Options-reelles.com : théorie et pratique des Options Réelles * Le choix

pp. 205-218, 2006. GOETZMANN, W & PELES, N. « Cognitive Dissonance and Mutual Fund Investors », Journal of Financial Research, Vol. 20, pp. 145-158, 1997. GRINBLATT, M & HAN, B. « Disposition Effect and Momentum Profit », UCLA Anderson Graduate School of Management manuscript, 2001. HEATH, & TVERSKY, A. « Preferences and Beliefs: Ambiguity and Competence in Choice under Uncertainty », Journal of Risk and Uncertainty, 4, 5-28, 1991. 11 HONG, H & STEIN, J. « A Unified Theory of Underreaction

marketing-mix (1947 - 1970) Le marketing cherche à définir un ensemble cohérent de concepts, méthodes et techniques. • 1947. Neil Borden lance le concept de marketing-mix qui ne parviendra en France qu'en 1966 avec les enseignements de la Harvard Business School. • 1951. Ernst Dichter fonde l'Institute for Motivational Research. Psychanalyste, il crée le concept de motivations et les études qui permettent de les révéler. • 1954. General Foods utilise le concept de "positionnement" que Jack Trout

(2001). « Trends Now Changing the World : Technology, The Workplace, Management, and Institutions », The Futurist, mars-avril, p. 27-42. Davenport, T.H., Prusak, L. (2000). Working Knowledge : how organizations manage what they know, Boston, Harvard Business School Press. Gauthier, M. (Dir.) (2003). Regard sur la jeunesse au Québec, Québec, Les Éditions de l’IQRC. Hyatt, L. (2001). « Understanding the generation gap », Workplace Today – The Canadian Journal of Workplace Issues, août, p. 24-26, 38. Jacob

propose, après un rappel théorique, un élargissement du cadre conceptuel au business model. Cette approche s’inscrit dans une discussion : stratégie d’alliance versus réplication organisationnelle. Elle met en exergue le lien existant entre la stabilité de l’alliance et le partage équitable de la rente. Elle propose une typologie des modèles économiques applicables à la franchise. Business format franchise, which business model ? Main franchising research streams are grounded on behavioural