Heineken Cible Graphique

manière. Dans un premier temps un brief pour prendre connaissance des objectifs et des délais. Ensuite, il s’agissait de lister les outils auxquels nous allions devoir recourir (logiciels, études de marché, de retombées médiatiques, simulations graphiques). Enfin, une première réunion était mise en place afin de vérifier l’avancement de la mission et une dernière réunion permettait de valider le travail finalisé. Mon travail au sein de Sportfive m’a permis de me rendre compte de l’importance que

Tableau 1 : Dans Quelle banque la communauté musulmane possède un compte coutant…..23 Tableau 2 : Synthèse des segments par banque........................................................................25 Tableau 3 : Taille de marché de la population cible ……........................................................43 Tableau 4 : Principales raisons entravant le lancement de produits financiers islamiques selon les enquêtés…………………………….…………………………….…………59 Tableau 5 : paramètres estimés du modèle

-faire référencer : Le producteur est aussi impliqué car lui doit faire référencer ses produits et donc devient partie prenante du marchandisage en proposant des plans d’implantations étudiés. On parle de plan merchandising ou représentation graphique d'une gondole ou d'un rayon (linéaire) avec différentes structures et des produits en situation. Ces plans ont été étudiés en training room c’est à dire un local de simulations dédié à la "construction" d'un ou de plusieurs rayons -faire acheter :

définitions .................................................................... 104 Des valeurs de marque au dessin de la marque ................................................................................. 105 Programme d’identité visuelle et charte graphique ...................................................................... 114 L’accompagnement du changement d’image ..................................................................................... 115 Méthodologie pour créer une identité de marque

................................................................... 104 Des valeurs de marque au dessin de la marque ................................................................................. 105 Programme d’identité visuelle et charte graphique ...................................................................... 114 L’accompagnement du changement d’image ..................................................................................... 115 Méthodologie pour créer une identité de

la Société Européenne de Brasseries, de la Société des Eaux d’Evian et de Bébé Confort. Le groupe devient le premier brasseur de France et leader dans l’eau minérale et l’alimentation pour bébés. Pour consolider sa position concurrentielle face à Heineken, BSN lance Kanterbrau et construit, en France, une situation dominante et profitable. La branche « Produits Secs » acquiert Diépal en 1971, mais l’année 1973 est probablement la plus importante de la diversification. En premier lieu, en entrant dans

l’optique commerciale d’accroître sa notoriété et éventuellement d’améliorer son image. Il s’accompagne souvent, mais pas nécessairement, d’une opération de communication publicitaire parallèle, visant à faire connaître cet engagement à l’ensemble de la cible des produits de l’entreprise ». L’objectif du sponsoring est donc de transférer une partie des valeurs de l’évènement ou des personnes à l’entreprise et à la marque. C’est une stratégie de marque qui permet de lui donner du sens et une valeur

l’ISSEA M. KAMGA TCHWAKET Ignace Examinateur Ingénieur Statisticien Économiste, Professeur Principal à l’ISSEA Juin 2006 TABLE DES MATIERES DÉDICACE iv REMERCIEMENTS v SIGLES ET ABRÉVIATIONS vi LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES vii AVANT-PROPOS ix RÉSUMÉ x INTRODUCTION 1 Première partie 5 APPROCHE THÉORIQUE 5 CHAPITRE I : L’ÉCONOMIE DE LA SANTÉ, L’ÉDUCATION ET LA CONSOMMATION D’ALCOOL 6 SECTION 1 : L’ORIENTATION DE L’ÉCONOMIE VERS LA SANTÉ ET L’ÉDUCATION 6 1. L’essor

une veille. Celle-ci peut être active ou passive. La veille passive, ou « surveillance », consiste à laisser venir les informations par les colloques, la presse, les médias, etc. La veille active, ou « search », à l’inverse est une recherche très ciblée. Enfin, après avoir trouvé par ces sources la plupart des informations, on peut envisager la visite dans les entreprises choisies qui est indispensable pour voir l’application des méthodes visées. Après avoir récolté toutes les informations,

interventions d’urgence. • Envoi, plusieurs moi avant les meetings, des questionnaires aux futurs partenaires, ce qui a permis de faire établir les données par une tierce partie. • Regroupement des données internes et externes sur les graphiques On peut également s’inspirer de la méthode poursuivie par les créateurs du benchmarking « XEROX » (1) : ____________________________________________________________ _______________ (1) J.brilman 1992 «  Les meilleures pratiques de management »