Henkel

European products and pipeline A surging pipeline and a trickle of products A closer look Growing pains in the European biosimilars market Roundtable on industrial biotechnology Evolution, progress and sustainability • Karl-Heinz Maurer, Henkel AG & Co. KGaA • Marcel Wubbolts, DSM Innovation Center • Holger Zinke, BRAIN AG Asia-Pacific section Seeds of change? The Asia-Pacific perspective 106 107 Asia-Pacific introduction Seeds of change? The dream of the sea turtles: can China

en matière contractuelle ou délictuelle ? La CJ estime qu’il n’y a pas ici de contrat alors on se trouve bien en matière délictuelle car, il n’y a pas eut d’engagement librement assumé par une partie envers une autre. Arrêt CJCE 1er octobre 2002 ‘Henkel’, était en cause une action exercée par une association de consommateurs, qui avait pour but préventif afin de faire interdire l’utilisation par le commerçant de clauses qui étaient jugées abusive dans un contrat. Est-ce que cette action est de nature

to look at the nationality of the top 15 companies within the industry; these are all sourced from the traditional regions of North America (Procter & Gamble, Colgate Palmolive, Estee Lauder, Avon and Coty), Europe (L'Oreal, Unilever, Beieresdorf, Henkel KGaA, Yves Rocher and LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton) and Japan (Shiseido, Kao and Kose). However new players from new geographic markets are also slowly emerging including the likes of Amore Pacific from Korea and Natura from Brazil. In recent

ZenithOptimedia, chargé d'étude online • Carat Interactive, assistant chef de projet campaign management • Groupe Fotovista / Pixmania, assistant chargé d'optimiser le référencement des sites, assistant Webmarketing • EMI Music, assistant CRM et sites Web • Henkel France, conception d'opération de communication interne • Peugeot Citroën, assistant chef de projet Internet • Havas Digital média, assistant search marketing CC : Certificat de Compétences MBA COMMERCE INTERNATIONAL 2 OPTIONS : INGÉNIERIE

qui est utilisée dans cet ouvrage. B Ligne, gamme et politique de marque Un fabricant peut utiliser une ou plusieurs politique(s) de marque pour l’ensemble de ses lignes de produits : ■ La même politique de marque : – la marque Bref, de Henkel se retrouve sur une poudre à récurer (Bref fraîcheur citron), sur de la javel (Bref javel’net), sur des produits pour les vitres (Bref Radical avec javel) et pour l’hygiène des WC (Bref gel WC), à chaque fois, la marque générique Bref étant suivie

étrangères. Actuellement, il est enregistré l’arrivée de grands groupes industriels dans des secteurs qui étaient auparavant réservés à l’Etat : le groupe indien IPSAAT prend le contrôle d’El Hadjar, le plus grand complexe sidérurgique d’Algérie ; HENKEL est entré en partenariat avec l’ENAD pour la fabrication de détergents, et enfin la téléphonie mobile est ouverte aux investisseurs étrangers. Des négociations en cours peuvent mener à l’arrivée de grands distributeurs (Intermarchés, Carrefour) en

très appréciable. Mais depuis le lancement des réformes à partir des années 1988/1989, ce potentiel a été sensiblement réduit. Aujourd’hui, il y a des entreprises privatisées comme SIDER avec le groupe METAL STEEL l’ENAD avec le groupe allemand HENKEL etc.. Mais aussi, il y a des entreprises qui sont restées dans une situation de statut quo leur issue n’est pas encore claire. La grande majorité des entreprises se trouve dans ce dernier cas. Plus de 15 ans depuis le lancement

filiale chinoise à partir de 2010. Président du directoire d’Adam Opel AG depuis le mois de mars et président de General Motors Europe. une professionnelle du marketing : Tina Müller, jusqu’ici « princesse du shampooing » au sein du groupe cosmétique Henkel. C’est à elle qu’échoit la tâche de remettre Opel en beauté. Un recrutement externe à la branche qui n’a pas manqué de provoquer des remous. Aujourd’hui, le succès laisse la scène marketing automobile pantoise. Rarement campagne de publicité aura

SANGIOVANNI-VINCENTELLI, ”Design of Embedded Systems : Formal Models, Validation, and Synthesis”, Proceedings of the IEEE, Vol. 85, No. 3, March 1997. [69] R. Ernst, J. Henkel, T. Benner. Hardware-software cosynthesis for microcontrollers. Design & Test of Computers, IEEE, Volume : 10 Issue : 4, Page(s) : 64 -75, Dec 1993. [70] D. Herrmann, J. Henkel, R. Ernst. An approach to the adaptation of estimated cost parameters in the COSYMA system. Proceedings of the Third International Workshop on Hardware/Software

Toutefois, malgré ces efforts, les processus collaboratifs se développent le plus souvent en ordre dispersé, comme le confirme l’exemple des quatre principales plates-formes d’échanges électroniques dans la grande distribution. CPGMarket (Danone, Nestlé, Henkel, …), WWRE (Auchan, Casino, Tesco, …), Transora et GNX (Carrefour, Metro, PPR, …). Chacune d’elles a choisi un système informatique différent et non compatible. n L’incertitude des responsables d’entreprises sur les impacts : L’opinion des entreprises