Henkel

organisation adaptée. 20 Chapitre I. Introduction générale - réflexions sur les organisations dans les chaînes logistiques Les grands noms de ce secteur d’activité sont : L’Oréal (n° 1 mondial avec plus de 14 milliards d’euros de CA en 2003), Unilever, Henkel, Shiseïdo ou encore LVMH. En France, la grande distribution diffuse près de 94 % des produits capillaires, 84 % des produits de toilettes et 35 % des produits de beauté. Les pharmacies et parapharmacies assurent la commercialisation de 35 % des produits

0,81 C ADIDAS ALLIANZ BASF BAYER BEIERSDORF BMW C.ZEISS M. CELESIO COMMERZB CONTINENTAL DAIMLER DEUT BANK DEUT LUFTH. DEUT.POST DEUT.TEL. DOUGLAS H. E.ON FRESEN.M FRESENIUS SE VORZ FUCHS PETR. GIGASET AG HAMB.HAF HANNOV.RE HEID.DRUCK. HEIDELB. HENKEL HOCHTIEF HUGO BOSS INFINEON JENOPTIK KABEL DEUTS. KLOECKNER KRONES LANXESS LINDE MAN MERK KGGA METRO MORPHOSYS MTU MUN.RUEC. NORDEX PFEIFFER V. PROSIEBEN PUMA Q­CELLS QIAGEN RATIONAL N RH.KLINIK. RHEINMET. RWE SALZGIT. SAP SIEMENS SUEDZUCKER THYSSENK

Martin Bouygues. « Ils ont été les seuls à accepter de nous accompagner sur le long terme tout en respectant notre identité », déclarent les deux fondateurs, qui restent par ailleurs largement majoritaires. En 2009, la directrice marketing vient de Henkel, le directeur commercial d’Unilver et le directeur financier de Fauchon. Selon Philippe Guezenec, associé général chez Close Brothers, ils se sont simplement entourés de professionnels. Parallèlement à ces recrutements, le back-office a été réorganisé

l’organisation de « faire savoir » son action en ce domaine et il lui permet un positionnement concurrentiel. C’est par le marketing écologique que la communication environnementale est apparue en France. Plus précisément en 1989 après que le groupe Henkel a racheté la marque Le Chat et décidé de lui donner un positionnement environnemental. « Une propreté éclatante est une contribution à la protection de l’environnement ». La polémique qui suivit en raison de la justification de la promesse (l’absence

ménager, Procter & Gamble commercialise alors ses produits sous des marques connues (Ariel, Bonux, M. Propre, Dash, etc.), mais se retrouve en concurrence frontale avec d’autres marques de concurrents tels que Unilever (Omo, Skip, Persil, etc.) ou Henkel (Mir, Le Chat, Ariel, Super Croix, X-tra, etc.), ainsi que des marques de distributeurs en grandes surfaces. Pour contrer l’essor des autres marques, les lessiviers doivent développer leurs propres marques à grand renfort de communication. Si un produit

qui est utilisée dans cet ouvrage. B Ligne, gamme et politique de marque Un fabricant peut utiliser une ou plusieurs politique(s) de marque pour l’ensemble de ses lignes de produits : ■ La même politique de marque : – la marque Bref, de Henkel se retrouve sur une poudre à récurer (Bref fraîcheur citron), sur de la javel (Bref javel’net), sur des produits pour les vitres (Bref Radical avec javel) et pour l’hygiène des WC (Bref gel WC), à chaque fois, la marque générique Bref étant suivie

Google Suggest, Google Desktop, etc. Cette démarche avait déjà été initiée chez 3M dans ses centres de recherche. De plus en plus d’entreprises y voient un outil pour générer des idées et impliquer les employés dans le devenir de leur structure : Henkel, RATP, Renault, Solvay, Accor, SNCF, Veolia, Safran, Total, Michelin, la SNCF, ou encore le Ministère de la Défense procèdent ainsi. Pour Rémy Guillaumot, responsable promotion innovation participative chez Safran, « L’innovateur est comme le photographe

celle qui est utilisée dans cet ouvrage. B Ligne, gamme et politique de marque Un fabricant peut utiliser une ou plusieurs politique(s) de marque pour l’ensemble de ses lignes de produits : ■ La même politique de marque : – la marque Bref, de Henkel se retrouve sur une poudre à récurer (Bref fraîcheur citron), sur de la javel (Bref javel’net), sur des produits pour les vitres (Bref Radical avec javel) et pour l’hygiène des WC (Bref gel WC), à chaque fois, la marque générique Bref étant suivie

FRANCE CULTURE & LOISIRS 7,3 +0,4 MONDELEZ INTERNATIONAL 6,7 -0,6 TELECOMMUNICATIONS 4,5 -0,8 UNILEVER FRANCE VOYAGE-TOURISME 4,2 +0,6 LASCAD 4,2 M6 WEB +0,3 Evolution totale chaînes TNT : 13,7 % -11,1 36,9 +0,8 34,5 +16,2 33,8 +29,4 HENKEL FRANCE EDITION SERVICES 42,1 33,8 +22,8 29,4 +29,1 28,2 +63,3 Total TNT : 2 736,2 Millions d'Euros Source : Kantar Media 235 LA TELEVISION 236 UNIVERS CABSAT ADSL EN 2012 TOP 10 SECTEURS EN PART DE MARCHE DES INVESTISSEMENTS (en %) Evolution

la nouvelle stratégie de relance et d’insertion du secteur industriel algérien dans l’Economie de marché. Selon cet expert, il faudrait investir avec de grands groupes industriels tel que cela a été le cas avec Mittal Steel à Annaba pour l’acier et Henkel pour les détergents, avec lesquels les expériences ont été positives. Il rappelle aussi qu’il y a de nombreuses niches industrielles qui ont besoin d’une alliance avec des groupes étrangers mais que cela nécessite un climat des affaires favorable