Henry Mintzberg

; Leadership développé (mobilise son équipe par son authenticité et son engagement personnel) ; Sens aigu des résultats (recherche les conditions pour améliorer durablement les résultats de son équipe). 1-3 – les rôles du manager Selon henry Mintzberg, sociologue américain, un manager remplit plusieurs rôles dans le cadre de sa fonction : un rôle de contact, un rôle d’information, un rôle décisionnel.  Un rôle de contact : Le manager est en interaction avec les membres de son organisation

2007/2008 20/11/2008 Jean Bretin 1 Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre de profit, lieu de responsabilisation L’entreprise

management a été défini par de nombreux auteurs, parmi lesquels :  Henry FAYOL (1916) - fondateur français du concept de management (alors « administration de l’entreprise »), pour qui il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter DRUCKER (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry MINTZBERG (1986), pour qui le management unit les efforts. • Le management

OR 02 : Fiche de lecture : M.Bénabès-Moreaux (22 04 03) Le manager au quotidien, les 10 rôles du cadre Henry Mintzberg, Ed d’Organisation, 2002 La genèse du texte : conception, « enjeux initiaux », objectif(s) Le Manager au quotidien est un livre dédié par son auteur à ses deux enfants, rédigé dans un lieu d’écart qu’il intitule lui-même « la cabane près du lac », précédé d’un Avant-propos , d’une Préface  et d’une  Introduction, trois textes liminaires

Introduction "La réflexion stratégique anticipe et oriente l'action" Henry Mintzberg, 1979 "La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962 C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de

la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith9 avait soulignés (avant lui Platon10 au niveau de la société). Louis Renault et Henry Ford[modifier | modifier le code] En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur automobile. Aux États-Unis, Henry Ford développe le système fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements peut être obtenue par une séparation entre

la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith7 avait soulignés (avant lui Platon8 au niveau de la société). Louis Renault et Henry Ford[modifier | modifier le code] En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur automobile. Aux États-Unis, Henry Ford développe le système fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements peut être obtenue par des réorganisations

Manager, c’est planifier, organiser, guider. On peut définir le management comme « le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe… pour pouvoir attendre les objectifs fixés ». ▪ Henry Mintzberg estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. ▪ Peter Drucker explique que «  le management vise à rendre les individus incapables de performances communes

dans le plan stratégiQ qui en est l synthèse. Sur du court terme il s'agit de gérér la dimension opérationnelle. L'entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs opérationnelles de l'entreprise A – Théories Management selon Henry Mintzberg Le management : Determiner la stratégie de l'entrprise Cherche r y-en ermnve à améliorer et adapter l'organisat° aux évolutions de son environnement Structurer l'organisation exercer son autorité Evaluer l'impct de ses décisions sur la stratégie

procédures de contrôle, de pilotage pour préserver l'unité de l'entreprise et conserver une communication homogène. Mécanismes de coordination : détermine la manière dont les personnes collaborent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Henry Mintzberg : Ajustement mutuel : réalise la coordination du travail par le simple processus de la communication informationelle Supervision directe : réalise la coordination du travail par le biais d'une seule personne qui donne les ordres et instructions