Henry Mintzberg

HENRY MINTZBERG LE MANAGEMENT Voyage au centre des organisations Traduit par Jean-Michel Behar et révisé par Nathalie Tremblay Deuxième édition revue et corrigée © Éditions d’Organisation, 1990, pour l’édition originale. © Éditions d’Organisation, 1998, 2004 pour la présente édition. ISBN : 2-7081-3093-5 CHAPITRE 1 La profession de manager Légende et réalité © Éditions d’Organisation Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit

de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d’amélioration de la productivité par la division du travail à l’entreprise qu’Adam Smith[] avait soulignés (avant lui Platon[] au niveau de la société). Il partage aussi l’idée avec Henry Ford qu’une augmentation des rendements peut être obtenue en contrepartie de bons salaires. Parallèlement, Henri Fayol propose une approche similaire, avec un même souci de précision et de rationalité, à l’administration et à l’organisation bureaucratique

collaborateurs travaillent le mieux possible quantitativement mais aussi qualitativement • Stratège : le manager dirige, oriente l’organisation par la prise de décision. Il participe au devenir de l’organisation et en gère les risques ; Henry Mintzberg dénombre dix rôles du manager regroupés en trois catégories notamment : ← Les rôles se rapportant aux relations interpersonnelles : • Symbole : en raison de sa position au sommet de l’organisation, le manager représente celle-ci

l'organisation comme: « la réponse au problème de l’action collective ». L’action collective traduit à la fois ce que sont les organisations et ce que font les organisations. Elles mettent en œuvre des pratiques, elles sont constituées de personnes … Henry Mintzberg, en donne une définition similaire. Pour lui, "L'organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d'une mission commune". Ces dernières définitions présentent l'avantage de fédérer les théories sans négliger

travail qui entraine le besoin de coordination. Pour que lorganisation soit efficace Il faut que tous ses membres travaillent en quipe. Les mthodes pour coordonner le travail des membres dune organisation sappellent des mcanismes de coordination. Henry Mintzberg, en tudiant de nombreuses organisations, a repr 6 mcanismes de coordinations. Lajustement mutuel. Cest la communication informelle qui permet la coordination entre les membres. Une communication est dite informelle quand elle nest pas officielle

emplois mais problèmes écologiques. Rénovation écologique du bâtiment : va créer des emplois verts, va permettre beaucoup de rénovations et des économies de chauffage (car ces bâtiments sont des vrais passoirs) QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978) → premier et dernier chapitre intéressant. Il est un universitaire, n’écrit pas des ouvrages de management en tant que praticien → va proposer des modèles. Il n’est pas tendre

qui entraine le besoin de coordination. Pour que l’organisation soit efficace Il faut que tous ses membres travaillent en équipe. Les méthodes pour coordonner le travail des membres d’une organisation s’appellent des mécanismes de coordination. Henry Mintzberg, en étudiant de nombreuses organisations, a repéré 6 mécanismes de coordinations. 1. L’ajustement mutuel. C’est la communication informelle qui permet la coordination entre les membres. Une communication est dite informelle quand elle n’est

Introduction à la gestion des ressources humaines BREF RAPPEL : QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978). Dans l’intro, il dit que les organisations, pour un occidental, sont partout, et on les rencontre tout au long de notre existence. Par exemple, il dit que les citoyens naissent dans une organisation : c’est la maternité. Donc les organisations comprennent aussi bien les entreprises privées que les établissements

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos Préface 1 Introduction 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 4 6 10 18 47 4 Les rôles professionnels du cadre 5

une personne qui sait utiliser les bons outils dans le bon contexte et trouver le juste équilibre entre besoins de résultats et besoins d'humanité A partir de cette définition quels alors les rôles des managers? Les rôles des managers Selon Henry Mintzberg, il y a dix rôles différents qui incombent aux managers. Nous entendons par rôle un ensemble de comportements organisés. La figure ci-dessous montre que ces dix rôles se rangent dans trois grandes catégories : celle des relations interpersonnelles