Henry Mintzberg

au sein de l’entreprise requiert la mise en place de différents types de structures, en fonction de la taille, de la spécificité, de la technologie. Les six grandes fonctions de l’entreprise Plusieurs auteurs (H. Fayol, E. Dale, B. Evgraloff, H. Mintzberg) ont présenté des typologies des principales fonctions de l’entreprise. Fayol, le premier en 1916, a dégagé six grandes fonctions: 1 – une fonction technique, concernant la production, la transformation des matières premières et des semi-produits;

stratégiques de Miles et Snow (1978) Prospector Defender Analyzer Reactor Exemples: Brussels Airlines Arcelor-Mittal 17 L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de structure organisationnelle Configurations organisationnelles de Mintzberg (1982) Organisation entrepreneuriale Organisation mécaniste / bureaucratique Organisation missionnaire Organisation professionnelle Organisation adhocratique Exemple: croissance d’une PME Changement de processus de travail Exemples: réorganisation

stressant et trépident, non pas uniquement pour les cadres supérieurs, mais aussi pour les gestionnaires à tous les niveaux de responsabilité. Pour s’efforcer de décrire systématiquement en quoi consiste le travail de gestion et ce qu’il exige, Mintzberg a énuméré les dix rôles joués par les gestionnaires. Les rôles interpersonnels passent par les interactions au sein de l’unité de travail et ailleurs. Les rôles informationnels font intervenir la réception, la transmission et l’analyse de l’information

Sécutron. La structure organisationnelle et les mécanismes de coordination Comme indiqué plus haut, l’aspect qui m’a le plus intéressé dans cette simulation est celui de la structure organisationnelle et des mécanismes de coordination. Henri Mintzberg a défini la structure comme étant « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Ces structures organisationnelles sont généralement classées

petites PME est absent, mais on congédie un employé non-productif. L’analyse L’analyse suivante est faite selon les lectures d’Omar Aktouf, tiré du livre de management : Le management : entre tradition et renouvellement. Ainsi que des lectures d’Henry Mintzberg à partir du recueil de texte et de cas du cour. La direction est le principe qui sera mis en évidence dans cette analyse. Aktouf dit : « Synonyme de commander, diriger peut aussi vouloir dire exercer une autorité ou exercer un pouvoir. Millman à

permet de bien saisir le niveau de décentralisation des CLSC, qui se situe au niveau de l’autonomie sectorielle, politique et financière (Mercier, 2002 : 71). Selon les nombreuses classifications des organisations proposées, c’est celle d’Henry Mintzberg qui colle le mieux avec celle des CLSC.  À la lumière de cet article, les CLSC m’apparaissent en effet comme une organisation hiérarchique aux pouvoirs répartis en suivant un certain ordre structuré (Mercier, 2002 : 81). Cette structuration

Figure 6 - les étapes du processus de décision associées aux stratégies des acteurs pour influencer la prise de décision - construction personnelle à partir de l'approche théorique de Mintzberg (1992) [pic] Le pouvoir Mintzberg[1] définit le pouvoir comme "la capacité de produire (ou influencer) certains résultats de l'organisation". Cette capacité est liée aux acteurs, individus et groupes d'acteurs. Selon Dahl[2] (19)"A a du pouvoir sur B dans la mesure où il peut arriver à ce que B fasse

structure DOCUMENT 1 DOCUMENT 2 Le technocentre de Guyancourt Mécanismes de coordination Mintzberg identifie six éléments faisant partie d’une structure : le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité

Correction cas NVK Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de NVK selon l’approche de Mintzberg. Caractéristiques de la structure de NVK : • autonomie des ateliers vis-à-vis de la direction ; • réunion hebdomadaire entre les responsables d’ateliers ; • concertation entre les opérateurs. La composante qui semble dominer chez NVK est le centre opérationnel (Mintzberg, 1973). À l’intérieur de chaque centre opérationnel, le mode de coordination utilisé est l’ajustement mutuel

Sociologie des Organisations I. La sociologie des Organisations et Management Le management consiste à obtenir la participation volontaire des individus à la réalisation d’objectifs communs autrement que par l’exercice d’un pouvoir autoritaire. Dans cette conception cela suppose de faire converger les intérêts de tous, la conception de l’intérêt étant celle de servir une cause, la sienne ou celle d’une autre. En réalité, en sociologie, il y a intérêt ou désintérêt. L’essentiel dans le management