Hexagone Sectoriel De Porter

complète et personnalisé. I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie A. La segmentation stratégique Explication du marché actuel et de nos choix pour la segmentation. B. L’hôtellerie de plein air 1. Analyse concurrentielle Pestel Porter hexagone Facteurs clés de succès 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment Swot C. L’hôtellerie classique 1. Analyse concurrentielle Pestel Politique Plan de soutien tourisme, multitude de réformes. Economique Secteur non touché par la crise

123 Le Groupe VRANKEN POMMERY MONOPOLE SOMMAIRE I. Introduction II. Le diagnostic 1. Etude sectorielle 2. Etude financière de l’entreprise de 2010 à 2013 Etude des états financiers Comparaison avec les données des concurrents 3. Identifier les enjeux de l’entreprise et ceux de ses dirigeants Le diagnostic financier La capacité de l’entreprise à pérénniser son business model 4. Recommandations sur le potentiel de l’entreprise pour des investisseurs. III. Annexes Les

étudierons dans une première partie l’analyse stratégique du secteur de la lunetterie, en observant l’environnement externe du marché. Dans une seconde partie, nous étudierons l’attractivité du secteur, à travers la prise en compte de l’analyse sectorielle. Enfin dans une troisième et dernière partie, nous nous attarderons sur une analyse approfondie de la structure de la concurrence et des stratégies mises en œuvre, par les différents acteurs du marché. 2. Analyse du macro-environnement et identification

consomme pas les tablettes pour des raisons relieuses, morales… De plus, près de 12 millions de Français (soit environ 20% de la population) déclarent consommer des tablettes de chocolat tous les jours (sondage Sofres). ANALYSE CONCURENTIEL DE PORTER : A/ Concurrence : -> Le marché etant très saturé, il y a beaucoup de compétitions entre les différents acteurs du marché: Celà comprend une réel guerre aux niveaux des tarifs, de la publicité, des gammes de produits et

25% du CA des fabricants. Rôle des pouvoirs publics (Moyen) Rôle des pouvoirs publics (Moyen) Menace des substituts (Moyenne) ( Menace des substituts (Moyenne) ( Suite à notre analyse de Porter, voici notre hexagone sectoriel Suite à notre analyse de Porter, voici notre hexagone sectoriel Intensité Concurrentielles (Moyenne +) Intensité Concurrentielles (Moyenne +) Pouvoir de négociation des acheteurs (Fort) Pouvoir de négociation des acheteurs (Fort) Menace des entrants

approchons le plus est le suivant : Les marchés occidentaux s’ouvrent aux produits chinois et les jeux vidéo sont des produits de substitutions aux jouets classiques. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de l’industrie du jouet. Modèle de PORTER : Menace nouveaux entrants : Emancipation des sous-traitants chinois Barrières à l’entrée : Taille critique minimale de 350M€ C.A. Nécessite de forte notoriété des marques, ainsi qu’un

................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ....................................................................... 20 c. Hexagone sectoriel : forces de Porter+1 - GROUPE DE COURTAGE A ...................................................... 23 2. ANALYSE INTERNE ...................................................................................

facteurs. Il ne faut pas choisir entre les scénarios construis mais prendre ses décisions stratégiques en fonctions de ceux-ci. Il faut développer quelque chose de convertible pour passer facilement et à moindre coût d'un scénario à l'autre. Modèle de PORTER : Analyse Externe Microéconomique Ce modèle permet d'analyser l'attractivité d'une industrie, d'un secteur, en termes d'intensité concurrentielle. =>Pour voir si il y a possibilité de dégager un avantage concurrentiel. 1 : Menace de nouveaux

consécutives à la flambée des cours du pétrole • Jan-févr 2009; mouvement social d’envergure contre la vie chère • Jan-juillet 2009 la plupart des indicateurs économiques sont en berne CCi de PàP 09-09-09 Indicateurs macro économiques et sectoriels CCi de PàP 09-09-09 Tableau 1 : Commerce extérieur (Source : DOUANES) Janv-mai 2009 Les exportations (en Millions d’€) Les importations (en Millions d’€) 42,9 Variation % en glissement annuel -43,6% 684,8 -31,3%

à saisir. Faiblesse du modèle : difficile a mettre en œuvre quand la société est un mouvement permanent, trop d’information… ne prend en compte que l’environnement externe et peut occulter l’organisation de la structure. Analyse sectorielle : Michael Porter ! porter le fondement de la rentabilité de l'entreprise repose sur ce modèle. toute modification d'un des facteurs va entrainer la modification du comportement pour s'adapter au marcher facteur qui influence le jeu concurrentiel : - pouvoir