Histoire De La Communication Interne

Pour présenter le bilan de la situation, il faut se placer à différents niveaux : 1.1.1 S'il s'agit d'un produit d'une marque ou d'un service L’analyse peut s’articuler autour des paragraphes suivants : • l’annonceur ou l'entreprise : - son histoire (son ancienneté), ses activités, son organisation, - sa situation financière, - son personnel - sa place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image • la marque ou les marques: évocation, image, notoriété

Présentation et historique 2 Présentation de l’entreprise 2 Histoire 2 Concurrents 3 Les clients de l’entreprise 3 Segmentation des acheteurs 3 Les comportements d’achats 4 Une nouvelle stratégie de marketing 5 Communication et nouveaux réseaux de distribution 5 Plan d’action, ambassadeur 6 Se baser sur des retours clients (feedbacks) 6 Proposition de nouveaux services pour Gifi 7 Une 1ère idée basée sur le troc/brocante 7 Stratégie de communication du nouveau service 9 Conclusion 11 Sources 12

évènementielle Sagarmatha, filiale à 100% du groupe « Le Public Système » (une des agences leaders sur le secteur de la communication) à Paris, mon intérêt s’est porté sur la communication du développement durable. En effet, j’ai été intégrée au sein d’une des entités de Sagarmatha : « Namaska », agence solidaire et durable créée en 2006. « Namaska » effectue des opérations de communication à vocation environnementale, solidaire et sociale. Elle s’inscrit et s’engage dans une démarche RSE, Responsabilité

pratique du management en situation interculturelle 162 Section 2 Les erreurs à éviter 170 Section 3 Comment développer sa capacité interculturelle ? 175 8 185 La communication interculturelle Section 1 Les enjeux de la communication interculturelle Section 2 Les pièges de la communication interculturelle IV 185 192 Table des matières Partie 3 Analyse de cas et approfondissement Cas 1 Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc) 201 Section

tâches Diriger 3 Organisation et structures Objectifs de l’organisation du travail Atteindre les bj tif de Att i d l objectifs d l’organisation Optimiser l’emploi des ressources l emploi Maîtriser les processus internes Rendre R d performantes l cellules f t les ll l internes Réduire Réd ire les d sfonctionnements dysfonctionnements Maintenir et augmenter la capacité d adaptation d’adaptation et de flexibilité Remise en cause permanente Organisation et structures 4 Approche de définition:

Conclusion et PPPE …………………………………… p.9 V. Sources ……………………………………..………….. p.10 VI. Annexe : Interview ……………………………… p. 11-14 Dans le cadre des cours d’organisations professionnelles, nous avons étudié un métier et une organisation du domaine de la communication. Pour ce faire, nous avons fait un dossier pour lequel nous avons effectué des recherches documentaires ainsi qu’une interview. Dans un premier temps, nous avons étudié le métier de journaliste d’entreprise puis, dans un second temps, les agences

Listes des acteurs : · Nokia - Internes : - 123 000 salariés (2009) - Le dirigeant olli-pekka kallasvuo (l'ancien) stephen clop (actuel ) - Les managers -1000 designers - Direction Marketing - Les comités (direction, marketing, marque) - Comités - Equipe rechercher ( blouses blanches ) - Les leaders visionnaires - Les filiales à l'étranger Acteurs Externes: - Neuf immenses sites industriels implantes dans le monde. - Les actionnaires - Bourse - Les concurrents directs ( Samsung

Marketing du département Tendances et Prospectives ainsi qu’à tous les collaborateurs de Caran d’Ache, et plus particulièrement Franck Barelle, responsable export de la zone Europe, Dominique Despouy, chargée de communication et Martine Depresle, responsable du marketing et de la communication. J’adresse aussi mes remerciements à l’ensemble des personnes qui ont eu la patience de répondre à mes questionnaires d’étude qui ont servi de base à cette étude et qui resteront anonymes. Enfin, j'exprime

concurrentielle • 4. Segmentation de l’industrie o 4-1 Définition des différents segments de l’industrie o 4-2 Définition des groupes stratégiques o 4-3 A quel groupe stratégique appartient l’entreprise ? B) Analyse Interne • 5. Définition de l’entreprise o 5-1 la mission de l’entreprise o 5-2 l’intention Stratégique de l’entreprise o 5-3 Option : définir la chaîne de valeur de l’entreprise • 6. Analyse des ressources

La Communication PNL Mr . MAHMOUD SAID Le 01/06/2005 I/ Généralités La Communication Interpersonnelle Elle concerne l’humain C’est un outil utilisé par le Management (maîtrise à faire travailler II/ la théorie des 3 S 1/ Pour communiquer il faut faire un effort ou un travail sur Soi pour communiquer il faut : - le vouloir - être motiver - avoir la volonté de communiquer est besoin ; un intérêt ; c’est atteindre un objectif communiquer