Histoire Supply Chain

organisation : mission et politique, définitions de fonctions, analyse des activités Il existe différents modes de fonctionnement des entreprises et différentes représentations de ce fonctionnement. Chaque entreprise, du fait de son activité, son histoire, son environnement, sa stratégie, sa maturité... est unique. Cependant, ces différents modes de fonctionnement reposent sur des caractéristiques communes et les activités peuvent toutes être réparties en différentes fonctions, communes à l’ensemble

for Mobile Communications) 9 C- GPS (Global Positioning System) 9 D- Code à barres 10 E- Puce électronique 11 F- Frequences Radio 11 G- Internet 12 H- Les Progiciels 12 I- Les places de marché 14 III- Impact des NTIC sur la chaine logistique 15 A- NTIC et l’amélioration de la fonction logistique. 16 B- Le bouleversement des relations entre les acteurs 18 1- Les changements en matière d’organisation de la distribution 18 2- L’évolution des métiers autour de l’entreprise

Sommaire Introduction 2 I- La présentation de l’entreprise 3 1- Fiche d’identité BSH France 3 2- Histoire, faits et chiffres 3 3- Les valeurs 7 4- Les produits et les marques 9 5- Position géographique 10 II- La chaîne logistique de l’entreprise 11 1- Présentation de Pascal Müh et du site de Tournan-en-Brie 12 2- La présentation de la Supply Chain 12 3- Les développements et projets envisagés par BSH en France 20 BIBLIOGRAPHIE 22 ANNEXES 22 Introduction 

d’une autre personne et vice-versa : on doit se coordonner. Ceci est la base du fondement d’une organisation. 1. Les modèles Universalistes Exemple de Renault nationalisée qui a fonctionné pendant des décennies comme une entreprise. Forte histoire hiérarchique, lourd passé syndical : Il faut comprendre et gérer l’entreprise Renault, la gérer comme en 2010 mais également comme en 1950. Les bases du management sont posées début 20ème siècle avec des auteurs comme Taylor et Ford. L’école

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 École Nationale Supérieure des Mines d'Albi-Carmaux conjointement avec l'INSA de Toulouse 1SÏTFOUÏF
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 Jorge VARGAS FLOREZ le mercredi 15 octobre 2014 5JUSF

Aide à la conception de chaînes logistiques humanitaires efficientes et résilientes : application au cas de crises récurrentes péruviennes ²DPMF EPDUPSBMF et
discipline ou spécialité 
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 Centre Génie Industriel, École des

Faculité polydisciplinaire d’el jadida | Logistique inverse | | Master 2 ingénierie logistique | | AZZAOUI Abderrahim | Année universitaire 2012/2013 | Introduction 3 1. Définition 4 2. Revue de la littérature 4 3. Histoire de logistique inverse 5 4. Importance de la logistique inverse 6 5. Cahier des charges des produits de la logistique inverse 8 5.1. Caractéristiques des produits destinés à la réutilisation 9 5.1.1. La facilité de séparation 9 5.1.2

bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées, qui proposent des produits de gamme supérieure. Les deux grandes marques européennes qui se démarquent

Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture de pilotage guidée par le souci constant de l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une vision dynamique et transversale

                                              DOSSIER  PRODUCTION     SANOFI  –  AVENTIS     (Process  de  Production,  Supply  Chain  et  Innovation).     MCS  4     Groupe  1                 Année  2011/2012   TABLES  DES  MATIERES       HISTORIQUE  ET  IDENTITE

points de la chaîne d'approvisionnement et à tout moment, c'est la principale mission de la politique managériale de l’entreprise.Le responsable de la chaîne d’approvisionnement doit réaliser mensuellement un Plan Directeur de Production (PDP), il doit utiliser les objectifs de la gestion de la production et adapter ses moyens, ses méthodes et son environnement à toutes les variations qui peuvent perturber le processus de planification de la production.Le problème du departement supply chain est le non