Histoire Supply Chain

cosmétiques et en définitive le marché des cosmétiques pour les hommes. La première partie de ce travail retracera les facteurs sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes. Les sujets aborderont divers points de vue sur l’homme, son histoire au cours de ces dernières décennies, son changement de comportement face à l’esthétisme, son attitude face à l’homosexualité, sa relation avec les nouvelles tendances et son rapport avec les femmes. Après avoir étudié les facteurs sociétaux, il est

qualitatives, de conception, de production et de distribution, fondées sur l’usage des biens et la fourniture de bouquets de services ou de « solutions intégrées », qui inscrivent le client au cœur des process et qui reposent sur une approche modulaire de la chaîne de valeur, c’est-à-dire ajustée aux nouvelles logiques de consommation et aux nouvelles attentes des bénéficiaires finaux. C’est en ce sens que l’économie servicielle peut permettre de répondre aux défis économiques qui se posent à la France et aux

critères. Critères : - la taille (pas de RH dans une micro entreprise) ! - le métier de l’entreprise : (R&D chez Philips, Picard et Courtepaille?) ! - l’évolution du marché : (fonction «gestion de l’environnement»?) 3 . Structure fonctionnelle • son histoire : Dans l’histoire des organisations, la structuration par fonctions de l’entreprise est associée au taylorisme. Quelles sont les conditions historiques de la réussite partielle de ce type de management? • les raisons qui ont justifié son existence

et entretiens I. Méthodologie 38 II. Entretiens 41 A. Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 41 Présentation de l’entreprise et de la DSI 41 B. La SNCF 47 C. Alcatel-Lucent, deuxième équipementier télécoms et réseaux au niveau mondial 50 D. SINMATEX SA 54 E. SIEMENS 57 Partie 3 : Synthèse I. Analyse "individuelle" des entreprises 61 A. Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 61 B. La SNCF, Société Nationale des Chemins de Fer Français 64

comprendre quelques problématiques métiers . Trop de projets décisionnels sont purement techniques et non fonctionnels ; il est donc important d‟élargir le champ des informaticiens par un cas concret, aux besoins analytiques et métiers. Le processus de la chaine du décisionnel sera vu du début à la fin, avec des approfondissements sur les choix techniques pouvant être mis en œuvre. o Les architectes et administrateurs de système décisionnel : Les futurs chefs de projets, architectes ou administrateurs de

vision ISO 9000 version 2000 Rappels comptables Objectifs du chef d’entreprise Conséquences Paramètres de la gestion de production Différentes perceptions de la gestion de production Concepts en gestion de production Histoire et définitions Organisation et gestion de la production La chaîne logistique vue classiquement dans l’entreprise La logistique vue dans une approche ISO 9000 1 1 1 2 3 3 4 6 6 8 11 11 19 20 21 21 23 25 25 27 Organisation d’une entreprise 1.2.1 1.2.2 1.3 Objectifs de

experts et à la grande complémentarité de ses métiers. Pour réaliser son ambition et mériter la satisfaction de ses clients, THALES met en œuvre une stratégie fondée sur trois grands atouts : Un positionnement pertinent : THALES couvre l’ensemble de la chaîne de compétences dont ont besoin ses clients, depuis les équipements, les systèmes, les offres de services globaux, jusqu’à la maîtrise d’œuvre de grands programmes. Une présence multidomestique à grande échelle : THALES est présent industriellement

jour de croissance en plus » ? Pour la plupart des experts économiques, l’ouverture des commerces le dimanche n’entraînerait qu’un déplacement de l’activité commerciale. Les achats effectués ce jour-là ne le seraient plus en semaine et les grandes chaînes ou les magasins de grande taille pouvant rester ouverts sept jours sur sept en seraient les seuls bénéficiaires, au détriment des commerces de proximité. « Plus de pouvoir d’achat » ? Le gain pour les consommateurs est loin d’être assuré. Quant aux

CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.52 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.55 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.55 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.57 PARTIE 3 : DIAGNOSTIC DES RESSOURCES et leur MISE EN ŒUVRE p.61

bilan, et de marques créées en interne qui ne figurent pas dans les états financiers. Contrôler les coûts dès qu’ils apparaissent est devenu une nécessité pour l’entreprise. Les nouveaux modèles de contrôle de gestion basés sur les approches de chaîne de valeur et d’avantage concurrentiel développés par M. Porter (1986) ont donné naissance à des méthodes telles que l’ABC/ABM ou le target costing. Michel Pendariès montre comment Lafuma relie la performance et la valeur apportée aux clients.