Historique De La Gpec

groupe BHP Billiton et SAMANCOR, puis, je procèderai à un diagnostic RH de BHP Billiton et enfin, j’élaborerai une recherche documentaire PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE BHP BILLITON A) BHP BILLITON World Exploration 1)Historique BHP Billiton est un leader mondial de ressources naturelles. Notre but est de créer de la valeur actionnariale à long terme grâce à la découverte, l'acquisition, le développement et la commercialisation de ressources naturelles. Il est compté

la BANQUE POPULAIRE d’El Jadida - Safi. J’exprime ma gratitude et reconnaissance à Mr DEKKANE Mohammed Directeur de la Succursale, ainsi qu’a Mr EL AYOUBI Mohammed Directeur des Ressources Humaines, et Mme Khadija HASSOUNA Chef Dépt f&GPEC pour m’avoir accordé ce stage, je tiens aussi à présenter mes précieux remerciements à Mr IFEJRINE Hassane Responsable Administratif au sein de la Succursale et encadrant de ce travail. Ainsi qu’à tout le personnel de la Banque Populaire qui

SOMMAIRE DEDICACE 3 REMERCIMENTS 4 AVANT-PROPOS 5 INTRODUCTION 7 PREMIERE PARTIE 8 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA COMMUNE 9 HISTORIQUE 9  Définition 10  Disposition Juridique 10  Situation Géographique 10 L’OBJECTIFS DE LA MAIRIE 11 LES ACTIVITES 11 LES MOYENS 11 LES REALISATIONS DE LA MAIRIE 12 CHAPITRE II : ORGANISATION STRUCTURELLE ET FONCTIONNELLE 13 I- ORGANISATION STRUCTURELLE 13 1- L’organigramme 13 2- Le Conseil Municipal 13 2.1- La Municipalité

SECTION 2 : L'INTEGRATION CONCLUSION TABLE DES SIGLES APEC Agence Nationale pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne

communication, les conditions du travail, la gestion des conflits…. La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée. www.lesjeuneco.com 2 Les jeunes économistes 1- Historique de la gestion des ressources humaines. L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, était l’autorité. Cependant, cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème

....................................................................... 4 PARTIE 1 – REVUE DE LA LITTERATURE .............................................................................. 7 Chapitre 1 : Définitions, cadrage terminologique et historique du SIRH ............................. 7 Chapitre 2 : Les fonctionnalités du SIRH .......................................................................... 29 Chapitre 3 : Le SIRH : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise

de l’espace euro-méditerranéen,la problématique relative à l’émergence d’un modèle de gestion des ressources humaines (GRH) adapté au contexte maghrébin, prenant en compte ses spécificités managériales, démographiques, législatives, culturelles, historiques et géographiques, revêt un intérêt majeur. Cette contribution s’articule autour du processus d’apprentissage stratégique des pratiques de GRH réalisé dans le cadre des relations partenariales euro-maghrébines. Ce processus, désignant le mouvement

à forte valeur ajoutée électorale. Ces caractéristiques rendent les fonctions des managers spécifiques au regard de leurs homologues du secteur privé. « Le développement du management public correspond non pas à une mode mais à une évolution historique, celle des systèmes de légitimité qui permettent aux organisations d’exercer leur autorité » Antoine BURLAUT CHAPITRE II LA FONCTION PUBLIQUE 1. Généralités Il existe en France trois grandes fonctions publiques : la fonction publique

travail collectif) ont ete une source d'informations et de reflexions pour cette recherche. L'elaboration des aires de mobilite (outils RH au service des agents et des accompagnateurs), decrite plus haut, a permis la rencontre des services formation, GPEC, des charges de mobilite et des delegues RH. Lors du deroulement de la mission, des echanges informels avec les differents acteurs ont eveille des reflexions et suscite des amenagements de la grille d'entretien et du contenu du questionnaire, supports

ans au travers d'un plan de recrutement issu du terrain et agrégé au niveau de la DRH. Dans la réalité, le responsable du recrutement est obligé de faire face aux urgences, aux imprévus, ou au manque de candidats. L’anticipation dans le cadre d’une GPEC n’est pas toujours possible. En amont du déroulement d’un processus de recrutement, il ne faut pas négliger : ← L’état du marché est ce que la demande est supérieure à l’offre (ce qui permettra de fixer le budget de recrutement, la rémunération