Historique De La Gpec

lequel on est si on ne comprend pas notre histoire. On comprend l’actualité que si on comprend ce qui s’est passé dans le passé. L’histoire a rentré nos codes culturels et psychologiques. On étudie donc l’histoire en gestion (cf chandler : approche historique des firmes américaine) on a compris les phénomènes de diversification des entreprise et le phénomènes de recentrage. L’histoire est une clef essentielle. Toutes les disciplines de gestion : système d’information avec l’informatique, la gestion

Encadré par : Mme SOFIA BENNANI Année universitaire 2009-2010 SOMMAIRE Table des matières INTRODUCTION 1 PARTIE I : PRESENTATION DU SYSTEME DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC 2 I- PRESENTATION DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC: CPM 3 1-1 : Historique du CPM 1 1-2 : Organisation et mission du CPM 2 1-3 : structure d'une BPR 3 II- ORGANISATION DE L’AGENCE ………………………………………………………………………….…………………………………4 2-1 : Description des postes  5 2-2 : Description du poste assigné  2 PARTIE

➢ Les différents services de l’hôtel. 11 ➢ Les tâches effectuées. 15 2ème Partie : Présentation du Service R.H et du Thème de Stage. Chapitre I : Généralité sur la gestion des Ressources Humaines. ➢ L’Aperçu Historique. 16 ➢ La définition de la gestion des R.H. 18 ➢ La définition du Recrutement. 19 ➢ Les démarches du Recrutement. 20 Chapitre II : Etude de la démarche Recrutement au sein de Atlantic Palace ➢ La

PLAN DE TRAVAIL : Ingénierie de formation 1er Partie : Ingénierie de formation Intro Définition Historique Les types de formations Les étapes de la formation 2eme partie : la formation au Movenpick Intro Présentation de la chaine hôtelière et de l’hôtel Les Types de formation à l’hôtel Les étapes de formation à l’hôtel Troisième partie : DIFFICULTES ET SOLUTIONS Introduction La formation c'est l'action de l'amélioration de

Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ……………………….…...39 2. L’apprentissage organisationnel ……………...………………………………………...…42 3. Désapprendre

ce soit en termes de formation, d’évolution ou de plan de carrière.   La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) inwi anticipe les besoins en compétences et garantit à ses collaborateurs un accompagnement efficace dans leur évolution. C’est pourquoi l’entreprise a mis en place un système de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Cette GPEC s’appuie sur des descriptifs de postes flexibles et évolutifs. Ils doivent à la fois prendre en compte les interfaces avec les

l’impact. La question qui vient alors naturellement est de savoir comment les mesurer et avec quels indicateurs. Nous allons maintenant examiner ce que la littérature académique nous dit à propos de cette question. Pour cela, après un bref rappel historique, nous nous intéresserons aux indicateurs dont la littérature relative au contrôle de gestion sociale fait état. Les premiers essais de mesure apparaissent en Amérique du Nord il y a plus de cinquante ans. Il s’agit de ratios de coût par employé

intégration et la performance organisationnelle. Le degré d'adaptation des structures à l'environnement témoignent de la capacité de chaque organisation à équilibrer les 2 logiques de différenciation et d'intégration. C/ L'age et la taille : l'évolution historique des formes organisationnelles : Mintzberg, Stratégor, Chandler. La taille est souvent liée à son age, influence la structure. Petite entreprise, structure entreprenariale, simple, autour du chef d'entreprise. Entreprise moyenne, structure par fonction

BTS/MT ✓ Présentation de l’hôtel • Le PICKALBATROS Royal Mirage Fès est un hôtel 5 étoiles privilégié D’une situation unique près du centre économique et résidentiel de la ville De Fès. Il est également proche du cœur historique de la ville, l’ancienne Médina, et à 15 minutes en voiture de l’aéroport Fès Saïs. ✓ Date d’inauguration : • Le 1er Février 1995 (Sheraton) Année de rénovation   2010.  Le 1er Avril 2011 (Pickalbatros Royal Mirage Fès)

collaborateurs, la société « Les Eaux Minérales d’Oulmès » a mis en place un outil stratégique de management appelé « Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ». Les objectifs de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) sont les suivants : Adapter les ressources humaines : La société souhaiterait mettre en adéquation les compétences des hommes et l’évolution des emplois ; Maîtriser les conséquences des changements technologiques et économiques. Le but étant de