Historique De La Gpec

GRANDS PROBLEMES ECONOMIQUES CONTEMPORAINS Croissance Chômage Inflation Inégalités socio-économiques Environnement Mondialisation Globalisation financière http://www.oeconomia.net Rubrique : Economie générale GPEC 1 Université d’Auvergne, 1ère année de Licence, Arnaud Diemer LA CROISSANCE Thème 1 Grands problèmes économiques contemporains 2 CROISSANCE I. QU’EST CE QUE LA CROISSANCE ? A. Définition B. Quelques précisions de vocabulaire C. La croissance équilibrée II. COMMENT

frontières entre ces différents publics sont de plus en plus floues. Les flux migratoires ont changé, les politiques linguistiques, les objectifs de la formation continue aussi, le paysage scolaire en France également. Une mise au point terminologique et historique s’impose donc. Cela nous permettra de comprendre pourquoi, en France, le terme « illettré » côtoie celui d’ « analphabète », pourquoi la réponse didactique s’est jusqu’à présent souvent traduite en terme de cours de « FLE » ou d’ « alphabétisation

 SOMMAIRE 1) RAPPEL HISTORIQUE 2) LA REFORME  3) L’AVANT REFORME 4) LES IDEES FONDAMENTALES DU CHANGEMENT 5) LES DISPOSITIFS PREVUS 6) LA REDISTRIBUTION BUDGETAIRE 7) LA DEMOCRATIE SOCIALE 8) LE CONTROLE 9) LA GOUVERNANCE 10) LES QUESTIONNEMENTS QUE SUSCITE LA REFORME 11) LE RECUEIL DES OBSERVATIONS SUR LA REFORME 12) CONCLUSION La formation professionnelle a trouvé une légitimité juridique en 1971 avec la loi DELORS, à une période où la France

l’entreprise Analyse activités principales et de soutien Ressources Humaines: Effectif disponible, Savoir faire nécessaire requis, Disponibilité d’une structuration de processus pour le développement des Ressources Humaines (Recrutement, Formation, GPEC, etc..) Capacités Technologiques: Capacité à innover, capacité à mettre en place une structure de recherche et développement ?etc Gestion du réapprovisionnement: Capacité du réapprovisionnement et réactivité de la fonction achats ? Capacité de négociation

augmente, nécessite le recours à des salariés. Cette situation justifie la mise en place d’une gestion sociale, dans toute structure économique. Bien évidemment, le développement de cette structuration sociale va passer par des seuils qu’ils soient historiques ou liés à la taille de l’entreprise, et on peut dresser le constat d’une organisation de la gestion de la ressource humaine qui se complexifie au gré des attentes que l’on place en elle. Pratiquement, c’est la superposition d’attentes de plus

progresser dans leur propre métier. L a mission d’étude prospective sur les métiers exercés en intérim est intervenue en 2009, au cours d’une période de sous-activité au sein de l’intérim liée à un contexte de crise économique d’une ampleur historique. Elle s’inscrit dans le cadre d’une démarche EDEC (Engagement de développement de l’emploi et des compétences) de niveau national. Il fallait alors saisir cette opportunité pour former les salariés intérimaires et leur donner les qualifications

elle contribue à la réussite tout en attribuant les échecs à ceux qui la mettent en œuvre. Ainsi, elle donne l’impression de n’être qu’un discours, qu’une série de mots à la mode, qui deviennent vite mode de pensée : Introduire la perspective historique dans la présentation des méthodes et techniques de la pensée manageante et insister sur le côté probabiliste et indicatif des solutions que propose la pensée managériale rendra les managers plus à eux- même à ne pas se laisser flouer par les effets

Expérience) Elle permet de faire reconnaitre l’expérience pro d’un salarié par un diplôme d’équivalence. Cela se réalise par présentation d’un dossier e il faut passer devant un jury (un juriste d’entreprise au bout de 8 ans peut devenir avocat). F. La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) So objectif est d’anticiper les mutations éco et leurs effets sur l’emploi. Elle accompagne l’évolution des métiers, anticipe les restructurations et permets d’accompagner les salariés et de garantir

évidemment multiples. Sans chercher à être exhaustif, certains effets conséquents se dégagent d'ores et déjà, d'où l'importance primordiale pour les entreprises d'engager une véritable politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : 7 Observatoire - Pertes en volume : la conséquence la plus immédiate se traduira par une diminution des effectifs. Et si l'on se doute qu'à la faveur de l'industrialisation permise par les progrès informatiques, les entreprises ne remplaceront

par près de 85% des entreprises françaises (selon une étude du réseau Cranet* publié en 2007). Le salarié doit donc s'y préparer moralement et méthodiquement quelle que soit la taille de l'entreprise dans laquelle il compte travailler. I) Historique A) Les fondements : L’origine de l’entretien (notamment individuel) trouve ses principes fondateurs dans les théories de trois grands psychologues, démontrant ainsi l’utilité de la psychologie dans cette pratique. * Selon Piaget (né