Historique De Wafa Assurance

Organes d'Administration, de Direction et de Surveillance de BMCE Bank 8.1 Organes d'administration et de surveillance 8.2 Organes de direction 8.3 Relations des organes d'administration avec BMCE Bank 41 42 43 47 9. Activité de BMCE Bank 9.1 Historique de BMCE Bank 9.2 Appartenance au Groupe Finance.com 9.3 Filiales de BMCE Bank 9.4 Activité 9.5 Moyens humains 9.6 Moyens informatiques et techniques 48 49 50 51 56 63 65 10. Situation Financière de BMCE Bank 67 3 10.1 Analyse des

Présentation et contexte général des OPCVM ................................................................. 10 Chapitre 1 : Aspect général et définitions ..................................................................................... 10 a-Aperçu historique ................................................................................................................... 10 b-Définitions et concepts : .................................................................................................

montée du stress causée par l’exercice d’une activité professionnelle, mais aussi en contrepartie volonté de s’accorder plus de temps libre… : tous ces facteurs permettent d’influencer la demande dans un sens positif. Irremplaçable: la tendance historique est nette: les gens ne cesseront jamais tout à fait de fréquenter les cafés (« entre un café et un café il y a un café »). Toutefois le secteur s’adresse au grand public. 3) Menaces et faiblesses du métier 16 Le travail au noir, très important

opérationnelle pertinente. Dossier n°1 Analyse de la position de BMCE Bank sur le marché bancaire Dossier n°2 la Gestion de la Relation avec la Clientèle Dossier n°3 Evaluation d’une campagne de communication Dossier n°4 Gestion des files d’attente 4 HISTORIQUE 1959 Création par les Pouvoirs Publics de la BMCE 1962 Absorption des agences marocaines de la Banca Commerciale Italiana 1965 Ouverture de l’Agence Tanger Zone Franche 1971 Absorption de la Société de Banque du Maghreb 1972 BMCE première banque

ce que la monnaie achetée prenne de la valeur par rapport à celle vendue. Ensuite, il faudra revendre la monnaie dont le prix s'apprécie en valeur pour récolter le profit. Chapitre I : le marché de change et ses spécificités I. Évolution historique du marché de change I.  : 1) Au Monde : Le marché de change est l’un de ceux qui a le plus évolué. Ouvert à tous depuis une dizaine d’années, il a longtemps été la chasse gardée des banques et professionnels ou des Etats à certaines

cadre réglementaire……14 1. Cadre institutionnel……………………………………14 2. Structure de l’actionnariat……………………………...15 3. Taille du système bancaire et part de marché……………..15 Paragraphe II : Bourse marocaine : léthargie ou dynamisme……………..16 I : Aperçu historique……………………………………….16 II : La réforme de 1993……………………………………..16 III : Evolution du marché boursier…………………………….18 Conclusion : ……………………………………………………………21 1 Partie 2 : Les principes de gouvernance d’entreprise au Maroc….22 Introduction…………………………………………………………

cadre réglementaire……14 1. Cadre institutionnel……………………………………14 2. Structure de l’actionnariat……………………………...15 3. Taille du système bancaire et part de marché……………..15 Paragraphe II : Bourse marocaine : léthargie ou dynamisme……………..16 I : Aperçu historique……………………………………….16 II : La réforme de 1993……………………………………..16 III : Evolution du marché boursier…………………………….18 Conclusion : ……………………………………………………………21 1 Partie 2 : Les principes de gouvernance d’entreprise au Maroc….22 Introduction…………………………………………………………

entreprise forte de par la collaboration de ses participants et la coordination entre les différents acteurs qui interviennent dans un processus productif visant la satisfaction des clients qu’ils soient internes comme externes. 1. Historique de WafaBail : • 1976 : Création de WAFABAIL • 1998 : Création d’ATTIJARI LOCABAIL • 2002 : ATTIJARI LOCABAIL devient ATTIJARI LEASING • 2004 : Fusion de WAFABAIL et ATTIJARI LEASING • 2010 : Accord à l’amiable avec

1) Al-Tahfiz 2) Energy 3) Al Mouhajir 4) Fonds de garantie Oxygène 4.2.3) Fonds de Garantie Français 4.2.4) PAIGAM (Projet d’Appui aux Institutions de Garantie) 4.2.5) Société Marocaine d’Assurance à l’Exportation - SMAEX 1) Assurance Crédit 2) Assurance Prospection 3) Assurance Foire 4.3) Capital risque 4.3.1) Sociétés de participation 1) Banque Européenne d’Investissement (Reconversion compétitive des Entreprises Marocaines) 2) Société de participation et de promotion du partenariat (SPPP- Moussahama)

chef de la Division des Pensions Militaires, Abdelkrim OUBIHI chef de la division de la planification Direction de la stratégie à la CNSS, Lotfi BOUJENDAR chef du service des régimes de retraites particuliers et complémentaires à la Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale (DAPS) pour les entretiens enrichissants que nous avons eu au cours de la préparation de ce travail de thèse ainsi que pour toutes les informations qu’ils m’ont données et qui m’ont permis d’améliorer mon travail.