Hiérarchie Ferrero

structure d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. B) La structure (Document 2) Dans les entreprise de transport qu’elle soit maritime, aérienne ou routière la hiérarchie est souvent mise en place afin de permettre à l’employer de savoir à qui s’adresser. La structure d’une entreprise est divisée en plusieurs parties : Approvisionnement Entreposage Manutention Emballage Gestion de production L’entreprise

Les salariés concernés du site de Joué-Lès-Tours ont fait une grève pendant deux jours (arrêt de la production). Cette nouvelle a fait partie de conversations entre les employés de chaque service Michelin (qui n’ont reçu aucune information par la hiérarchie), même si le site de la Combaude n’est pas directement concerné par cette nouvelle. Le Mardi, quasiment tous les managers étant en déplacement en Italie, la responsable du déploiement logique en Europe, Jocelyne JACQUEMOT est venue nous saluer et

portent également en germe. différence quant à la valeur et la réalisation du travail (manières propres à chaque pays d'articuler hiérarchie et dignité : logique de l'honneur (France) où la dignité se joue dans le respect par chaque strate des prérogatives des autres, réalisation de son travail par respect des règles coutumières du métier et pas des pressions de la hiérarchie ; logique du contrat (États-Unis) où l'adhésion par consentement mutuel à un contrat permet à chaque partie de rester digne puisque

travail en fonction différente. (Regrouper les actions, qui font partie de cette fonction). Fayol va écrire des principes d’organisation : Unité de commandement par exemple, chaque Homme n’a qu’un seul chef dans l’entreprise, ce qui inclut une hiérarchie. De plus il donne une définition de comment diriger une entreprise. C’est prévoir, c’est organiser, commander, coordonner, et contrôler. Max Weber Contrairement aux autres, c’est un sociologue allemand, connu pour son étude sur l’organisation

Chap. I - Choix d'une structure d'entreprise Définition: Tout entreprise est représenté par un organigramme en réalité ce dernier n'est qu'une représentation simpliste de sa structure. Il est donc nécessaire de voir quels sont les facteurs qui peuvent avoir une influence sur celle-ci pour en comprendre son fonctionnement, en effet sans organisation il n'y a pas d'efficacité. I. La structure d'une entreprise . Définition La structure: peut se définir comme l'ensemble des dispositifs

d'information -Les lettres, notes et circulaires -Le panneau d'affichage -Les réunions -Le journal d'entreprise… La communication vers le haut (ascendante ou salariale): C’est la communication qui part de la base des salariés, pour arriver vers la hiérarchie ou la direction. Elle peut être provoquée par les syndicats ou autres comités comme elle peut être spontanée. Elle a pour rôle de détecter les éventuelles anomalies de communication interne et de faire remonter les réclamations ou suggestions à

adapte une structure d'organisation interne fondée sur la distinction des grandes fonctions d'entreprise. Il s'agit d'une structure hiérarchique parfois dénommée structure fonctionnelle. Souvent, ds les gdes firmes, chaque fonction adopte une hiérarchie interne fondée sur des critères géographiques (dir régional, national, continental, international). Une entreprise, pr élaborer une structure hiérarchique, approche 4 critères principaux de division du travail : produit, fonctionnel, numérique

taches comme base de la production 2. Surveillance étroite des salariés pour optimiser le fonctionnement du couple Homme / machine 3. Séparation des fonctions : CONCEPTION, COORDINATION ET CONTROLE Ces aspects relèvent du domaine exclusif de la hiérarchie OPTIMISATION DES RESULTATS : Réduire le temps de fabrication par l’éclatement des taches débouchant sur des gestes élémentaires répétitifs ASPECTS HUMAINS : Formation : conditionnement à la cadence Travail à la chaîne ( fordisme)

l'échange stimuler le langage inventer d'autres modes de communication favoriser les relations avec les autres Cette représentation est une tentative de généralisation de l'ordre des priorités des besoins humains. Elle donne l'image de la hiérarchie des besoins pour la plus grande partie des personnes. ( Mais elle n'est pas valable pour toutes les personnes de manière systématiqe). L'ordre d'importance peut changer d'une personne à une autre. (ex: sdf VS ehpad) I.I. BESOIN PSYCHIQUE de

postes, organigrammes, procédures Procédures, circuit de communication, réunions, comités, hiérarchie Informel Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités 4 Sept dimensions structurelles • • • • • • • Formalisation Spécialisation Standardisation Hiérarchie de l’autorité Complexité Centralisation Professionnalisation 5 Métaphores et images Machine